Utilizarea XO vă permite să eliminați costurile și să atrageți mai multe investiții. Astfel, strategia XO formează avantajele competitive ale companiei.
Există 10 avantaje principale pentru dezvoltarea afacerilor:
Tipuri și forme de kso externe.
Relațiile externe se desfășoară pentru comunitatea locală pe teritoriul companiei sau a întreprinderilor sale individuale.
External xo poate fi: obligatorie și voluntară.
Exagerarea externă se referă la:
-necesitatea ca organizația să fie responsabilă față de public pentru calitatea serviciilor furnizate
-daunele cauzate mediului prin acțiunea sau inacțiunea organizației
KSO externă voluntară poate include:
-participarea la activități caritabile
-acțiuni de protecție a mediului
-sprijinirea populației în situații de criză
Cel mai important este programul extern al lui xo în monotowns. De fapt, în aceste cazuri, XO extern se închide. De asemenea, în unele cazuri, kso externe contribuie la eliminarea eșecurilor în stat.
Responsabilitatea și dezvoltarea durabilă a organizației. Principiile KSO și standardele internaționale.
Dezvoltarea durabilă a organizației este un proces de schimbare constantă, în care utilizarea resurselor, direcția investițiilor, îmbunătățirea personalului sunt coordonate unul cu celălalt, având ca scop creșterea potențialului actual și viitor al întreprinderii, satisfacerea nevoilor sale.
Modelul de dezvoltare durabilă reunește 3 domenii:
Dezvoltarea acestor trei regiuni constituie formarea unor noi etape:
- Toleranța este dezvoltarea armonioasă a societății și a economiei
- justiția este o dezvoltare armonioasă a societății și a economiei
- vitalitatea este o dezvoltare armonioasă a mediului și a economiei
Reputația de afaceri a organizației.
Reputația întreprinderii reprezintă o imagine stabilă a calității și demnității organizației în ansamblu.
Cea mai importantă componentă în reputația afacerii este:
Sistemul de măsuri de gestionare a reputației presupune un eveniment în mediul extern și intern al organizației.
-crearea unui cod de conduită corporativ
-formarea imaginii primelor persoane și a managerului de vârf
-dezvoltarea pozițiilor kso
În mediul extern:
-comportamentul evenimentelor este acoperit pe scară largă în mass-media
-recepții ale colegilor străini
-participarea la expoziții
Gestionarea împotriva crizelor este o activitate în depășirea crizei, care reprezintă o amenințare la adresa funcționării organizației, iar chestiunea existenței devine problema principală.
Principiile gestionării crizelor:
- principiu de pregătire constantă
- urgența răspunsului
- adecvarea răspunsului
Apariția situațiilor de criză este influențată de factori interni și externi.
-deficit de capital propriu de lucru
-nivel scăzut al tehnologiei
-o scădere a eficienței utilizării resurselor.
Există două tipuri de gestionare a crizelor:
- management în situația de criză - obiectivul său este de a ieși din situația de criză fără consecințe
- gestionarea dezvoltării anticriză este scopul său de a preveni o criză.
Noțiunea de eficiență kso.
Practica arată că, prin crearea precondițiilor pentru dezvoltarea durabilă a organizației pe termen lung și aduce beneficii economice tangibile.
Standardele prevăd indicatori de performanță pentru abordările organizării forței de muncă în următoarele aspecte:
-relație manager-angajat
-sănătate / siguranță la locul de muncă
Indicatorii rezultatului economic includ următoarele aspecte:
Factori de eficiență kso.
Xo nu reglementează relațiile de piață între corporație și factorii externi și interni ai eficacității Xo:
- siguranța muncii
- stabilitatea salariilor
- recalificare și formare avansată
- asistență pentru angajat într-o situație critică
- Recunoașterea și recunoașterea corporativă
- asistență în domeniul protecției mediului
- interacțiunea cu autoritățile locale
- dorința de a participa la situații de criză
- în fața consumatorului
Evaluarea eficienței XO.
-sănătate și siguranță la locul de muncă
-activități de mediu și economii de resurse
-bune practici de afaceri
este împărțită în astfel de grupuri ca:
Grupul 1: indicatorii de performanță financiară nu au loc
3: dezvoltarea politicii de personal și a structurilor sale.
Există mai mulți factori care au determinat creșterea interesului pentru kso:
- populația este în creștere, resursele sunt epuizate
- să crească nivelul de control etic al societății asupra afacerilor
- globalizare a informațiilor
- Piețele globale de capital au suferit, de asemenea, globalizarea.
Compania Xo este ghidată de o perspectivă pe termen lung.
Companiile care aplică principiile XO primesc beneficii pe piețele globale:
Marketingul este un fel de activitate umană care vizează dublarea nevoilor și necesităților prin schimb.
Atunci când se ia în considerare conceptul de marketing, ar trebui să fie luate în considerare. pe de o parte, această activitate este de a studia piața, cererea, nevoile cumpărătorului și, pe de altă parte, impactul activ pe piață.
Activitățile de marketing pentru atingerea nivelului dorit de vânzări pe diferite piețe ar trebui să se desfășoare în cadrul unui singur concept.
Acest concept se bazează pe definirea nevoilor și evaluărilor calității bunurilor, mai bune și mai eficiente decât concurenții.
Conceptele existente arată evoluția marketingului.
Există în conceptul de marketing:
La începutul secolului XX, tehnologiile de marketing și de producție sunt dominate de conceptele de producție și de mărfuri, care vizează creșterea volumului producției de bunuri sau îmbunătățirea finală a produsului în sine. În a doua jumătate a secolului al XX-lea saturarea pieței cu bunuri a apărut și au apărut dificultăți în implementarea lor.
Articole similare
-
Tipuri de sisteme de așezare a plăcilor, avantaje în utilizare
-
Voleți din megafon ceea ce este, avantajele și dezavantajele, cum să începeți să utilizați
Trimiteți-le prietenilor: