Un psiholog este invitat la întreprindere în scopuri diferite. În anumite situații, pentru a determina calitățile personale ale angajaților sau pentru a crea o echipă optimă, în cazul în care punctele forte ale fiecărei persoane merg în beneficiul întreprinderii. În alte situații, psihologul efectuează diverse teste tematice și oferă managementului companiei rezultate ale testelor care le aplică pentru un anumit scop. De regulă, acest lucru se aplică companiilor mari și ambițioase, progresive.
În realitatea rusă, în ciuda faptului că în fiecare an din ce în ce mai mulți oameni apelează la asistență profesională pentru psihologi, sănătatea psihologică a unei persoane rămâne în limitele responsabilității sale personale. Nu este încă obișnuit să păstrezi un psiholog în companie, aplicându-ți aptitudinile pentru a crea un climat psihologic sănătos în echipă și eficiența eficientă a personalului. Cu toate acestea, numărul de apeluri adresate unui psiholog pe un subiect legat de munca unei persoane este aproape egal cu temele de creștere personală și de înfrățire.
În plus față de situațiile de conflict reale și de stres care apar adesea în domeniul uman-uman, dacă vânzarea de bunuri sau servicii, în cazul în care prezența unui psiholog în întreprindere pentru a rezolva aceste probleme, există încă situații care sfidează acceptat, pentru că cei mai mulți oameni nu știu cum să fie atent la starea lor psihologică, nu știu cum să simtă sentimentele lor. Și eu numesc astfel de situații "sindromul NEDO".
Una dintre referințele frecvente la un psiholog despre muncă este asociată cu un sentiment intern al lipsei de competență profesională. Asta înseamnă că angajatul la locul de muncă se simte ca un profesionist nepotrivit. Începem să înțelegem. Ca rezultat, se dovedește că tot ce se presupune a fi făcut, angajatul are la timp și calitate. De unde vine acest sentiment?
Și acest sentiment vine din copilărie. Când adulții cu conținut semnificativ (părinții, primii profesori) au dat o mulțime de critici și puțin sprijin, aprobare, laudă. Există un sentiment de Nedostaralsya. Fraza faimoasa „Tu vezi, și ar putea face / remiză / paste / spălare / scrie mai bine!“ Nu este un copil intră într-o stare de „nu se poate ocupa chiar dacă el va face totul în puterea mea, eu nu sunt bun în sine , deoarece mama (orice adult semnificativ) este nefericită.
Atunci când o astfel de situație este în contextul vieții copilului, atunci el nu are nici o ocazie practică de a se simți competent, de a se suprima. Pur și simplu nu există această experiență, fixată în mod repetat de bunătatea și dragostea radiantă, cu o privire și o frază plină de mândrie: "Cât de cool ai! Îmi place! "Și când un copil fără o experiență de competență devine adult și ajunge la maturitate, atunci copilăria lui" NEDO "îl însoțește și la maturitate. Și nu contează cât de mare o persoană nu își îndeplinește îndatoririle sale, el va auzi aceste voci interne „până când ...“ si atribuim aceste voci superioare sau mai mult succes cu referire colegii lui.
natura sensibilă, deoarece acestea sunt ele însele de conducere la acest lucru, filare în creierele lor de înregistrare a sunetului „Tu Nedo“, care fac parte din starea de stres și, fie se retrag sau începe să facă greșeli și să obțină auto-profetie. când o persoană își dă seama ce este în ea - își dă seama de incompetența sa și apoi se asigură că este.
Exemplu cu concediere, așa cum se întâmplă.
Clientul R.I. - El mereu "pare că capul este nefericit". Dar șeful nu suflă în mușchii săi, nici cu un sunet de somn, așa cum se spune, el are afacerile sale la gât. Nu poate suporta această presiune internă în sine, cere pentru concediere, ceea ce îl introduce pe șef în perplexitate.
- Ce sa întâmplat, - întreabă șeful, - lucrați așa de bine, vrem să vă ridicăm / vă recomandăm o poziție mai înaltă, de ce plecați dintr-o dată?
- Și de ce nu mi-ai spus vreodată despre asta înainte, că ai observat munca mea, că ești fericit?
- Ei bine, a fost bine să vorbim despre asta.
- Și era important să aud asta. Acum am luat deja o decizie, vreau să plec, am rămas prea multă putere spirituală, vreau să mă odihnesc.
Și aici situația se poate dezvolta diferit, dar nu ne pasă. Faptul este că astfel de situații sunt foarte frecvente în viața oamenilor și poartă numele proiecției. Ie persoana proiectează imaginea părinților / adulților semnificativi către șef și în loc de șeful real "vede" părinții critic acuzați. La urma urmei, de fapt, șeful real nu a făcut niciodată un comentariu acestui angajat. Nu l-am lăudat, dar nici eu nu l-am certat. Angajatul însuși a atribuit comportamentul critic șefului și nu a putut suporta acest stres, a fost forțat să se retragă din această situație traumatizantă prin concediere.
În cazul în care compania a fost un psiholog, sau în cazul în care angajatul înainte de acest moment critic în prealabil, s-ar fi adresat unui psiholog, el ar fi rămas la locul de muncă pentru cel puțin (în cazul în care, în principiu, mulțumit), iar șeful nu s-ar fi pierdut un angajat responsabil și greu de lucru. Ie Ambele părți ar beneficia în această situație.
Prezența unui psiholog de criză care ar putea ajuta angajații să facă față condițiilor lor psihologice, să-i învețe să se auto-susțină sau să facă un training pentru a îmbunătăți atmosfera emoțională psihologică din echipă. poate schimba semnificativ atmosfera de lucru. Datorită faptului că angajații sunt capabili să intre în timp în rândul adulților care muncesc, eficiența acestora crește, iar situațiile de conflict sau situațiile de posibile greșeli din întreprindere sunt reduse. Acest lucru este benefic pentru angajați și proprietarul companiei.
Obțineți sfatul unui psiholog pe Skype
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: