Contextul și elementele principale ale arhitecturii de afaceri
Există o gamă suficientă de opinii în înțelegerea și definirea arhitecturii de afaceri și a modelului de afaceri. Una dintre interpretări prevede definirea arhitecturii de afaceri ca fiind o zonă determinată de managerii de rang înalt responsabili de principalele funcții ale organizației [10]. Această interpretare include, de regulă, declarații despre misiunea și obiectivele organizației, factori de succes critici, strategii de afaceri, descrieri ale funcțiilor și structurile și procesele necesare pentru punerea în aplicare a funcțiilor.
Cheia pentru construirea arhitecturii de afaceri bun este definirea proceselor de afaceri și funcțiile lor și caracteristici. Acest lucru devine baza pentru construirea arhitecturii aplicațiilor informatice care oferă suport automatizat pentru aceste procese. Aș dori, în acest sens, pentru a aduce următorul citat din cartea dezlantuirea Killer App: [11] „Vei ajunge apoi gol, în cazul în care devine imposibil să se determine în cazul în care sfârșitul aspectelor de afaceri și de unde începe tehnologia“
? date utilizate (ce?);
? locul de implementare a acestor procese (unde?);
? organizații, personalități-participanți, sisteme (cine?);
? evenimente de control (când?);
? obiectivele și constrângerile care determină funcționarea sistemului (de ce?).
În cadrul modelului arhitecturii de afaceri, se disting următoarele componente principale:
1) procese / scopuri de afaceri și strategie de construire a unei afaceri;
2) componenta organizatorică / mediul organizațional;
3) mediul de informare / informare;
4) aplicații / furnizarea unui mediu.
Problemele și abordările legate de proiectarea "mediului" proceselor de afaceri sunt prezentate în capitolul 3 al cărții.
Cheia construirii unei bune arhitecturi de afaceri este aceea de a defini procesele de afaceri, funcțiile și caracteristicile acestora, care la rândul lor reprezintă baza pentru construirea arhitecturii aplicațiilor care asigură aceste procese.
Exemplele includ următoarea definiție a obiectivului de stabilire a obiectivelor pentru arhitectura de afaceri: „În cazul în care arhitectura este o întreprindere IT descrie modul în care componentele IT sunt combinate împreună pentru a obține rezultatul dorit, apoi doar arhitectura de afaceri descrie modul în care elementele de afaceri sunt conectate între ele“ [12] .
Arhitectura de afaceri include, de regulă, următoarele aspecte:
?strategia de afaceri, funcțiile și structurile organizaționale - o colecție de obiective, planuri și structuri ale organizației. Aceste informații pot fi prezentate într-o varietate de formate, dar cel mai important aspect este acela de a crea un context pentru descrierea proceselor de afaceri. Această parte a arhitecturii nu este tehnică, dar din punct de vedere critic, arhitectura tehnologiilor informaționale (informații, sisteme de aplicații, arhitectură tehnologică) este construită pe bază și asigură implementarea funcțiilor-cheie ale organizației;
? arhitectura proceselor de afaceri, care definește principalele domenii funcționale ale organizației. Pentru minister, acestea pot fi funcțiile enumerate în regulamentele privind ministerul, pentru organizarea comercială - procesele de dezvoltare a produselor, serviciilor și vânzărilor de produse noi etc. De asemenea, descrie procesele specifice din fiecare zonă funcțională și parametrii lor operaționali, de exemplu volumul operațiunilor, rolurile , implementarea unui model de operațiuni centralizat sau descentralizat etc. Această parte este, de fapt, un "punct de contact" între arhitectura de afaceri și arhitectura aplicației și oferă o imagine a afacerilor și funcțiilor și o organizație suficient de detaliată pentru a le folosi în elaborarea de strategii și planuri pentru crearea de aplicații;
? indicatori de performanță. Acest aspect constă în determinarea indicatorilor-cheie de performanță (CRC) ai activității organizației, a nivelurilor actuale și dorite. Modelul CRC este folosit ca mijloc de monitorizare a proceselor de afaceri. Sunt folosite diverse metode pentru a determina indicatorii de performanță ai organizației, de exemplu, tehnica "Balanced Score Card (BSC)" a lui Robert Norton și a lui David Norton a câștigat o popularitate largă. BSC este un sistem bazat pe o relație cauzală între obiectivele strategice, reflectând parametrii lor și factorii de obținere a rezultatelor planificate. Ea are în vedere patru previziuni: relațiile financiare, relațiile cu clienții, eficiența operațională și potențialul uman al unei organizații a cărei scopuri și obiective sunt interdependente și reflectate de indicatori financiari și nefinanciari.
Distribuiți această pagină
Capitole similare din alte cărți
118. Principalele elemente ale operațiunilor de leasing Obiectul unei tranzacții de leasing poate fi orice fel de bunuri materiale, dacă nu este distrus în ciclul de producție. Prin natura obiectului închiriat, se disting leasingul de bunuri mobile și imobile. Subiecți
26. Capitalul propriu și elementele de bază Mărimea capitalului propriu al întreprinderii / organizației este o caracteristică a valorii totale a fondurilor întreprinderii care sunt deținute de aceasta pe baza dreptului de proprietate și constituie o garanție a respectării intereselor sale
95. Elementele principale ale unei tranzacții de leasing Obiectul unei tranzacții de leasing poate fi orice tip de proprietate dacă nu este distrus în ciclul de producție. Prin natura obiectului închiriat, se disting leasingul de bunuri mobile și imobile
4.3. Funcțiile și elementele-cheie ale impozitării Impozitarea este o colecție percepută de autoritățile centrale sau locale de la persoane fizice și organizații corporative pentru a finanța cheltuielile guvernamentale și ca mijloc de a conduce
22. Elemente de bază ale graficului statistic În graficul statistic există următoarele elemente principale: câmpul grafic, imaginea grafică, punctele de referință spațială și de scală, explicația graficului. Câmpul grafic este locul sau spațiul pe care
13. Elementele de bază ale asigurării. În fiecare raport de asigurare, sunt implicate în mod necesar două persoane: asigurătorul și deținătorul poliței de asigurare; poate (opțional) să participe încă două persoane - beneficiarul și persoana asigurată. Asigurătorul și asiguratul prin toate mijloacele
Elementele de bază ale contabilității Desigur, la fiecare întreprindere, contabilitatea are propriile caracteristici. Cu toate acestea, în orice caz, ea include mai multe elemente de bază. - Documentația este un element prin care o continuă
2. Elemente de bază ale graficului statistic În graficul statistic există următoarele elemente de bază: câmpul grafic, imaginea grafică, punctele de referință spațială și de scală, explicația graficului. Câmpul grafic este locul sau spațiul pe care
Elemente-cheie Programul ar trebui să folosească toate oportunitățile pentru a promova cele mai bune practici - abordări inovatoare de succes în materie de resurse umane - și să le conecteze la subiectele-cheie. De exemplu, o prezentare a unei strategii HR poate include o poveste despre modul în care Motorola este conectată
Principalele elemente ale conceptului Kaizen de management trebuie să folosească următoarele elemente de bază ale conceptului de a pune în aplicare strategia de Kaizen: .... • • Kaizen și procesul de management, nu rezultatul • Următorul ciclu PDCA / SDCA • Calitate - mai ales • Vorbiți folosind
Business Process Architecture Committee Acest comitet a fost considerat la etapa arhitecturala
Principalele elemente ale identității corporative Logo-ul joacă un rol-cheie în stilul corporativ al agenției de turism. Logosul poate fi grafic, verbal sau combinat. Atunci când căutați idei, utilizați literatura profesională de design, în cazul în care logos diferite
Capitolul 1 De ce avem nevoie de un model de arhitectură de afaceri: stabilirea standard a sarcinilor pentru modelarea proceselor de afaceri În multe privințe, rațiunea pentru dezvoltarea unui model de arhitectură de afaceri este asociată cu o înțelegere a factorilor care împing întreprinderea să caute optimizarea
Pro și contra unor abordări diferite ale dezvoltării arhitecturii de afaceri atunci când dezvoltă arhitectura de afaceri sunt următoarele abordări de bază: „bottom-up“, „bottom-up“ și gibridnyy.Podhod „bottom-up“ oferă o acoperire globală a problemei, formarea
Capitolul 5 Organizarea unui proiect de modelare a arhitecturii de afaceri a organizației: repere, participanți, roluri, interacțiuni Crearea unui model de arhitectură de afaceri nu este un proces ușor, nu numai din punct de vedere tehnologic, ci și din punct de vedere organizațional. Modelul
Articole similare
-
Prezentarea pe tema și scopurile de familiarizare cu conceptul de grafic, cu elementele sale de bază
Trimiteți-le prietenilor: