Un ghid unic de bugetare într-o fermă de restaurant

Un ghid unic de bugetare într-o fermă de restaurant

Mai jos, aș dori să vă prezint nota oficială a unuia dintre Ordonatorii principali ai unui management mă ține, am rugat-o să se pregătească pentru a înțelege înțelegerea conceptului de „bugetare“, „planificare operațională“ și conceptul de „contabilitate de gestiune“.







Notă este foarte academică, dar demonstrează o lipsă totală de înțelegere de către contabil cu privire la esența contabilității și prognozării a trei tipuri de activități: operaționale, financiare și de investiții.

Ce este "contabilitatea de gestiune" și "bugetarea"?

Un începător interesat de contabilitatea de gestiune poate confunda o mulțime de concepte și termeni utilizați în acest subiect.

Și, mai presus de toate, diferitele fraze „simple“, cum ar fi, de exemplu, „Contabilitate manageriala si Bugetare“, „sistem de contabilitate de gestiune și bugetare“, „Contabilitate Management“ si „Contabilitate de gestiune“.

Se pare că nu este nimic complicat. Dar explicați, există o diferență între aceste concepte? Dacă da, ce este? Și oricum, poate e același lucru?

Pentru a nu fi confuz, să notăm rapid "i". În această secțiune, am stabilit că rezultatul contabilității de gestiune este de 3 rapoarte:

raportul și declarația de profit și pierdere

situația fluxurilor de trezorerie

care este numit și "bugetele financiare". În plus față de bugetele financiare, raportarea managementului.

div> soldul de gestionare, care se numește și "bugete financiare". În plus față de bugetele financiare, rapoartele de gestiune pot include bugete auxiliare sau, așa cum sunt ele numite, "operaționale". Toate bugetele: atât operaționale, cât și financiare - sunt formele interdependente, deoarece informațiile finale dintr-un singur buget sunt informații pentru cealaltă. Cu alte cuvinte, informațiile finale din bugetele operaționale sunt date pentru elementele bugetare financiare. În plus, într-un ideal, toate bugetele financiare ar trebui să se bazeze pe informații din bugetele operaționale. De exemplu, de la bugetul de funcționare „Planul fiscal“ vom lua următoarele date pentru bugetul fluxului de numerar financiar: numele fiscal - pentru a atribui o linie bugetară specifică, plata data (luna), valoarea taxei de plătit. Astfel, putem spune că "sistemul de bugetare" este un set de rapoarte (bugete). Și sistemul de bugetare, mi se pare, este doar o parte din sistemul de contabilitate de gestiune / contabilitate de gestiune. Prin urmare, atunci când se spune: „Contabilitatea managerială și bugetului“ sau „sistem de contabilitate de gestiune și bugetare“, trebuie să înțelegem că „bugetarea“ - aceasta este doar o parte integrantă a contabilității de gestiune ca bugetare se referă la un set de rapoarte conexe. Agregatul acestor rapoarte este raportul de gestiune. Conceptul de „contabilitate de gestiune“ și „contabilitatea de gestiune“ este mai largă, deoarece, în plus față de bugetarea, include tot restul: graficul de conturi, conform căreia fiind contabilitatea managerială, politica de contabilitate managerială pe baza standardelor de contabilitate rusești și internaționale, etc. (vezi Baza de Contabilitate Management). Vreau să spun câteva cuvinte despre raportarea managementului. Atunci când sistemul de bugetare este imperfect, compoziția rapoartelor de gestiune nu este adesea reglementată în mod clar. Acest lucru se traduce prin faptul că, în cadrul fiecărei noi cereri de gestionare, serviciul financiar elaborează un nou raport. Și, de regulă, într-un ordin de incendiu. O astfel de situație nu este neobișnuită și sugerează că sistemul de bugetare din cadrul companiei este lame. În mod ideal, conturile de gestiune nu ar trebui să fie supraîncărcat și ar trebui să includă numai 3 din bugetul financiar, care, dacă este necesar, pot fi completate cu câteva transcrieri, luate din bugetele de exploatare. Acum despre "contabilitatea de gestiune" sau "contabilitatea de gestiune contabilă". Aceste două definiții sunt una și aceeași. Se pare că s-au născut atunci când a devenit evident faptul că contabilitatea de gestiune ar trebui organizată în conformitate cu principiile contabilității sau cât mai aproape posibil de acestea. În mod ideal, contabilitatea de gestiune ar trebui să ia de la contabilitate toate cele mai bune. Și aceasta, în primul rând, principiul înregistrării duble, adică atunci când aceeași tranzacție se reflectă în debitul unui cont și împrumutul celuilalt. Este clar că puteți implementa acest principiu prin aplicarea planului de conturi și a albumului tranzacțiilor contabile (tranzacții tipice). Prin urmare, societatea ia planul de conturi al contabilității și îl "completează" în scopul contabilității sale de gestiune. În practică, această rafinare înseamnă mai mult, comparativ cu contabilitatea, detalierea (analiza). Ei bine, plus, în scopul contabilității de gestiune, pot fi introduse conturi auxiliare, care nu sunt aplicate în contabilitate. Astfel, "contabilitatea de gestiune" sau "contabilitatea de gestiune contabilă" este o organizație de contabilitate de gestiune bazată pe planul de conturi utilizând principiul "dublei intrări" pentru a reflecta tranzacțiile. " Deci, clasicele contabilitate de management sunt sortate de ascultătorii unui MBA decent în prima jumătate a anului. Când eram student, am participat la cursurile echipei lui Intalev, un binecunoscut economist și teoretician contabil. Vă sugerez să vă familiarizați cu cartea excelentă "5 pași pentru gestionarea bugetului". Crede-mă. Dacă îl stăpâniți, veți avea creiere în loc.







Atenție vă rog! Conținut plătit. Este disponibil numai pentru abonații de resurse







Trimiteți-le prietenilor: