Raport privind gestionarea practicii

1. 1. Structura organizatorică a organizației (divizie)
2. 2. Avantajele competitive ale întreprinderii
3. 3. Utilizarea metodelor de gestionare.
4. 4. Rutina zilnică a capului. Descrierea posturilor.
5. 5. Organizarea muncii în subdiviziune cu documente.
6. 6.Procede de comunicare în întreprindere.
7. 7. Politica de inovare a întreprinderii
8. 8.Motivarea forței de muncă în întreprindere.
9. 9. Procesul de luare a deciziilor manageriale.

10. Formarea resurselor financiare în întreprindere.

11. Utilizarea resurselor financiare ale unei întreprinderi

12.Clasificarea costurilor întreprinderii.

13.Marketingovye activități.

14. Impozite și taxe

Managementul este capacitatea de a atinge obiectivele stabilite, folosind forța de muncă, inteligența, motivele comportamentului altor persoane.

Managementul este un proces continuu de influențare a colectivității, a oamenilor de a-și organiza și coordona activitățile în procesul de producție pentru a obține cele mai bune rezultate la cel mai mic cost.

Scopul practicii este de a studia aspectele generale ale teoriei de management direct în întreprindere.

1. 1. Familiarizarea cu structura aparatului și subdiviziunilor de management al întreprinderii, cu experiența organizării, planificării și managementului, cu metode de gestionare a colectivelor de muncă;
2. 2.Voznakomstvo cu utilizarea mijloacelor tehnice de conducere, studia structura costurilor de ore de lucru ale managerului;
3. 3. Cunoașterea tehnologiei de pregătire și adoptare a deciziilor manageriale, organizarea implementării acestora, practica actuală de planificare a activității membrilor echipei și evaluarea rezultatelor acesteia, procedura de compilare și trecere a documentației oficiale.

Când am trecut la practica la OJSC "Plantul Metalurgic Ashinsky", materialul teoretic primit în timpul studiului a fost fixat pe exemplul unei întreprinderi cu adevărat operaționale.

1. Structura organizatorică a conducerii întreprinderii (divizării)

Întreprinderea industrială luată în considerare - AMZ are forma AO

AO este o formă comercială organizatorică și juridică a unei asociații formate din acordul voluntar al persoanelor juridice și persoanelor fizice (inclusiv străine) care și-au strâns fondurile și au emis acțiuni pentru profit.

11 Utilizarea resurselor financiare ale unei întreprinderi

Profit - acesta este unul dintre cei mai importanți indicatori ai rezultatului financiar al activității economice a întreprinderii.

Creșterea profitului se realizează datorită:

1. Creșterea producției
2. Introducerea de echipamente mai avansate
3. Modificări ale prețurilor de piață pentru resurse și produse

Crearea unui fond de rezervă este obligatorie pentru AO.

Legea federală stabilește cerința de formare a capitalului de rezervă, al cărei cuantum este de cel puțin 15% din capitalul social.

Capitalul de rezervă al SAI este destinat să acopere pierderile sau răscumpărarea obligațiunilor și emisiunea de acțiuni în absența altor fonduri. Acest capital poate fi de asemenea utilizat pentru calcularea dividendelor pe acțiunile atrase, cu fonduri insuficiente de profit net.

Profitul net reprezintă profitul rămas la dispoziția întreprinderii după plata impozitelor și a altor plăți.

Principalele direcții de utilizare a profitului net

Sancțiuni la buget și la fondurile extrabugetare

12 Clasificarea costurilor unei întreprinderi

Gruparea pe elemente economice primare vă permite să elaborați o estimare a costurilor pentru producție, care determină necesitatea totală a resurselor materiale, valoarea amortizării activelor fixe, costul forței de muncă și alte costuri de numerar ale întreprinderii. Această grupare este utilizată, de asemenea, pentru a coordona planul la cost cu alte secțiuni ale planului financiar, planificarea capitalului de lucru și controlul asupra utilizării acestuia. În industrie, se adoptă următoarea grupare a costurilor pe baza elementelor lor economice:

- materii prime și materiale de bază,

- combustibil (din lateral),

- energie (din lateral),

- deprecierea activelor fixe,

- Alte costuri care nu sunt alocate după element.

Raportul dintre elementele economice individuale în costurile totale determină structura costurilor de producție. În diverse industrii, structura costurilor de producție nu este uniformă; depinde de condițiile specifice fiecărei industrii.

În industrie, se aplică următoarea nomenclatură a elementelor de calcul de bază:

1) materii prime și materiale

2) combustibil și energie pentru nevoile tehnologice

3) salariul de bază al lucrătorilor din producție

5) costurile magazinului

6) costurile fabricii (generale)

7) pierderea din căsătorie

8) cheltuieli neproductive.

Primele șapte elemente de cheltuieli formează costul de producție. Costul total al costului este format din costul de producție și costurile neproductive.

Costurile întreprinderilor incluse în costul de producție sunt împărțite direct și indirect. Costurile directe includ costurile direct legate de fabricarea produselor și a reprezentat o modalitate directă pentru tipurile sale distincte :. costul materialelor de bază, combustibil și energie pentru scopuri tehnologice, salariile costurile de producție fixe, etc. Costurile indirecte includ costuri care sunt imposibil sau impracticabil direct atribuite costului primar al anumitor tipuri de produse: costurile atelierului, fabrica generală (fabrică generală), întreținerea și exploatarea echipamentelor.

13 Activități de marketing

Piața și bunurile prelucrate sunt considerate omogene, pentru a lucra cu care se creează departamentele speciale.

Servicii de marketing organizațional

Manager al Serviciului de Cercetare a Pieței

La organizarea unei structuri de marketing la AMZ OJSC, este necesar să se respecte următoarele principii ale construcției sale:

1) Unitatea obiectivelor. Obiectivele de bază sunt:

volumul vânzărilor, profiturile, raportul profit / vânzări, câștigurile pe acțiune, cota de piață a întreprinderii, structura capitalului (adică ponderea capitalului subvenționat). În acest caz, obiectivele nu ar trebui să se excludă reciproc.

2) Simplitatea structurii de marketing. Simplitatea și claritatea structurii structurii organizaționale facilitează adaptarea mai ușoară a personalului întreprinderii la aceasta, participarea activă la realizarea obiectivelor.

3) Un sistem eficient de comunicare între departamente, asigurând un transfer clar de informații. Sistemul de legături trebuie să aibă în mod necesar feedback.

4) Principiul depunerii unificate. Angajatul trebuie să primească ordine numai de la un superior. Pentru un set de funcții efectuate cu același scop, ar trebui să existe un supervizor.

5) Lipsa structurii de marketing. Cu cât numărul de linkuri caracterizat de structură este mai mic, cu atât mai puțin este transferul de informații de jos în sus și direcția direcției de sus în jos.

Coordonarea responsabilității trebuie efectuată de conducerea superioară a departamentului de marketing.

Sub influența schimbărilor rapide ale cererii de consum, se schimbă ritmurile înalte ale progresului științific și tehnologic, creșterea în scară și complexitatea producției și alți factori, natura și direcția obiectivelor întreprinderii, modul în care acestea sunt atinse. Din acest motiv, structurile de marketing trebuie să aibă o anumită flexibilitate și adaptabilitate.

Structurile de marketing pot fi considerate flexibile numai dacă sunt capabile să-și schimbe forma organizatorică atunci când schimbă strategia întreprinderii. Pentru ca structurile de marketing să fie flexibile, întreprinderile trebuie să aibă în permanență informații actuale despre starea internă a afacerilor și despre mediul extern, care este reprezentat de factori demografici, economici, naturali, tehnici, politici și culturali.

Costul cercetării de marketing

14 Impozite și taxe

Impozitul reprezintă o contribuție obligatorie la bugetul de la nivelul corespunzător sau la fondurile extrabugetare efectuate de plătitor în modul și în condițiile stabilite de lege.

Următoarele taxe se aplică impozitelor federale:

10. Impozitul pe profit

11. Impozitul pe venitul persoanelor fizice

12. Taxa de timbru

13. Obligația statului

14. Impozitarea activității de jocuri de noroc

Taxele republicilor din Federația Rusă, teritorii, regiuni includ următoarele taxe:

1. Impozitul pe proprietate corporativă
2. Venit fluctuant
3. Colecție pentru nevoile instituțiilor de învățământ, percepute de persoane juridice
4. Impozitul pe vânzări

Taxele locale includ:

Codul Fiscal al Federației Ruse prevede trei niveluri ale ratelor:

0% - utilizat la implementarea:

a) mărfurile destinate exportului, precum și lucrările și serviciile legate de producerea și vânzarea acestor bunuri

b) lucrările efectuate în spațiul cosmic

c) metale prețioase ale fondurilor de stat ale Federației Ruse

d) mărfurile pentru uz oficial de către o misiune diplomatică străină

În alte cazuri, rata este de 20%.

Fiscalitate - aceasta este procesul de stabilire și de percepere taxe în țară, definiția impozitelor specii, obiecte, taxe, valori, mass-media, ordinul de plată, ceea ce privește persoanele juridice și fizice, în conformitate cu politica fiscală elaborat, principiile de stabilire a acestora.

a) Cifra de afaceri pentru vânzarea de bunuri, lucrări și servicii pe teritoriul Federației Ruse, inclusiv transferul drepturilor de proprietate în mod gratuit;

b) mărfurile importate pe teritoriul Federației Ruse în conformitate cu regimurile vamale;

c) realizarea de bunuri în interiorul întreprinderii pentru consum propriu, în cazul în care costurile pentru ele nu sunt atribuite costurilor de producție și circulație.

Diversificarea este extinderea activității economice la noi sfere, adică penetrarea unei întreprinderi din industrie care nu are o legătură directă de producție sau dependență funcțională de activitatea principală a acesteia.

Diversificarea poate fi: conectată și independentă.

SA "AMZ" utilizează diversificarea independentă. Cu o astfel de diversificare, nu există piețe comune, resurse, tehnologii, iar efectul se realizează prin schimbul sau separarea activelor și a sferelor de activitate.

a) Potențial de sinergii. Strategia sinergismului presupune creșterea eficienței activităților prin intermediul infrastructurii comune a pieței (vânzare în comun);

b) persistența legăturilor de afaceri, stabilitatea și securitatea aprovizionării;

c) Posibilități de o mai mare diferențiere a produselor prin activități comune pentru a îmbunătăți calitatea, serviciul, marketingul și canalele de distribuție.

La AMZ, împreună cu producția de oțel, se produc bunuri de consum și produse lactate din carne.

LISTA LITERATURII UTILIZATE

Deschiderea societății mixte

"ASHIN METALLURGICAL PLANT"

30.03.03 Întâlnirea Comitetului de bilanț ATC №3

07.09.01 ORDINEA № 621

Despre anual

În baza Legii federale "Cu privire la contabilitate și raportare" nr. 129-FZ din 21.1196 și Ordinul Ministerului Finanțelor al Federației Ruse nr. 49 din 13.06.95 privind efectuarea inventarului.

Pentru a efectua inventarul în următorii termeni:

- materii prime, materiale de bază, produse semifinite achiziționate și componente (scor nr. 10-10, 10-20)

- materiale auxiliare (contul de înscrieri nr. 10-11)

- stocuri agricole (punctaj 10)

- container și materiale de ambalare (punctajul scorului nr. 10-40)

- combustibil (scor nr. 10-3)

- inventarul este supus unor valori care nu sunt deținute de uzină, fie înregistrate, fie neînregistrate (în folosință închiriată, în custodie, primite pentru prelucrare)

- activele fixe (cont baliza nr. 01)

- produse cu valoare redusă și uzate în exploatare, incluzând:

produse cu valoare redusă și cu uzură rapidă, echipamente de uz casnic, aparate, unelte, salopete și încălțăminte de protecție (scor nr. 12)

- echipament de înlocuire, echipamente de înlocuire în funcțiune (scor nr. 12-6, 12-7)

Director General V.G. Evstratov

Proiectul de ordine introduce:

Articole similare

• Raport privind practica organizării lucrărilor locației de întreținere a locuințelor

• Turism! Aveți nevoie de un raport privind practica în agenția de turism! Ajutor!

Trimiteți-le prietenilor: