Organizația corporativă

Tipuri de organizații pentru interacțiunea umană

La începutul capitolului sa remarcat faptul că distincția dintre organizații se naște din natura interacțiunii dintre individ și organizație în ansamblu. Baza pentru această diferență este diferența în prioritățile părților interacționate cu privire la o serie de variabile organizaționale importante care caracterizează această interacțiune. Mediul cheie al acestor variabile sunt cele care se referă la cultura organizațională, și anume: orientări de valoare, norme etc. în tabel. 10.3 prezintă principalele caracteristici ale două tipuri de organizații: organizarea tipurilor corporatiste și individualiste.







Tabelul 10.3. Principalele caracteristici ale organizațiilor corporatiste și individuale

Asociația liberă, deschisă și voluntară a oamenilor

Monopolul și standardizarea în cadrul organizației

Combinația dintre concurență și cooperare în activitățile membrilor și grupurilor din cadrul organizației

Dominanța structurilor de putere ierarhice. Interesele sunt coordonate de lideri

Dominanța principiului corelării intereselor tuturor membrilor într-un proces democratic

Crearea și menținerea unui deficit de oportunități și resurse prin distribuția lor centralizată

Susținută de conducerea căutării de oportunități și de resurse suplimentare

Obiectul de interes este un grup, un colectiv sau întreaga organizație

Subiectul interesului - personalitate

Organizația este responsabilă pentru persoana respectivă. Suve reenitet organizație. Libertatea organizării

Persoana răspunde pentru sine. Suveranitatea personalității. Libertatea pentru individ

Principiul majorității sau vechimii în luarea deciziilor

Principiul minorității sau al puterii de veto în luarea deciziilor

Interesele producției determină interesele reproducerii omului însuși

Interesele producției sunt determinate de interesele reproducerii omului însuși

Dublu comportament moral și personal

Moralitate generală și bun simț în comportament

Loialitate față de organizație

Loialitate față de credințele tale

Omule pentru muncă

Lucrează pentru o persoană

În plus față de punerea în comun a resurselor, monopolul este un instrument important al organizației corporative în lupta pentru supraviețuire, iar principalul lucru este un monopol asupra informațiilor. Sprijinind monopolul, corporația se străduiește să-și standardizeze activitățile și rezultatele, pentru a nu permite o concurență internă distructivă pentru aceasta. Sprijin pentru cei slabi și limitarea celor puternici - principiile de bază ale luptei împotriva concurenților autohtoni. Prin urmare, tendința spre echilibru.







Unificarea oamenilor prin împărțirea lor și menținerea monopolului este imposibilă într-o organizație corporatistă dacă nu este dominată de structuri de putere ierarhice. Astfel, interesele "divizării"
oamenii sunt de acord cu liderii corporațiilor. Aceasta este sursa principală a puterii lor. Baza acestui sistem este principiul
"Împărțiți și cuceriți".

O condiție și o modalitate importantă de a menține existența unei organizații corporative este menținerea constantă a unui deficit de anumite resurse în ea și, dacă este necesar, o exacerbare a deficitului. Distribuția în condițiile monopolului de către liderii corporației a acestui deficit servește ca o altă sursă importantă de putere pentru ei.

Din conceptul de corporație este clar că subiectul interesului este grupul sau întreaga organizație. Personalizarea individului se realizează datorită depersonalizării altor persoane. În conformitate cu aceasta, prioritatea este stabilită în scopuri caracterizate prin preeminența obiectivelor organizaționale asupra obiectivelor individuale. Persoanele fizice pot avea propria lor, diferit de interesele organizaționale, personale sau obiective, dar pe care le primim de la corporația menține condițiile existenței sale, este capabil de sacrificiu de sine de dragul grupului / organizației, identificarea acestora cu tine. De aici - false co-lidarnost, cvasi patriotism, grupare și alte atribute corporative. În exterior se pare că organizația acționează ca un întreg. Se creează o impresie înșelătoare a puterii și a omnipotenței ei. De fapt, se întâmplă adesea că acesta este un "colos pe picioarele lutului".

O organizație corporatistă își asumă responsabilitatea pentru membrii săi, pe persoană. Acest lucru îi permite să fie liber în acțiunile sale față de persoană. Există suveranitatea organizației. În consecință, organizația sau toți membrii acesteia devin peste fiecare persoană. Această responsabilitate "colectivă" pune o persoană într-o dependență puternică și practic îl privează de independență. Principiul "organizării este întotdeauna corect".

Luarea deciziilor într-o organizație corporativă se bazează pe principiul majorității vechimii. Lupta minorității pentru opinia sa se termină deseori odată cu plecarea sa din organizație. Dorința de a câștiga sprijinul majorității forțează liderul să se angajeze în acțiuni populiste. Astfel, de exemplu, electivitatea liderilor de afaceri introduse în cursul perestroika a influențat în mod semnificativ transferul de bani din profiturile întreprinderii către fonduri de salarizare și stimulente în detrimentul dezvoltării tehnice. Lupta pentru susținătorii organizației dezvoltă mai mult abilitățile politice ale liderului decât abilitățile și abilitățile profesionale și de afaceri.

Într-o organizație corporatistă, interesele producției (sau orice altă activitate a acesteia) determină interesele reproducerii lucrătorului. Sunt create condiții în care angajații organizației sunt din ce în ce mai incapabili să își asigure resursele necesare, în special informațiile.

Structurile corporatiste sunt dominate de loialitatea față de organizație, ascultarea și diligența sunt binevenite,
în cele din urmă iresponsabil.

Înapoi la cuprins:







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: