Principalele elemente de design ale organizației includ:
1) diviziunea muncii și a specializării;
2) descentralizarea și cooperarea;
3) centralizarea și descentralizarea;
4) scara de controlabilitate și control;
5) ierarhia și faptele de autoritate;
7) diferențierea și integrarea.
Diviziunea muncii este izolarea diferitelor tipuri de activități de muncă în procesul de muncă socială. Disting: diviziunea generală a muncii în funcție de ramurile producției sociale; diviziunea privată a muncii în cadrul industriilor; o singură diviziune a forței de muncă în cadrul organizațiilor privind caracteristicile tehnologice, calificative și funcționale.
Diviziunea generală a muncii este diviziunea muncii, care se formează pe scara întregii producții sociale: între producția mijloacelor de producție și bunurile de consum; între producția materială și nematerială etc. Diviziunea privată a muncii este diviziunea muncii care există între diferite ramuri și industrii.
Diviziunea tehnologică a muncii este diviziunea muncii într-o serie de procese sau tipuri de muncă succesiv executate. Diviziunea calificărilor de muncă este diviziunea muncii în funcție de complexitatea, acuratețea și responsabilitatea muncii efectuate. Diviziunea de calificare a forței de muncă este reglementată de agende cu calificări tarifare. Din diviziunea de calificare a forței de muncă se formează structura de calificare a personalului organizației.
Diviziunea funcțională a muncii - dezmembrarea forței de muncă pe baza naturii participării artiștilor la procesul de producție. În același timp, aceștia disting: a) lucrătorii: de bază și auxiliari; b) manageri: liniare și funcționale; c) specialiști: designeri, tehnologi, lucrători de aprovizionare etc .; d) alți angajați.
Diviziunea verticală a muncii este împărțirea muncii pentru a coordona acțiunile din cadrul acțiunilor înseși. Diviziunea orizontală a muncii - diviziunea muncii în componentele componente la un nivel al ierarhiei.
Specializarea este diferențierea funcțională a rolurilor dintre indivizi într-un anumit sistem social. Specializarea muncii este dobândirea de către o persoană a unor cunoștințe și aptitudini speciale în orice domeniu de muncă. Specializarea producției - în sens larg - forma diviziunii sociale a muncii; concentrarea producției anumitor tipuri de produse sau părți ale acestora în industriile, industriile, întreprinderile specializate independente. Specializarea producției contribuie la creșterea producției de produse, la creșterea calității acesteia, la creșterea productivității muncii. Specializarea producției - în sens restrâns - concentrarea activității principale a întreprinderii în producția unei game înguste de produse.
Esența oricărei secțiuni ?? Eniya muncii este producător specializat în producția de produse definite ?? ennoy în dimensiuni care ar depăși nevoia sa personală, cu un singur refuz de fabricație a altor produse. punct de vedere economic [40] a acestui proces este faptul că costul total al producătorului Sun ?? ex ?? e în cantitatea eliberată de soare produse ex ?? sunt reduse în comparație cu embodiment''universalnogo „“ producția unui producător individual. Reducerea costurilor de producție în întregime ?? producător ex ?? s per unitate de produse fabricate este asigurată de condiții favorabile, printre care, în plus față de pur properties''vozmozhnosti personale „“ pe cei posedați de unul sau o altă zonă pentru a produce un anumit tip de produs. Specializarea oferă producătorului posibilitatea de a utiliza cât mai eficient resursele economice disponibile pentru el sau ea.
Departalizarea [41] - procesul de izolare organizațională a operelor de specialitate în organizație, adică procesul de organizare a organizației în parte cu definirea sarcinilor, a drepturilor și responsabilităților.
Cooperarea este o formă de organizare a forței de muncă, în care un anumit număr de persoane participă împreună la unul sau la altul, dar interdependenți, procesele de muncă. Colaborarea simplă a forței de muncă este o formă de organizare a muncii concrete, caracterizată de absența diferențierii sale și de acțiunile simultane extrem de importante pentru obținerea unui rezultat concret pe o anumită perioadă de timp.
Cooperarea complexă a forței de muncă - o formă de organizare a muncii, caracterizată prin prezența diferențierii sale, atunci când diferite tipuri de muncă Enes beton ?? combinate într-un singur proces de fabricație, și a lucrătorilor îndeplini anumite funcții, diferite de specialitate care se completează reciproc.
Creșterea specializării operelor individuale într-o organizație este limitată de capacitatea managerului de a le coordona. Puteți rezolva această problemă dacă începeți să grupați lucrări similare și interpreții lor, ᴛ.ᴇ. să înceapă o anumită izolare organizațională a interpretului de opere complexe. Prin diviziune, organizația se poate extinde practic pe o perioadă nedeterminată (corporațiile sunt giganți).
Există multe abordări privind gruparea de lucrări specializate în organizații. Direcțiile principale pe care poate fi efectuată departamentul de lucru sunt gruparea lucrărilor în jurul resurselor și în jurul rezultatelor activității. Având în vedere dependența gradului de orientare pe o direcție sau pe altă direcție, se efectuează tipul de departamentare corespunzător.
Trimiteți-le prietenilor: