Cariera de la specialist la manager

Ce înseamnă "a face o carieră"? Faceți toți cei care lucrează, faceți o carieră sau nu? Sunt toate carierele la fel? Recrutatorii profesioniști se referă la acest termen ca la traiectoria unui angajat în activitatea de lucru. În acest articol, voi examina aspectul acestei traiectorii, legate de dezvoltare, mișcare înainte. Varianta de lucru în 27 de locuri de către încărcător nu va fi considerată o carieră.







Acum este comună împărțirea următoarelor tipuri de carieră:

  • profesional
  • vertical
  • orizontală
  • centripetal

Vertical - a deveni un șef, un lider (în rusă aceste cuvinte sunt aproape de sens, cu toate acestea, există nuanțe de semnificație), adică cei care îi conduc pe alții.

Orizontală - se deplasează în interiorul sau în afara companiei în poziții de același nivel, dacă aceasta duce la extinderea competențelor.

Centripetal - apropierea de centrele de putere, ridicarea statutului, influențarea procesului de luare a deciziilor.

Profesional - dezvoltarea competenței profesionale. Vladimir Tarasov, fondatorul Școlii Tallinn de management, numește-o „cariera orizontală“, descriind-o astfel: „Puteți sări, încercând să sară mai mare și a lovit“ fructe „dar puteți construi o“ platformă «a competențelor profesionale și ușor de a lua acest» fruct“.

Competențe profesionale: special și managerial

Este util aici să împărțim competențele profesionale în special și managerial, care este comun pentru diferite specialități. Pentru un exemplu de relație dintre aceste competențe, voi da tabelul:

  • "Nomenclatorul părților"
  • Managerii profesioniști - "toți ne place să gestionăm"
  • Designeri generali
  • Medicilor de conducere
  • Șefii centrelor științifice

Începători carieriști: tineri profesioniști și lideri de început

  • Oamenii de știință, scriitori
  • "Stele" - interpreți
  • Specialiști de înaltă clasă






Maslow are nevoie de piramida

Ce atrage oamenii pe calea "carierismului" în toate sensurile acestui cuvânt? Conform definiției de la începutul articolului, putem spune următoarele - oamenii care doresc mai mult, care doresc să-și schimbe viața în bine, încearcă să facă o carieră. Cu toate varietățile de motive, se poate obține o imagine vizuală, bazându-se pe nevoile piramidei lui Maslow (a se vedea imaginea - făcând clic pe mouse-ul îl puteți mări).

În realitate, aceste tipuri de cariere există în unitatea dialectică. Pentru a parafraza Karl Marx: „Fiecare nivel are nevoie în curs de dezvoltare în precedent.“ În cazul în care secvența acestor niveluri este scăzut, este vorba despre așa-numita lipsa de motivație - nivelul deja pus în aplicare nu motivează, până când va fi din nou nemulțumit (acest lucru se întâmplă adesea atunci când un demotivarea puternic), iar următorul nu este acolo.

Trecerea la scara de carieră, o persoană se confruntă cu sarcini și cerințe mai complexe și, la un moment dat, nu se confruntă cu ele - așa cum spune binecunoscutul "principiu al lui Petru". Dar dacă urmați sfatul lui V. Tarasov și treceți prin dezvoltarea competențelor profesionale (inclusiv managementul), puteți evita acest rezultat trist. La urma urmei, un astfel de profesionist este întotdeauna "ferm în picioare", nu "coborând din pământ".

Deci, cum faceți o carieră?

Si totusi - de unde sa inceapa? Ce este important, fără de care nu puteți deveni lider sau expert? Pentru zonele speciale astfel de cerințe sunt cunoscute: în fiecare regiune, acestea sunt propriile lor. Și pentru „gestionarea generală“ a unui astfel de răspuns, de asemenea, are: determinarea competenței, sau vechea putere, pentru capul - o cere, adică, capacitatea de a cere altor persoane să îndeplinească ordinele lor (definiția lui V. Tarasov). Sau mai explicit: capacitatea de a opera propriul lor fel, scrie în cartea sa „Tu și tu, funcționarea eficientă a subordonatilor“ Alexander Friedman, un consultant de afaceri bine-cunoscut în Rusia și alte țări CSI.

Fără exigență capul nu-și poate rezolva sarcina principală - realizarea rezultatului necesar pentru companie. Prin urmare, poziția șefului oricărui rang este după cum urmează: toate activitățile sale vizează realizarea intereselor societății. Aceste interese sunt simultan unificate și antagoniste intereselor angajaților. Fără companie, angajatul devine șomer, compania fără un angajat - într-un loc de muncă gol. Această contradicție este forța motrice a unirii muncitorului și a angajatorului, numită "muncă" în viața de zi cu zi. Coordonează aceste interese, planifică și implementează un plan comun pentru realizarea lor - iar rețeaua este sarcina de bază a liderului.

Doresc succese inspirate tuturor celor care au decis să ia această cale! Sper că sfatul meu va fi util, iar dacă există întrebări și chiar mai multe obiecții, voi fi fericit să le răspund.







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: