Fokine de la

1.2 TNC și producția globală de inovare

Sistemul economic mondial modern este caracterizat de necesitatea creșterii constante a productivității în condițiile unor resurse limitate. Prin urmare, în acest sistem, componentele care alcătuiesc componentele sale și conexiunile dintre ele sunt în mod constant reorganizate pentru a spori eficiența utilizării resurselor. Acest lucru se realizează prin inovarea continuă în diferite sectoare și la diferite niveluri structurale ale economiilor țărilor, regiunilor și economiei mondiale în ansamblu.

Inovațiile oferă o rată de rentabilitate mult mai mare decât simpla atragere de resurse suplimentare. Americanii au crezut că rata de rentabilitate a celor 17 de inovații cele mai de succes din anii 1970-80. sa ridicat la o medie de aproximativ 56%, în timp ce rata medie de rentabilitate a tuturor investițiilor în afaceri americane în ultimii 30 de ani este de numai 16% [40]. Prin urmare, astăzi activitatea inovatoare a țării devine cel mai important factor al competitivității sale în sistemul economiei mondiale.

În al doilea rând, practica absorbției de către CTN-uri mai mici a companiilor mai mici care se pregătesc să intre pe piață cu un produs sau o tehnologie inovatoare, la momentul creării, de către acele prototipuri care lucrează, devine tot mai răspândită. Aceasta înseamnă că toate cheltuielile pentru cercetare și dezvoltare sunt suportate de compania absorbită, iar TNC își folosește resursele doar pentru etapa finală a comercializării inovației - organizarea producției în masă. În acest caz, formală TNC nu efectuează investiții în mod direct în cercetare și dezvoltare, ca suma cheltuită pentru achiziționarea de companii terțe, incluse în statisticile de fuziuni și achiziții și nu se reflectă în statisticile costurilor CTN R & D. O astfel de modalitate de achiziție de noi tehnologii și produse este cea mai obișnuită în prezent în domeniul producției de software, al comunicațiilor electronice și al procesării informațiilor. Ca un exemplu, achiziția recentă a celui mai mare producator de software (software) în lume de Microsoft pentru 2 milioane de $. O mica companie americana Cryptodream, specializata in productia de software criptografic, care a dezvoltat un nou mod de a cripta documente electronice.

În al treilea rând, TNC-urile mari formează alianțe strategice pentru o cercetare și dezvoltare mai eficace. Desigur, în trecut au existat diferite tipuri de acorduri între ele. Astfel, cartelul internațional este încă prezent pe piața mondială, fiind încheiate numeroase acorduri informale. Dar dacă se referă în principal la reglementarea acelor sau a altor momente ale relațiilor de piață (domeniul de aplicare, prețul, cota de piață), atunci un nou tip de alianțe strategice este legat în principal de C & D. Acestea din urmă vizează minimizarea costurilor ridicate ale cercetării, în special în stadiul anterior comercializării, prin utilizarea mai bună a cunoștințelor disponibile tuturor participanților la uniune.

În sfârșit, în al patrulea rând, TNC-urile recurg adesea la organizarea centrelor de cercetare și a unităților de risc care sunt oficial independente de societatea-mamă. Această metodă este folosită pentru a face cea mai eficientă utilizare a tuturor noilor dezvoltări, chiar și a celor care nu sunt necesare în momentul de față de TNC-ul părinte sau nu sunt pentru aceasta profil. Cele mai renumite astfel de unități sunt Bell Labs, create de Lucent Technologies specializată în domeniul telecomunicațiilor și Xerox Technology Ventures.

Astfel, se poate concluziona că TNC-urile sunt cele mai importante subiecte ale cercetării și dezvoltării și au un impact semnificativ asupra geografiei producției mondiale de inovații.

În prezent, activitățile inovatoare ale TNK se confruntă cu o influență crescândă a celor două procese principale care caracterizează etapa modernă a restructurării sistemului economic mondial - procesele de internaționalizare și globalizare. Există tot mai multe companii care desfășoară activități de cercetare și dezvoltare în afara țării de origine. Anterior, TNC-urile au efectuat studii similare doar pentru a folosi forța societății-mamă pe piețele locale. Acum, cu toate acestea, transferul anumitor faze de cercetare și dezvoltare ale țării de origine în țările gazdă ar trebui să fie văzută ca parte a unei strategii globale a CTN privind integrarea activităților de inovare în cadrul sistemului de societate-mamă, atunci când fiecare dintre subsidiarele specializate în dezvoltarea direcției de cercetare și dezvoltare, în care el este cel mai competent.

Pentru majoritatea TNC-urilor din lume, tendința spre internaționalizarea activităților lor de inovare este obișnuită, însă strategiile specifice aplicate de firmele japoneze, americane și europene variază considerabil. Acest lucru este adesea explicat nu numai din considerente economice, ci și de prioritățile politicii economice din țara de origine a TNC părinte.

Astfel, TNC-urile europene, folosindu-se de avantajele existenței Uniunii Europene, își pun destul de des laboratoarele de cercetare și dezvoltare în țara Europei unde se concentrează personalul înalt calificat. De exemplu, a apărut din fuziunea Asea (Suedia) și Brown-Boveri (Elveția), ABB a creat un nou centru de cercetare de energie, dar nu și în Suedia sau Elveția și în Germania, unde a fost posibil să se găsească corespunzătoare specialiști de înaltă calificare.

Companiile japoneze sunt de obicei mai închise și mai conservatoare, ceea ce corespunde strategiei economice externe a țării. Ei preferă să se concentreze aproape toate activitățile de cercetare la centrele de pe teritoriul Japoniei, ciclism R străine & D de laborator este doar în etapele finale de comercializare a inovațiilor: pentru adaptarea produsului finit sau tehnologia la standardele locale de revizuire a acesteia, luând în considerare particularitățile pieței locale, etc. .

Abordarea utilizată de corporațiile americane în desfășurarea unităților lor de cercetare este cea mai pragmatică. Centrul de cercetare este situat în locul în care este cel mai economic avantajos pentru compania mamă. Legislația liberală, impozitarea preferențială de cercetare și dezvoltare, cantități mari de capital de risc, mecanismele stabilite de comercializare a inovațiilor și a personalului cel mai bine cu înaltă calificare din întreaga lume: Pe de o parte, în Statele Unite de astăzi, există condiții mai favorabile pentru inovare. Cu toate acestea, multe TNC-uri americane și-au înființat unitățile de cercetare din Europa și țări selectate din Asia, ghidate de propriile lor motive, care adesea nu sunt foarte clare pentru observatorul extern.

Astfel de diferențe regionale conduc la existența mai multor modalități de a internaționaliza activitățile de inovare ale TNC prin crearea unor laboratoare străine de cercetare și dezvoltare.

TNC-urile japoneze utilizează de obicei următoarea schemă, formată din cinci etape consecutive:

  • A doua etapă implică crearea unui sistem organizațional care să sprijine transferul de tehnologie către facilitățile de producție din străinătate. Cele mai multe companii creează un departament special de tehnologie, un model japonez standard, în care fiecare fabrică majoră este susținută de un departament de tehnologie sau de un laborator care facilitează procesul de dezvoltare tehnologică și îmbunătățirea continuă a produselor. În unele companii, aceste departamente de tehnologie sunt implicate în modificări minore ale tehnologiilor de produs pentru a satisface piețele locale, deși producția de noi produse rămâne concentrată în Japonia. Aceste departamente de tehnologie "de peste mări" sunt de obicei echipate de japonezi, deși pot fi recrutați și ingineri locali.

  • Înființarea oficială a laboratoarelor care desfășoară activități de cercetare și dezvoltare începe numai în a treia etapă. Cu toate acestea, în multe companii japoneze, un laborator străin, în ciuda unui centru de cercetare și dezvoltare, efectuează numai studii minore. Activitatea sa principală este de a îndeplini o gamă largă de sarcini: cooperarea tehnică cu furnizorii, sprijin pentru transferul de tehnologie la producție, sprijin pentru licențierea încrucișată. Laboratoarele științifice străine ale mai multor companii farmaceutice lider japoneze ilustrează această etapă. În loc să facă cercetările în mod direct, contractul de cercetare cu laboratoare independente și companii specializate care controlează studiile clinice necesare pentru a îndeplini cerințele de reglementare locale. În plus, monitorizează tendințele tehnologice și evaluează tehnologiile emergente și noile produse.

  • În a patra etapă, laboratoarele străine de cercetare se concentrează pe dezvoltarea de noi produse (în principal pentru piața locală). Aceasta este, în sfârșit, că munca reală începe cu crearea de noi cunoștințe într-un laborator străin - ceea ce este definit formal ca internaționalizarea activității de inovare a companiei.

  • Cea de-a cincea etapă (la care doar unele dintre cele mai mari corporații s-au dezvoltat în dezvoltarea lor) extinde sarcina strategică a centrelor de cercetare străine. În acest stadiu, domeniul de activitate include cercetarea fundamentală - laboratorul începe să participe la diviziunea transnațională progresivă a activităților de inovare din cadrul companiei.
    • <





    ?php include ($ _SERVER ["DOCUMENT_ROOT"]. "/ vstavki / blokvtext2.php"); ?>

    Corporațiile americane și europene utilizează scheme simple pentru crearea de unități de cercetare străine.

    • În prima etapă se creează Secțiunea de transfer tehnologic, în cadrul căreia se transferă tehnologiile de produs și tehnologii de la societatea-mamă la ramura de producție din străinătate. În această etapă, ramura de peste mări îndeplinește doar câteva funcții pentru îmbunătățirea produsului și adaptarea tehnologiei la condițiile locale.
  • A doua etapă se caracterizează prin crearea Secției Tehnice Locale, adică a unui laborator străin care creează produse inovatoare numai pentru piața locală și numai în cadrul activității centrale a societății-mamă.

  • În cea de-a treia etapă, laboratorul străin dobândește statutul de Secțiune Tehnologică Globală, responsabilă de dezvoltarea de noi produse pentru piețele mondiale. Domeniul de activitate al Centrului de cercetare și dezvoltare străin este determinat din nou de societatea-mamă, care indică laboratoarelor sale direcțiile de cercetare prioritare și le furnizează evoluțiile teoretice necesare pentru aceste studii.

    • Odată cu acumularea de capacitatea necesară de cunoștințe, expertiză, iar în cazul funcționării cu succes în etapele anterioare, a patra etapă a dezvoltării laboratorului străin este de a crea pe baza sale comune Secția Tehnologii. Acum, laboratorul de peste mări dobândește o anumită autonomie și pot alege și alege domeniile prioritare ale cercetării aplicate și punerea în aplicare a cercetării fundamentale necesare pentru a crea produse și tehnologii inovatoare, care vor fi utilizate de către societatea-mamă pentru vânzarea pe piețele mondiale.

    Internaționalizarea activităților de inovare ale TNC, prin crearea unor laboratoare străine de cercetare și dezvoltare, are un impact semnificativ asupra competitivității țărilor gazdă. Desigur, TNC nu se va muta centrele de cercetare în țările subdezvoltate, dar țările și țările nou industrializate dezvoltare rapidă, cu economii în tranziție au capacitatea de a stimula crearea acestor CTN străine de peste mări de cercetare și laboratoare de dezvoltare, prin introducerea preferențial de impozitare de capital de risc, formarea de personal calificat, dezvoltarea infrastructurii adecvate.

    Pentru țările gazdă, găzduirea centrelor de cercetare străine este benefică din mai multe motive:

    • intensificarea activității de inovare asociată cu apariția de noi laboratoare de cercetare și dezvoltare va afecta în mod inevitabil companiile naționale;
  • va crea noi locuri de muncă pentru specialiști cu înaltă calificare, care ajută la reducerea probabilității unui „exod al creierelor“ din țară și să inițieze dezvoltarea sistemului de învățământ prin crearea unei cereri eficiente de servicii educaționale;

  • începe să se formeze un nou strat de manageri specializați în comercializarea de inovare (care nu au suficient chiar acum în Rusia - o țară care are un potențial științific și tehnic semnificativ, dar aproape nu știe cum să obțineți de afaceri din ea);

  • fluxul de capital de risc în țară va crește - unele evoluții noi "depășesc", limitele laboratoarelor native și devin proiecte comerciale independente.

    • Astfel, înființarea de companii multinaționale de laboratoare străine contribuie la extinderea potențialului științific și tehnic al țării gazdă, la sporirea eficienței utilizării existentului, intensificarea procesului de inovare și creșterea competitivității pe scena internațională.

    O formă specială de organizare a inovării în marile companii multinaționale este crearea de întreprinderi de risc. Acestea sunt create pentru a dezvolta aspecte strategice importante ale activităților de cercetare și pentru a susține proiectele private de inovare ale grupurilor de specialiști și, uneori, inovatorii individuali. Astfel, unitățile de investiții financiare finanțează și stimulează dezvoltarea unor activități de inovație "neoficiale", la care managementul societății nu are decât o relație indirectă, aprobând activitățile mini-firmelor din domeniu.

    Proiectele considerate de capitaliștii de risc, de regulă, se numără printre cele cu grad ridicat de risc, cu o perioadă de amortizare medie de 7-8 ani. Firma creează un fond special de risc pentru a finanța astfel de unități, iar directorii firmelor de risc au autoritatea de a planifica periodicitatea utilizării fondului și de a determina valoarea fondurilor alocate.

    Practica unei organizații de inovare a mari corporații multinaționale a apărut în SUA la mijlocul anilor 1970. În prezent, există un al doilea val de "boom de risc". General Electric, de exemplu, are 30 de companii de risc care operează în diferite domenii de activitate strategică, cu un fond total de peste 100 milioane de dolari. Xerox a creat în 1989, Xerox Technology Ventures, un fond de investiții cu un fond de 30 de milioane de dolari, care poate fi contactat de grupuri de ingineri sau alți angajați funcționali pentru a primi sprijin pentru proiectele lor inovatoare independente.

    Organizarea activităților de inovare de către TNC-uri mari este benefică în special pentru țările de origine, deoarece majoritatea TNC își plasează unitățile de risc în țara-mamă. Cu excepția, în acest caz, sunt Statele Unite, pentru că această țară a creat astfel de condiții favorabile pentru capital de risc (ia celebrul „Silicon Valley“), că multe companii străine care au fost nemultumiti, de exemplu, de cercetare și dezvoltare la nivel de impozitare sau lipsa de personal cu înaltă calificare în țară, în mișcare a acestora unități de risc în această țară. În general, crearea de societăți este un impact foarte pozitiv asupra competitivității țărilor de origine, deoarece contribuie la intensificarea procesului de inovare, crearea infrastructurii necesare, dezvoltarea dinamică a industriei naționale.

    O altă modalitate importantă de a influența TNC asupra procesului de inovare mondială este formarea alianțelor strategice.

    Aceasta este o formă de organizare a cooperării științifice și tehnice între firmele industriale din diferite țări, în care părțile implicate îndeplinesc următoarele cerințe:

    • să contribuie la dobândirea de noi cunoștințe științifice și tehnologice în cadrul unui domeniu ales pentru cooperare sau schimb de tehnologie;
  • împărtășesc toate avantajele unei astfel de cooperări și se bucură de dreptul de a monitoriza punerea sa în aplicare;

  • rămân pe deplin independente și independente, primind de la parteneri doar ceea ce au nevoie urgentă.

    • În stadiile precompetitive de dezvoltare comună a noilor produse sau tehnologii, alianțele strategice care vizează realizarea cercetării și dezvoltării sunt de obicei predominante. În etapele concurențiale ulterioare, sunt posibile și alianțe de producție și de marketing.

    Luând în considerare toate cele de mai sus, se poate observa că în stadiul actual de dezvoltare a lumii CTN sistemului economic au un impact semnificativ asupra cercetării și dezvoltării geografiei lumii prin controlul mișcării principalelor componente necesare pentru punerea în aplicare a proiectelor inovatoare, de capital de risc, de personal cu înaltă calificare, idei și dezvoltări noi. Astfel, activitățile inovatoare realizate de TNC au un impact semnificativ asupra competitivității țărilor din sistemul economiei mondiale, determinând poziția de lider a unora și decalajul altora.







    Pagina anterioară

    Pagina următoare

    Trimiteți-le prietenilor: