Principalele tendințe în managementul personalului
De-a lungul timpului, totul suferă modificări, acest lucru se aplică și în cazul conceptelor de gestionare reușită a lucrătorilor în diferite organizații. Potrivit experților britanici, principalele concepte mondiale în management, care merită atenție la coordonarea firmei:
1. Creșteți importanța rolului managerilor în diferite organizații. Valoarea principală a producției este personalul de lucru. Abilitatea de a comunica efectiv cu oamenii, de a alege profesioniști, de a se angaja în instruirea angajaților și de capacitatea de a oferi în orice moment angajatului caracteristicile corecte - acestea sunt cele mai importante calități care sunt de o importanță capitală în tendința de management a organizației. De aceea, profesioniști competenți, a căror specialitate este managementul și lucrul cu personalul. sunt membri ai echipei de management și sunt considerați directori de top în toate companiile importante din lume.
Personalul de specialitate, care își desfășoară cu succes activitățile, devine în cele din urmă un sprijin real al managementului. În ce mai mult, șeful companiei are nevoie de consiliere cu privire la un angajat sau asistență într-o varietate de probleme de management psihologic ale organizației.
2. Dezvoltați o viziune eficientă a situației. Aceasta este cea mai importantă abilitate pentru managerii care iau locul la conducerea companiei. Business - este un fenomen care se dezvoltă foarte rapid, și pentru a nu fi prins, au nevoie de angajați care sunt capabili să învețe rapid și să aplice cunoștințele lor în practică, precum și lideri care sunt capabili să înțeleagă psihologia altora, pentru a găsi o abordare fiecăreia dintre acestea.
3. Externalizarea externă este un concept interesant care se răspândește rapid în zilele noastre. Acesta prevede îndepărtarea unor funcții pentru a gestiona angajații din sistemul companiei și a le transfera către organizații speciale de personal. Acestea sunt funcțiile de angajare sau concediere a angajaților, aprobarea plăților pentru pensii, calcularea salariilor, plățile de asigurare etc. Externalizarea externă permite companiei să scape de multe sarcini secundare și să se concentreze asupra rezolvării principalelor probleme.
4. Cele mai noi tehnologii. În prezent, se folosesc din ce în ce mai multe tehnologii noi de informare pentru atragerea lucrătorilor profesioniști, planificarea personalului angajaților, monitorizarea eficienței muncii etc.
5. Noi tipuri de locuri de muncă. În plus față de angajații permanenți, companiile experimentează nevoia de lucrători temporari pentru diferite locuri de muncă: munca la distanță, munca în contracte sau munca în străinătate. Acest lucru face posibil ca sistemul de motivare și managementul personalului să devină mai flexibil.
Gestionarea și lucrul cu personalul nu este un loc de muncă ușor, necesitând o mulțime de cunoștințe, abilități, rezistență. Șeful nu va fi capabil de a gestiona o companie mare singur, el trebuie să aibă asistenți și asociați în fața managerilor care sunt capabili să se ocupe în mod eficient și eficace, cu selectarea personalului, instruirea și formarea abilităților necesare și pentru a monitoriza îndeplinirea îndatoririlor oficiale. Șeful companiei care dorește să reușească este obligat să aplice cele mai noi tehnologii și dezvoltări care se află în continuă dezvoltare.
Linia fierbinte a băncii de economii
Linia fierbinte a VTB 24
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: