Încrederea în sine
Una dintre calitățile esențiale ale capului, care este în prezent sub amenințare serioasă, este o încredere în sine, așa că. E. Capacitatea de a lucra cu calm, gândesc în primul rând despre cazul. Această calitate trebuie să fie distinsă de încredere în sine, mândrie, și înclinația de a acționa fără a se baza pe Hristos, nu trebuie confundat cu aroganță, fatală pentru succes. O astfel de aroganță nesănătoasă a denunțat Pavel când a spus: „Cine crede că stă să ia seama să nu cadă“ (1 Corinteni 10:12.). Cu toate acestea, există o încredere sigură în sine pe care creștinismul o încurajează și care este necesară pentru a obține succes chiar și în chestiuni spirituale. Din moment ce Biblia spune că atitudinea unei persoane față de aproapele său este estimat prin relația sa cu sine (a se vedea. Luca. 10:27), avem un motiv bun pentru a te trata într-un sens pozitiv, care este o condiție prealabilă pentru o relație sănătoasă.
Dar, desigur, "teama de oameni" nu este ceva nou. Liderii cu un "eu" vulnerabil, pierzându-și cu ușurință și rapid sentimentul de încredere, au existat întotdeauna. Încrederea mea în sine, ca și majoritatea slujitorilor, a fost deseori pusă la încercare, dar nu a fost niciodată atât de dificilă ca în cazul primei mele întâlniri pastorale. La 21 de ani, este gata de a lucra zi și noapte, nu numai fără un ban în buzunar, dar, de asemenea, împovărat cu datorii rămase din anii studenției, disperată de muncă, am fost trimis la pastorul parohiei, format din trei comunități mici. Biserica a fost vizitată de enoriți zeloși, dar neorganizați, nefericiți.
La o scurtă întâlnire a conducerii înainte de a merge la locul de destinație, trezorier al conferinței a încercat să mă pregătesc pentru ceea ce trebuie să mă întâlnesc, dezvăluind multe dintre problemele care stau în fața mea: un conflict de familie, probleme financiare, și așa mai departe. Cu toate acestea, președintele a decis că ar fi mai bine dacă am venit acolo cu o minte deschisă, și așa că a întrerupt un coleg spunând: „Nu, nu vom vorbi cu el doar rău. Tot ce are nevoie să știe este Isus și congregația ". Mai târziu, am fost recunoscător pentru amândoi - trezorier pentru avertismentul că va sta în fața mea o problemă dificilă, în calitate de președinte pentru ceea ce el ma ajutat să le îndeplinească, fără nici un prejudiciu.
Și au existat probleme serioase. Trei dintre predecesorii mei imediați au fost eliberați de îndatoririle lor fie înainte, fie imediat după terminarea serviciului, din motive comune cu demiterea pastorilor. Atmosfera a fost opresivă: enoriașii au suferit de o stima de sine scazuta si de o atitudine suspicioasa nedisimulata una fata de cealalta; conferința și serviciul în general aveau o mare nevoie de revitalizare și reorganizare. Aceasta nu a ajutat atunci când femeia pios cauta, care mai târziu a devenit unul dintre principalii mei asistenți, ma privit la sosire și a spus: „Am cerut președintelui să nu ne trimită mai mulți predicatori pe picioare ultimele sale, dar nu a cerut să ne trimită doar începe să trăiască!“ Aceasta nu a ajutat atunci când sora mea - trezorier al unei alte reuniuni în aceeași zonă, o mare, aspect doamnă reprezentativă, are mijloacele și influența, după ce a citit scrisoarea mea de recomandare din partea președintelui conferinței ea clătină din cap cu neîncredere și suspin și cu un regret resemnat, „Ești prea tânăr pentru a fi un predicator, nu-i așa?“
Cel mai instructiv de acest lucru și experiențe similare în lucrarea mea timpurie a fost numit în funcția de Președinte Okvudskogo colegiu, am lucrat mai mult de paisprezece ani. Care a fost problema? Eram pastor, nu profesor. În atmosfera anilor șaptezeci, când titlurile atașate o mare importanță, și gânduri au fost exprimate în mod liber, gradul de sociologie mea de master și doctorat la două universități din aceeași regiune abia mi-a dat dreptul la conducere într-o instituție academică. Oh, da, am avut, de asemenea, un doctorat onorific în drept mică instituție de sud, puțin cunoscute și nu au fost luate în considerare. Acest grad mi-a dat dreptul de a purta o însemnele de doctorat formale, dar știu că nu au nici o greutate printre cei care trebuia să conducă.
Numirea mea a sprijinit în unanimitate, Consiliul de Administratie al institutului, dar era clar că atitudinea multor profesori și profesori, precum și alți funcționari publici pentru mine a variat între scepticism și nemulțumire. Din punctul lor de vedere, Biserica a făcut din nou o greșeală, trimițând un predicator pentru a îndeplini lucrarea profesorului. Cu toate acestea, ideea lor a fost zdruncinată.
Cu toate acestea, cea mai mare tensiune pe care managerii o suferă nu se datorează lipsei de înțelegere din partea angajaților, ci mai degrabă a concepției greșite pe care o au ei înșiși. Mulți foști lideri au bazat credința lor pe faptul că deține informații mai ample, mai mult de grade de onoare, o poziție mai înaltă în comparație cu angajații obișnuiți de la înființarea sa, adică, beneficiile care sunt acum disponibile nu numai pentru ei. Acum, aceste elemente de recuzită ale lui "I" sunt distruse de manevrabilitatea de clasă a "soldaților de infanterie" - oameni care stau pe bisturi în biserică. Membrii Bisericii, câștigând noi cunoștințe, încep să se evidențieze nu numai în ariile lor alese; ei încep să observe calitatea slabă a serviciului demonstrată de conducătorii lor și să se răzbune. O astfel de evaluare ofensează mândria tuturor celor care sunt siguri că chemarea lor le eliberează de eroare și exclude orice critică și sfătuire.
Expunerea publicului amenință încrederea în sine
"Opinia publică" suprimă încrederea în sine
Al treilea factor care subminează încrederea de sine a liderilor este "opinia publică", influența căreia a fost pierdută de mulți dintre ei. Pentru mulți, lucrul în domeniul spiritual - nu atât de mult pentru oportunitatea de a asista și de servicii, astfel cum a susținut de permisiunea de drepturi de a deplasa în sus pe scara ierarhiei. Mulți pastori consideră succesul în lucrare ca fiind progresul de la o "cameră de copiat" într-un mic pastor la cabinetul întâlnirilor consiliului sub președintele sau dioceza. Ca urmare a acestui fapt - un procent semnificativ de lideri ai bisericii caută lauri politice, creativitate copleșitoare și libertatea de gândire. Ce duce la asta? Liderii care sunt mulțumiți cu performanța de șablon sarcinilor de zi cu zi, du-te pentru a face față cu conștiința sa, luând punctele de vedere tradiționale și practicile stabilite nu ezita și preferă să asigure uniformitatea riscului asociat cu dezvoltarea progresivă a individului. În mod ironic, acei lideri pentru care urcarea pe scara ierarhică sunt mai importanți decât realizarea de sine, nu ating încrederea în sine chiar și cu ajutorul altora. Ceea ce pot realiza este mândria în poziția lor oficială, ceea ce le oferă avantajele care rezultă din ascultarea lor slabă. Cu toate acestea, deoarece auto-realizarea este necesară pentru a construi încrederea în sine, aceasta din urmă este pur și simplu imposibilă dacă prima este neglijată.
Depășirea obstacolelor în obținerea încrederii în sine
Cum să depășim aceste și alte obstacole care te împiedică să fii încrezător? Mai întâi de toate, o persoană trebuie să se vadă pe sine însuși, munca sa, colegii săi în lumina potrivită. Soția mea de multe ori a obiectat la mine, atunci când în ajunul opoziției politice sau de un minut de confuzie, am spus: „Ei bine, în orice caz, ei sunt toți vor muri în cincizeci de ani“ Sună sumbru? Poate. Poate că această idee a fost mai bine exprimată de bunul meu prieten și mentor GD Millet, terminând runda de golf în California insorită. Văzând că el a pierdut prea multe puncte și el nu va vedea victoria (cel puțin în această rundă), a ridicat mâinile spre cer, și cu un gest de ascultare rezonabile, care este capabil numai de un jucător puternic, a declarat: „Ei bine, în mileniu, nu ne vom mai aminti niciodată de acest lucru ". Așa este! În comparație cu evenimentele cu adevărat importante legate de eternitate, multe situații care ne absoarbe toată atenția în curând se estompează și devin neimportante. Un studiu realizat de Universitatea din Wisconsin arată că, din toate temerile noastre, "40 la sută nu se justifică niciodată; 30% se referă la cazuri în care nu se poate face nimic; 22% sunt neimportante; și doar 8% sunt cazuri care merită o atenție serioasă. " Îmi place, așa cum a spus Emerson:
De la unele dintre rănile tale, ești vindecat și cei mai adânci dintre ei nu ți-au luat viața. Dar câte experiențe dureroase ați avut? Din necazuri care nu v-au atins niciodată!
A doua condiție pentru încrederea în sine este formarea profesională. Nimic nu distruge astfel încrederea în sine ca fiind nepregătită. Unii managerii pot „fals“ este mai bine decât altele, dar serviciul lor a încetat să mai fie eficiente atunci când predicare, slide-uri, hărți, rapoarte, ordinea de zi, cazare, pliante cu psalmi și documente - pe scurt, că orice - nu preparat. „Pregătiți-vă să găzduiască“ și „să aibă grijă de afaceri“ - care este aforisme, comprimat formularea factorilor care au contribuit în mod semnificativ la succesul eforturilor tale. Când liderul nu este pregătit, atunci vocea, gesturile și expresia lui faciale o dezvăluie. Lipsa de încredere devine evidentă și provoacă critici.
Mai mult, un obicei prost este contagios. Când liderul întârzie și nu se pregătește pentru cursuri, subordonații fac de obicei aceleași lucruri. De fapt, oamenii cu calități similare pot fi mulțumiți de un astfel de lider și îl vor accepta; dar mulți membri obișnuiți de așteptat de diligență în activitatea lor de zi cu zi, și pentru că ei cred că capul bisericii, de asemenea, este obligat să se pregătească. Dacă membrii bisericii nu văd acest lucru, îl consideră un manager de clasa a doua. O constantă nepregătibilitate reduce eficiența serviciului, provoacă sentimente de vinovăție și este un exemplu rău. Un manager productiv înțelege acest lucru și acționează în consecință. Uită-te în jurul tău. Nu este așa? Cei care stau în fața „regilor“ - oameni, „diligente în afacerea sa“, care, în ciuda dificultăților și problemelor, planul și să întreprindă planuri de lucru, ceea ce face utilizarea la maximum a oportunităților disponibile.
Încrederea în sine este, de asemenea, susținută de bucuria și satisfacția de a lucra cu oameni care sunt specialiști în domeniul lor. În loc să se teamă, să evite și să respingă oameni cu experiență și talente, conducătorul trebuie să-i implice să lucreze, să arate înțelepciune. Implicarea unor astfel de oameni în minister nu numai că va reduce criticile din partea lor, deoarece vor participa direct la muncă, dar și vor ușura sarcina conducătorului. Persoanele mai puțin educate sunt mai supuse și conforme, dar, de regulă, ele sunt și mai puțin capabile și productive. Participarea specialiștilor cu înaltă calificare la planificarea și implementarea proiectelor nu dăunează; dimpotrivă, aceasta ajută din mai multe motive: având educația și experiența, acești oameni au ceea ce este necesar pentru succes. Este adevărat că mulți dintre acești enoriași sunt foarte critici față de conducere, nu caută cooperare și sunt de fapt închise, dar făcând eforturi persistente, este adesea posibil să dobândești sprijinul acestor oameni și să stabilești relații bune cu ei. Iar când orice afacere este finalizată cu succes, se formează o bună opinie cu privire la lider, deoarece el a organizat lucrarea; iar el, la rândul său, începe să se simtă încrezător, pentru că a reusit să adune un grup de asistenți informați, talentați și eficienți.
În acest sens, trebuie spus, mai ales pentru cei care cred că Dumnezeu ia chemat la slujbă, că șeful încrederea în sine nu este echivalentă cu deținerea tuturor facultăților dintr-o dată. Aroganța a condus unii lideri cu o discutie de aer importante despre lucrurile în care acestea sunt suficient de competenți sau ignoranți la toate, provocând indignarea subordonații săi. Oricare ar fi bine ar putea fi motivele lor, directori cu cunoștințe de teologie, istorie sau medicina, dar încearcă să-și impună propria lor judecată în rezolvarea problemelor de politică financiară, curriculum, sau să facă planuri pentru structuri complexe de organizare, încetează să înțeleagă poziția sa reală.
Acest lucru înseamnă că pastorul bisericii ar trebui să renunțe la toate afacerile bisericești și să le permită bătrânilor, diaconilor și altor miniștri să facă totul pe cont propriu? Bineînțeles că nu. În primul rând, mulți preoți și diaconi nu au o pregătire practică și o înțelepciune rapidă decât pastorul. Și totuși, dacă este sarcina managerului să-i convingă pe enoriași să fie generoși în ofertele lor, așa cum se întâmplă de obicei în comunitățile bisericești, ar trebui ca liderul să nu facă publice propunerile sale despre cum să cheltuiți bani?
Lucrand într-un domeniu misionar foarte amplu, am considerat necesar sa reamintesc membrilor comunitatii acest principiu important. Una sau două persoane îmbufnat care posedă o anumită influență, au convins mai mulți diaconi vin la mine cu propunerea, a cărei esență era să se asigure că, dacă am dedica tot timpul predicării, ei sunt fericiți să aibă grijă de partea de afaceri a ministerului. Ei au subliniat faptul că, așa cum spune Ellen White (nu sunt sigur în ce fel de muncă), ministrul ar trebui să fie eliberat de afacerile bisericii, și este obligat să dedice tot timpul numai câștigarea de suflete. Știam că acești frați au nevoie și, prin urmare, le-a dat un simplu răspuns: "Ei bine, mă voi bucura să-mi dedic tot timpul pentru predicarea și pentru dobândirea sufletelor. Nu numai că mă opresc să recomande membrilor comunității, cum să cheltui bani, voi înceta să-i încurajeze să facă o ofertă! „Cu alte cuvinte, în cazul în care diaconii sunt de a cheltui bani fără mine, să-i adune ei pot, fără participarea mea. Sugestia mea a fost la fel de lipsit de sens ca și ei, dar cred că am reușit să deschid prietenii mei o viziune mai realistă a relației cu afacerile pastorului bisericii. Nici o persoană care deține o poziție de conducere nu are voie să cunoască totul, dar, pe de altă parte, apelul de a fi un ministru și un sens comercial nu sunt concepte care se exclud reciproc. Indiferent dacă vă place sau nu, unitatea de acțiune în cadrul Bisericii cere clerului să folosească o serie de puteri cu care este investit. Clericii a condus cea mai mare parte de consiliere în colegii, spitale, edituri și alte instituții ale Bisericii, pentru că ei sunt cei care reprezintă în mod oficial diferitele ramuri ale organizației bisericii. Liderii bisericii poartă responsabilitate juridică, organizatorică și morală și, prin urmare, trebuie să participe la toate afacerile bisericești. Cu toate acestea, în mod ideal, ei sunt obligați să recunoască faptul că sunt departe de a fi în totul și să se gândească la mai mulți oameni cu experiență atunci când rezolvă probleme care depășesc competențele lor. În timp ce unii lideri încearcă să elimine liderii spirituali ai în comun de luare a deciziilor, lider activ se opun o astfel de întrebare, în același timp, menținerea unei atmosfere de deschidere și de imparțialitate, în care el și personalul său nu se va simți nici o amenințare pentru ei înșiși.
Nimic, probabil, nu contribuie la încrederea în sine, ca la înțelegerea faptului că este imposibil să câștigi mâna superioară în toate cazurile. Sportivii spun adesea în lungul sezon obositor al competițiilor sezoniere: "Unii vor câștiga, unii vor pierde, unii vor renunța!" Liderii experimentați înțeleg înțelepciunea unei astfel de poziții. Nimeni nu bate o mie de bile la o dată și, după cum sa menționat, majoritatea deciziilor nu implică deloc sfârșitul lumii sau cel puțin o carieră. Adevărat, există întrebări pe care depinde reputația și viitorul liderului - un eveniment sau o soluție extremă, ca o furculiță în mai multe drumuri - dar acest lucru nu se întâmplă des. O persoană trebuie să accepte faptul că viața nu este o ascensiune continuă spre succes. Pe drumul fiecărui lider, vor exista căi de atac, dezamăgiri, oameni care fac dezacorduri. Chiar și cei mai buni lideri nu captează întotdeauna pe toți. Pentru o conducere eficientă, este necesară: 1) o evaluare reală a situației existente; 2) pregătirea calitativă obligatorie a unui caz; 3) atragerea, dacă este posibil, a celor mai bune talente pentru planificare și servire și 4) așteptarea unor obstacole întâmplătoare. O astfel de perspectivă le permite managerilor să acționeze cu încredere, care îneacă frica și inspiră încrederea.
Trimiteți-le prietenilor: