Poate că sarcina cea mai dificilă se ascunde chiar la început - în alegerea corespunzătoare a personalului. După angajarea „greșit“ angajat poate avea rezultate foarte dezastruoase, mai ales dacă acea persoană este angajată pentru poziția asociată cu adoptarea de angajare în continuare noi decizii de personal. Angajații care nu se potrivesc companiei dvs. în ceea ce privește cultura corporativă, nu numai pentru a continua să angajeze același personal care au un sistem de valori diferit de cel adoptat în companie, dar, de asemenea, poate avea un impact foarte negativ asupra atmosferei din echipa ca întreg.
Dacă un nou angajat nu crede în sistemul dvs. de valori sau nu susține viziunea dvs. de afaceri, el poate extinde această negare pe alții, ceea ce este foarte greu de luptat mai târziu. Prin urmare, nu vă grăbiți și nu încercați să găsiți o persoană care nu numai că ar fi un bun specialist, ci vă va potrivi și în ceea ce privește valorile, căutând în aceeași direcție cu compania.
Micrel Semiconductor, o companie din Silicon Valley, are cea mai mică cifră de afaceri din industria semiconductorilor din SUA și cea mai mare rată de revenire a angajaților.
Cheia pentru un nivel scăzut al cifrei de afaceri și a muncii extrem de productive se găsește în metodele utilizate în interviurile cu candidații.
Înțelege pe cine cauți
Descrieți în mod specific esența muncii și cerințele și preferințele sale: educație, experiență, cunoștințe suplimentare, calități personale. Este mai bine să scrieți totul până la cel mai mic detaliu, astfel încât imaginea să fie completă.
Aceasta este esența problemei: de multe ori companiile nu cred în avans ce fel de specialist au nevoie. În consecință, aceasta conduce la o contururi neclară a îndatoririlor de bază ale angajatului dorit.
Notați scala de evaluare a candidatului
În Micrel, scorul acceptabil pentru un lucrător este un scor total mai mare de șapte. Pentru a angaja un candidat, patru din șase intervievatori trebuie să o aprobe.
Aveți grijă de o atmosferă favorabilă pentru solicitant
Solicitantul nu sa oprit accidental la o vacanță în compania dvs. și v-a ales. Trebuie să apreciați această recunoaștere și să acordați o atenție deosebită potențialului angajat. Și încrederea reciprocă este un început bun pentru conversație!
Locul în care se desfășoară interviul și situația înconjurătoare afectează acuratețea interviului. Găsiți un loc liniștit și retras. Interviurile în sine sunt un pic obositoare. Nu dați prea multă atenție pentru a interfera cu conversația dvs. Vorbiți cu inima candidatului la inimă, acest lucru vă va ajuta să înțelegeți mai bine obiectivele, abilitățile sale și chiar să dezvăluiți punctele slabe ale reclamantului.
Începeți conversația cu cât de important este pentru dvs. să comunicați cu acest candidat, deoarece compania caută un profesionist real! Apoi, ține-ți gura închisă. Oferiți potențialului angajat o oportunitate de a vorbi despre el însuși și între timp ascultați cu atenție. Sarcina dvs. este să colectați cât mai multe informații despre candidat. Nu puteți face acest lucru dacă vă vorbiți în mod constant și întrerupeți interlocutorul. Cu cât este mai confortabil candidatul în timpul unei conversații cu dvs., cu atât aveți mai multe șanse pentru obținerea informațiilor de care aveți nevoie și pentru ca un candidat să devină o parte a echipei dvs. În timpul conversației puteți face note, în acest caz, avertizați candidatul în prealabil.
Identificați punctele tari ale candidatului
Determinarea cunoștințelor și abilităților unui candidat este aproape la fel de importantă ca și cunoașterea a ceea ce este într-adevăr. Ospitalitate, tact și atitudine caldă, aduceți rapid o persoană "în apă limpede". Acest lucru va ajuta candidatul să se simtă confortabil și să-i permită să vorbească liber. Ca rezultat, veți obține o idee dacă aceasta va corespunde culturii corporatiste a companiei, cum va fi acceptabilă pentru ceilalți angajați și dacă va fi capabilă să facă față sarcinilor de bază și va face mai mult, justificând astfel așteptările dumneavoastră.
Dacă puneți întrebări dificile, veți fi neprietenoși și agresivi, apoi faceți candidatul să se simtă incomod și nu-și poate dezvălui personalitatea. În timpul interviului, este important să prindeți firul de conversație și să acordați atenție unor trăsături importante. Iată cele mai importante dintre ele:
- Aspect. hainele alese pentru interviu pot spune foarte mult. Uitați-vă atent la modul în care candidații sunt îmbrăcați și comparați cu ceea ce vă așteptați. La urma urmei, ești produsul culturii și grupului corporativ. Este un pic ciudat dacă un programator de sistem pune un costum pentru un costum și o cravată, sau un potențial CFO apare în adidași și blugi albastri.
Implicați alți angajați ai companiei dvs. pentru interviu
Lăsând alegerea locurilor de muncă pentru un număr mic de persoane, riscați să pierdeți persoana potrivită. La urma urmei, toată lumea percepe lucrurile în moduri diferite și vede diferite aspecte ale candidatului. Numai dacă există un număr corespunzător de intervievatori și cu ajutorul unei metode de selecție rațională pot fi luate decizii pe contul candidatului pentru un loc vacant.
Este important să se asigure disponibilitatea a șase intervievatori, astfel încât specialiștii calificați să aibă posibilitatea de a comunica cu un potențial angajat.
Cel mai bine, atunci când interviul este condus de șase persoane și cel puțin jumătate din ele se află în afara departamentului unde urmează să participe candidatul. Ultimul punct este foarte important. La urma urmei, în afara grupului este mai bine să vezi ce oamenii din cadrul grupului, cel mai probabil, nu vor observa. Imaginați-vă că angajați un nou dezvoltator de software. Chiar dacă programatorii de sistem și șeful departamentului au perceput caracteristicile noului angajat, nu este vorba despre faptul că nu vor exista probleme cu dezvoltatorii de aplicații și administratorii de sistem din afara grupului său.
Încredere, dar verificați
Există câteva lucruri pe care nu le-ați putea acorda importanță în timpul interviului, dar mai târziu, în procesul de lucru, tot secretul va deveni evident.
De exemplu, într-o zi, o femeie de afaceri tânără a construit o echipă de suport tehnic de la zero. Toți noii angajați au fost minunați și au lucrat mult timp, cu excepția unuia. În timpul interviului, acest candidat ia impresionat pe intervievatori. El a fost o personalitate bine stabilită, cu o puternică cultură și un caracter puternic. Dar sa dovedit a fi o alcoolică cronică și o muncă ratată după fiecare salariu. În timpul interviului nu a existat nici cea mai mică indicație a acestei dependențe.
Expert în greutatea aurului
Dacă vă pregătiți corect pentru interviu și conduceți-o competent, la ieșire veți avea câțiva candidați cu înaltă calificare. Și aleg cele mai bune sau chiar două, pentru a decide în cele din urmă după stagiu. Stagiul recomandat este de 1-2 săptămâni lucrătoare.
În timpul stagiului, aruncați o privire la angajat. Oferiți sarcini și verificați calitatea implementării acestora.
Un angajat care nu îndeplinește cerințele minime, este leneș, nu se încadrează în cultură etc., va încetini doar activitatea companiei dvs.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: