Ideile noi au dat viață multor state uriașe, dar nu și inovatorii au devenit proprietari de portofele groase.
O strategie mai fiabilă este să înveți cum să câștigi bani de la ideea altcuiva.
- Valoarea practică are acele părți ale ecuației pe care încă le puteți influența - obiceiurile și strategiile. ușor împrumutate de la cei care au depășit pe alții în acumularea de bogăție.
- Un procent uluitor de noi produse promițătoare eșuează și este mult mai bine să existe o mica producție inutilă decât cea mare.
- Indiferent dacă scopul este de a atinge un cost unitar scăzut sau de a crea un standard industrial, companiile supraviețuiesc de obicei. concentrându-se mai mult pe capturarea cât mai multor piețe. (aceasta este pentru tinerele industrii).
- Afacerea proastă este, de obicei, mai puternică decât o bună gestiune.
Strategii fundamentale de afaceri:
- Du-te la risc extrem
- Faceți afaceri într-un mod nou
- Să domine piața
- Consolidarea industriei
- Cumpara ieftin
- Cresteaza contractele
- Gestionați concurenții mai eficient
Principii cheie:
El (Hunt) știa mai multe despre ei decât știau despre el și acesta a fost avantajul lui.
"Cursa nu câștigă întotdeauna cel mai rapid, iar bătălia este cea mai puternică, dar merită să pariezi" Damon Ranjan
- Kluege, care a avut o reputație de jucător impulsiv, a declarat: "Cred că abilitatea de a măsura riscurile este de o importanță critică. De obicei nu intru în afaceri unde nu văd un anumit punct de risc în creștere "
- Cel mai mare dezavantaj al oricărei schimbări este reacția inversă. inevitabil cauzate de ele. Ruperea status quo-ului este cea mai bună cale de a provoca incendii din partea celor care iubesc lucrurile așa cum au fost întotdeauna. (A fost Walton care a scris cartea, cum inovațiile îi fac rău pe oameni).
O lecție de afaceri valoroasă (Ross Perot): "Du-te la o persoană care poate spune da sau nu"
- R. Perot: "Sistemul de promovare și conceptul de așteptare în linie sunt complet incompatibile cu dorința mea de a dovedi tuturor celor ce pot face".
Perot a angajat oameni de afaceri ca el însuși și le-a lăsat să lucreze cu un minimum de reguli birocratice. EDS a avut cea mai scurtă carte de conduită corporativă din lume - "Fă ceea ce are sens". În EDS, un mare număr de marinari au lucrat.
Compania are mai mult de o sută de milionari. Perot a dat motto-uri cum ar fi "Eagles nu se pierd în pachete. Trebuie să le găsiți unul câte unul. " Și el credea că loialitatea este o stradă cu două sensuri.
Perot, lovind Consiliul de Administrație al GM: "Primii EDSovetari care au văzut un șarpe, imediat și o omorâ. Și în GM, încep cu organizarea unui comitet pe șerpi. Introduceți un consultant care știe foarte multe despre șerpi. Apoi vorbeau despre asta de un an.
- Henry David Thoreau: "Cei mai mulți oameni duc o viață de disperare liniștită".
Walton și-a explicat succesul prin faptul că, de cele mai multe ori, el a făcut cumpărături în magazinele concurenților și a preluat cele mai bune. că a văzut acolo. El a vizitat mai multe sedii de concurenți decât oricine altcineva din istorie.
Ideea inițială a lui Walton - vizând orașe cu o populație de 5-25 mii de persoane, care erau în afara ariei de acoperire a rețelelor mari (unde prima poate fi singura). El a înconjurat orașele mari, iar populația a migrat treptat din centrele urbane.
El a condus conturile "bătut ieri", facilitând compararea zilnică cu indicatorii din anul trecut.
De-a lungul carierei sale, Walton a demonstrat că înțelepciunea recunoașterii unei erori este la fel de valoroasă ca și înțelepciunea evitării greșelilor.
Vaporware-ul este un "program de aer". B.Gates a descris dispozitivul favorit: o declarație despre disponibilitatea unui produs inexistent, despre dezvoltarea lui, despre demonstrarea unei versiuni nesoluționate și, în final, despre eliberarea produsului după o perioadă destul de lungă.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: