probleme:
1) Principalul motiv - schimbarea muncii. M-am dus să lucreze într-o companie privată a întreprinderilor publice, și au timp sau capacitatea fizică de a merge despre afacerea lor, în paralel, este aproape plecat. Și trebuie să monitorizăm conducătorii, rețelele sociale și, în general, să organizăm măsuri care vizează dezvoltarea.
2) Furnizorul a fost forțat să ridice prețurile (cum am depresat brandurile), amenințând să mă ridice prețurile de vânzare la prețuri de bază (pentru noii parteneri). Am crescut prețurile - rezultatul unei scăderi puternice a cererii (Yamarket). În același timp, furnizorul a considerat acest lucru insuficient și totuși a determinat creșterea prețurilor la prețurile de bază pentru mine. În general, nu este foarte critic - magazinul și la aceste prețuri pot fi profitabile.
3) Există probleme cu curier, și anume, din cauza platformei de site-ul nu se poate integra cu ei și să utilizeze toate resursele lor. Dar acest lucru este absolut de rezolvat dacă se dorește.
În momentul de față, am suspendat introducerea pe piață, activitatea în rețelele sociale, și așa mai departe, pentru că vreau să decidă pentru ei înșiși, sau că pagina trebuie să fie activată și pentru a trece mai departe, sau este în continuare pentru a împinge, pentru a reveni la ritmul și pentru a ajunge la un nou nivel, luând în considerare acumulată ( locuri de lungă durată, dar) experiență. În același timp, îmi dau seama în mod obiectiv că nu se poate, am nevoie de un partener, un centru suplimentar de dezvoltare a deciziilor administrative, care are timp, poate, de asemenea, nu foarte mult, dar * meu 2 - va fi mai bine.
În cazul găsirii unei astfel de persoane, este gata să suporte toate pierderile (înainte de profitul pe profit) însuși, iar profitul în jumătate de la momentul ieșirii la plus.
Trimiteți-le prietenilor: