Au schimbat poziția


Pentru a decide dacă să schimbe sau nu imaginea Pentru fiecare companie, răspunsul la această întrebare va fi unul propriu, în funcție de cât de corect sa poziționat anterior







Apropo, orice companie ar trebui să adere la principiul "să aibă grijă de onoare de la tineri". Dar totuși trecutul, nu o reputație bună sau doar o imagine depășită poate schimba chiar și cea mai mică companie. Numai momentul pentru aceasta trebuie să fie adecvat. Principalele motive care determină schimbarea companiei sunt revizuirea strategiei, dorința de a câștiga o nișă nouă pe piață, precum și nevoia de a extinde gama de servicii furnizate sau de a scăpa de reputația "societății din trecut".

Impiedicare a face un salt

În lume, există multe exemple de schimbări de imagine ale succesului: McDonald's, Tesco, British Petroleum, LG, De Beers etc.







Electronica este acum diferită

Alți producători de produse electronice, cum ar fi Philips olandez și Sony japonez, ceva mai subtil decât LG Electronics, și-au dat seama că schimbarea imaginii le va da un impuls clar pentru dezvoltare. Deși aveau întotdeauna o reputație pentru a produce bunuri de înaltă calitate, ambii nu au mers bine în ultimii ani. Royal Philips Electronics de la sfârșitul anilor 80 nu a înregistrat o creștere semnificativă a veniturilor. În Europa, nu a fost asociat cu tehnologia înaltă, dar ... cu toasteri, în Statele Unite, această marcă era complet necunoscută. Sony, în ultimii ani, a început să piardă cota de piață pe piața europeană.

În al patrulea trimestru al anului trecut, vânzările diviziei de aparate de uz casnic Philips au crescut cu 4%, până la 3,47 miliarde de euro. Vânzările de echipamente medicale au crescut cu 13%, până la 2,03 miliarde de euro. Venitul din exploatare al diviziei de semiconductori, pe care compania intentioneaza sa-l imparta intr-o companie independenta, a crescut cu 18%, pana la 1,33 miliarde de euro, in timp ce profitul operational a fost de 176 milioane de euro, fata de 47 milioane de euro anul trecut.

De la BP la Microsoft







Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: