Gestionarea socială ca ramură independentă a cunoștințelor științifice

Elevii, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și activitatea lor vor fi foarte recunoscători.

Lista literaturii utilizate

Fenomenul de management este cunoscut din timpuri stravechi si a fost studiat de numeroase stiinte sociale: filosofie, jurisprudenta, sociologie, stiinte politice etc.







- include specialiști diferiți în organismele de conducere;

- utilizează un întreg set de metode de gestionare, inclusiv o combinație de echipamente informatice și de organizare;

Dezechilibrul profund între obiect și subiectul conducerii conduce la o criză de management. Posibilitatea unei astfel de crize este constantă din mai multe motive:

- mediul intern și extern al obiectului de control este foarte mobil, dinamic;

- schimbările sale depind de mulți factori interdependenți, de a ține cont și de a anticipa care devine mai dificil.

În fiecare dintre aceste componente, procesele de dezvoltare apar sub influența anumitor factori și condiții. Unii dintre acești factori pot fi considerați ca:

- control în natură neînsuflețită sau sisteme tehnice,

- controlul în natură, sau a sistemelor biologice,

Gestionarea mijloacelor tehnice (producție și procese tehnice, mecanisme, sisteme de mașini) este studiată în principal de științele tehnice.

Managementul în natură, adică managementul sistemelor biologice, este un obiect de studiu al științelor naturale.

În dicționarul explicativ al lui V. Dahl, termenul "administrare" înseamnă "a conduce, a dispune, a gestiona, a fi stăpânul, conducătorul unui lucru, a se contracta. Suveranul conduce poporul, statul; miniștrii gestionează fiecare parte a acestuia. "

În administrația publică, activitățile de management sunt legate de puterea de stat, care poate fi diferită - totalitaristă, democratică etc.

Figura 1 Tipuri de stimulente

Dar motivul influențează stabilirea obiectivului. Dacă stimulul conține și motivul și scopul activității lor în formă nediferențiată, iar obiectivul nu poate fi întotdeauna realizat, motivul implică în mod activ sfera conștiinței, imaginea ideala, ceea ce face foarte activitatea mai adecvate și eficiente. Prin urmare, putem spune că motivația pentru activitatea - este mod calitativ diferit de a stimula activitatea, care include toate puterea esențială a persoanei: valori, idealuri, filozofie, orientare umană, etc. Prin urmare, este important să subliniem că, în legătură cu creșterea forțelor creatoare ale individului, este necesar să se folosească din ce în ce mai mult factorul uman, resursa individului în guvernare.







Factori de activitate în stabilirea obiectivelor

În procesul de conducere, subiectele conducerii, organele de conducere, managerii și fiecare persoană intră în relații de management, care pot fi împărțite în două părți prin legarea acestora cu stabilirea obiectivelor (stabilirea obiectivelor) și organizarea realizării obiectivului.

Legat de setarea obiectivului

Asociat cu realizarea

element esențial al mecanismului de control, au propria structură internă, care este izolat centralismul relație și autonomie, subordonare și coordonare, responsabilitate, concurență, și altele. Acestea sunt împărțite în verticale și orizontale, formale și informale.

Deoarece esența managementului este de a atinge scopul, funcțiile țintă nu sunt doar necesare, ci și un element definitoriu atât al activității manageriale, cât și al întregului sistem de management, formarea și dezvoltarea acestuia.

Principalele sarcini de management și componentele sale - organizarea - sunt stabilite de sistemul de management. Rezultatul final al funcționării sale este adoptarea și implementarea unei decizii manageriale competente, care întotdeauna pare a fi un act intelectual și psihologic de a alege una sau mai multe alternative de la o varietate de opțiuni posibile.

să aibă înregistrare legală, adică fi fixate în diferite documente de reglementare.

principiul conducerii omului în luarea deciziilor și colegialitatea în discuția acestora;

principiul motivației (stimularii) muncii;

principiul selecției raționale a personalului, pregătirea, plasarea și utilizarea acestuia;

principiul economiei și eficienței managementului; principiul sistemic (considerarea unui obiect sau a unui subiect de control ca un sistem alcătuit din legături diferite); principiul ierarhiei (considerarea sistemelor ca multistage, multi-nivel, care necesită divizare prin elemente, fiecare etapă controlează nivelul inferior și, în același timp, este obiectul controlului în raport cu nivelul superior);

principiul diversității necesare (sistemul de gestionare nu ar trebui să aibă o complexitate și o varietate mai mică decât sistemul gestionat);

principiul reacției obligatorii (obținerea de informații despre rezultatele impactului sistemului de control asupra sistemului gestionat prin compararea stării actuale cu cea specificată).

Lista literaturii utilizate

Găzduit pe Allbest.ru







Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: