De ce atunci când totul este bun, atunci totul este rău

De ce este totul bun când totul este în mod necesar rău?

Poate că, pentru Yandexoids înșiși, acesta a fost cel mai interesant moment din istoria companiei. "Yandex" a devenit în cele din urmă un bine bine hrănit, bine înflorit. Romantismul lansării nu a fost încă umbrit de o concurență serioasă. Compania a crescut rapid, dar nu a fost încă momentul de a lansa abdomenul administrativ, caracteristic tuturor structurilor mari.







- Mi se pare că acum mulți sunt plictisiți de acea vreme - spune Elena Ivashentseva de la BVPC. - A fost o senzație absolut minunată a unei astfel de inovații zilnice, a creativității - aproape în fiecare săptămână au lansat ceva nou. Am fost acolo adesea, am avut întâlniri regulate pentru a discuta proiectele următoare. În multe privințe, acest lucru a fost rezultatul influenței personalității lui Volozh. El spune că colectează oameni, și asta este adevărat. Dar nu numai asta. El este un om cunoscut a fi nemulțumit, unul dintre acei oameni rari care sunt în mod constant în creștere, și în creștere, Arkadi întotdeauna un pic mai repede decât propria sa companie.

Atmosfera „febra de dezvoltare“, a observat chiar fostul profesor de clasă Arcadia și Ilia Clara M. Lyubimov, care la momentul respectiv doar în cele din urmă sa mutat de la Almaty la Moscova și să încerce să lucreze în școală metropolitane de obicei. Când a văzut starea clasei și a echipamentului de antrenament, ea "a sărit presiunea". Profesorii de la Moscova au colectat pur și simplu bani de la părinți, dar Klara Mikhailovna nu a învățat această ambarcațiune simplă. De aceea m-am dus la foștii mei studenți cu o cerere de a-i găsi sponsorii. Inutil să spun că, cu Arkady și cu mine, nu am căutat pe nimeni, ci le-am dat pur și simplu profesorilor bani de la propriile lor, apoi foarte modeste stocuri.







"Nu am înțeles nimic despre ceea ce fac", spune Klara Mihailovna. - Dar băieții mei și angajații lor aveau astfel de ochi, pentru mine a devenit clar un lucru: ei vor reuși.

Dar soluția mai mult succes a mers prima sarcină - îmbunătățirea calității cercetării, apariția de noi servicii și, în consecință, creșterea audienței - acei ochi tristi au devenit lideri. Toate acestea „utilizator fericire“ (o expresie favorit Volozh) încăpățânare nu a vrut să valorificați, bani între timp în liniște încheiat. Ce-ar fi dacă toată ideea este o lovitură liberă? La urma urmei, la acea vreme nu exista deloc succes în industria internetului. Motivul a spus că acest lucru nu poate fi, că dacă există cerere, atunci forma de plată va fi găsită mai devreme sau mai târziu. Dar când se va întâmpla acest lucru "mai devreme sau mai târziu"? Și dacă va fi posibil să se țină înainte de ofensiva sa?

- Îmi amintesc Volozh mi sa plâns că aici avem o afacere mare, am transferat toate interesul său în „Yandex“, am făcut cel mai bun motor de căutare în Rusia, suntem deja înainte de „Rambler“, dar șeful nu a fost încă în măsură să - nu au învățat să câștige. Și ceea ce este acum de a face cu acest lucru - nu este clar, - își amintește Arkady Borkovsky.

O altă anecdotă în subiect. Stewardesa din cabina noului supermarin anunță că este la bord:

- În primul salon - locuri pentru pasageri, în al doilea - un bar, în al treilea - o piscină cu saună, în al patrulea - o pajiște pentru un mini-golf. - Și adaugă: - Și acum, domnilor, fixați-vă. Acum, cu toată această economie, vom încerca să decolam.







Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: