Organizarea corporativă - o enciclopedie mare de petrol și gaze, articol, pagina 1

Organizația corporativă

Organizația corporativă își asumă responsabilitatea pentru fiecare dintre membrii săi, ca urmare a faptului că devine o persoană individuală. Responsabilitatea colectivă pune o persoană într-o dependență puternică de organizație și o privează pe deplin de independență. Deciziile într-o organizație corporativă se fac pe principiul majorității sau vechimii. [2]







Organizația corporativă își asumă responsabilitatea pentru membrii săi, pentru persoana respectivă. Acest lucru îi permite să fie liber în acțiunile sale față de persoană. În consecință, organizația sau toți membrii acesteia devin peste fiecare persoană. [3]

Organizația corporatistă corespunde unei anumite moravuri. Acesta din urmă acționează ca o dublă moralitate în comportament - o moralitate individualistă și o moralitate corporatistă. Individualismul în cadrul ideologiei corporatiste nu are dreptul să existe și, prin urmare, nu este reglementat. De fapt, el apare adesea într-o formă pervertită, ignorând regulile comportamentului civilizat și uneori legal. [4]

Într-o organizație corporatistă, interesele producției (sau orice altă activitate a acesteia) determină interesele reproducerii lucrătorului. Sunt create condiții în care angajații organizației sunt din ce în ce mai incapabili să își asigure resursele necesare, în special informațiile. [5]

La crearea organizațiilor corporatiste, nobilimea provinciei a format o societate nobilă, ai cărei membri aveau dreptul să participe la întâlniri (o dată la trei ani) pentru a discuta nevoile societății și alegerea conducătorului nobilimii provinciale. [6]

O formă particulară de organizații corporative sunt asociațiile în participațiune, capitalul lor autorizat fiind format din contribuțiile partenerilor interni și străini. Acțiunile fiecărui participant sunt stabilite prin înțelegere între ele. Datorită diferitelor abordări ale definirii, clasificării și evaluării proprietății care reglementează activitatea asociațiilor în participațiune în legislația diverselor țări, formarea și contabilizarea capitalului social al acestor întreprinderi are unele particularități. [7]







În ceea ce privește preocupările organizațiilor corporative cu privire la riscul excesiv, costurile de producție ridicate și supratensiunea, cel mai bun pas din partea managementului ar fi deschiderea și implicarea personalului în participare directă. Internaționalizarea este un proces complex și este dificil de investigat în special acele persoane ale căror activități cotidiene sunt legate de piața internă. Înainte de discuție, poate fi necesar să existe informații echilibrate și chiar formare. Iar după aceea, opinia conducerii poate fi făcută pentru o discuție generală. Ca rezultat, toate cauzele ascunse de anxietate vor fi identificate și, dacă este posibil, eliminate. Lucrătorii implicați direct în internaționalizare, inclusiv reprezentanții lucrătorilor și angajaților, ar trebui să participe la lucrările pregătitoare încă de la început. Și pe măsură ce acest proces progresează, organizația trebuie să fie informată despre tot ceea ce nu constituie secrete. Și dacă rămâne rezistență activă la momentul deciziei finale? În acest caz, conducerea poate fi obligată să se bazeze pe propriile sale judecăți și să o facă să înceapă internaționalizarea. [10]

Luarea deciziilor într-o organizație corporativă se bazează pe principiul majorității sau vechimii. Lupta minorității pentru opinia sa se termină deseori odată cu plecarea sa din organizație. Dorința de a câștiga sprijin - majoritatea forțează liderul la acțiuni populiste. Astfel, de exemplu, alegerea liderilor de afaceri introduse în timpul restructurării în URSS a influențat în mod semnificativ transferul de bani din profiturile întreprinderii către fonduri de salarizare și stimulente în detrimentul dezvoltării tehnice. Lupta pentru susținători din organizație dezvoltă abilitățile politice ale liderului mai mult decât abilitățile profesionale și de afaceri. [11]

Se iau în considerare bazele unei estimări a eficienței organizației corporative și se dovedesc criteriile dezvoltării eficiente a relațiilor corporatiste la nivelurile intra- și extracorporate. Sunt luate în considerare consecvent bazele conceptuale ale unei estimări a eficienței integrării corporative, a activității corporației și a managementului organizației corporative. [13]

Se iau în considerare bazele unei estimări a eficienței organizației corporative și se dovedesc criteriile dezvoltării eficiente a relațiilor corporatiste la nivelurile intra- și extracorporate. Sunt luate în considerare consecvent bazele conceptuale ale unei estimări a eficienței integrării corporative, a activității corporației și a managementului organizației corporative. [15]

Pagini: 1 2 3 4

Distribuiți acest link:






Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: