Cunoștințe, prelegere, principii metodice de organizare a muncii

Nivelul modern, de dezvoltare a forțelor de producție, caracterizate prin utilizarea de tehnologii complexe și variate și tehnologia de producție, producția pe scară largă, cooperative diversificate, de lucru în comun implică o mulțime de oameni. O asemenea lucrare nu poate fi concepută fără organizarea muncii, care acționează ca un sistem ordonat de interacțiune a lucrătorilor cu mijloacele de producție și unul cu celălalt într-un singur proces de producție. În toate sferele activității umane și în orice moment o muncă mai bine organizată, cu alte lucruri egale, a asigurat obținerea unor rezultate mai bune.







Importanța organizării forței de muncă crește odată cu crearea unor relații de piață care promovează renașterea concurenței, în care ponderea productivității muncii crește, ceea ce are o influență decisivă asupra eficienței producției. În plus, pe măsură ce creșterea tehnică a producției crește, prețul unei unități de timp de lucru crește. Organizația corectă promovează utilizarea rațională a echipamentului și timpul necesar pentru lucrul cu acesta, ceea ce sporește productivitatea muncii, reduce costul producției, crește profitabilitatea producției.

Nivelul de utilizare a progresului științific și tehnologic, care au loc sub influența unor schimbări radicale în inginerie, tehnologie și organizarea producției, depinde de măsura în care, și să ofere o relație proporțională între îmbunătățirea tehnologiei și modificările corespunzătoare în organizarea muncii. În ciuda o influență decisivă asupra eficienței schimbării calitative profunde în instrumentele de muncă și tehnologie, ceea ce duce la cantitative schimbări în relația dintre cei vii și materializat de muncă în favoarea celor din urmă, rolul omului în procesul de producție este îmbunătățită. Munca devine tot mai complexă și mai responsabilă, iar organizația ei imperfectă are consecințe negative din ce în ce mai serioase.

Pentru a dezvălui esența organizării forței de muncă, este important să definim în mod clar locul ei în sistemul de organizare a producției. În literatura economică, termenul „Organizație de muncă“ este folosit în combinație diversă, „organizație de producție și de gestionare a forței de muncă.“, „Organizarea și gestionarea forței de muncă“, „organizare, reglementare și de compensare“, etc Acesta este un rezultat al diferitelor interpretări semantice ale conceptului .. Într-un caz, organizarea de organizare a producției și a muncii sunt considerate a fi legate, dar zone relativ independente, în cealaltă - organizarea muncii este înțeleasă ca parte integrantă a organizării producției, precum și în legătură cu conducerea organizației întreprinderii.

Procesul de producție este o combinație organică de instrumente, obiecte de muncă și muncă în sine. Acesta include:

  • proiectarea și pregătirea tehnologică a producției, constând în dezvoltarea designului produsului, a tehnologiei de fabricație a acestuia, a selecției echipamentelor, a riglelor tehnologice, organizaționale, a dispozitivelor și instrumentelor;
  • pregătirea materială a producției, furnizarea de locuri de muncă cu materiile prime necesare, semifabricate, semifabricate, componente, instrumente achiziționate etc .;
  • pregătirea organizatorică și tehnologică a producției, asigurarea reglementării funcționării mijloacelor de producție, localizarea lor spațială, secvența de implementare a proceselor, operațiunilor și muncii tehnologice;
  • Organizația Muncii, oferind stabilirea unor proporții cantitative de trai de muncă, organizarea și întreținerea locurilor de muncă, utilizarea celor mai bune practici și metode de lucru, stabilirea modalităților de lucru pentru fiecare lucrător sau grup de lucrători, crearea unor condiții favorabile de muncă, regim rațional de muncă și de odihnă;
  • organizarea managementului producției asigurând stabilirea unui sistem clar de management al producției liniare, o structură rațională a aparatului de gestiune, contabilitate și control asupra procesului și ajustarea acestuia, dacă este necesar.






Astfel, organizarea producției este o unitate organică a tuturor elementelor enumerate. Cu toate acestea, acest lucru nu exclude posibilitatea izolării, studierii și perfecționării fiecăruia. Organizarea muncii este un domeniu independent de activitate, al cărui obiect este munca, cu propriile sale metode și principii.

La cel mai mic nivel, care este locul de muncă. principalele probleme de avocați legate de organizarea rațională și executarea procesului de lucru: planificarea, dotarea și întreținerea locurilor de muncă, raționalizarea tehnicilor și metodelor de lucru, stabilirea unor norme solide punct de vedere tehnic a costurilor forței de muncă; asigurarea încărcăturii totale de echipamente și lucrători; crearea condițiilor favorabile de muncă.

La rândul său, organizarea forței de muncă face cerințe în direcția progresului științific și tehnologic. Introducerea de noi forme de organizare a forței de muncă necesită noi soluții tehnice și tehnologice, făcând schimbări în ceea ce privește proiectarea echipamentelor, echipamentelor și instrumentelor. Cerințele înalte se aplică și în ceea ce privește fiabilitatea echipamentului, caracteristicile sale ergonomice, care permit reglarea întreținerii echipamentelor, îmbunătățirea condițiilor de muncă ale artiștilor interpreți sau executanți.

Organizația muncii influențează direct tehnologia de producție, fiind modul de determinare a intensității forței de muncă a muncii prin criteriul de evaluare a uneia sau a altei variante a procesului tehnologic. Proiectarea unui aranjament rațional de echipament pe liniile de producție, parcele este imposibil fără calcularea preliminară a locurilor de muncă cu mai multe stații și localizarea mașinilor care intră în fiecare dintre ele.

Organizarea muncii este considerată una dintre funcțiile managementului, deoarece coordonează acțiunile individuale ale angajaților pe baza divizării și cooperării muncii lor. Practica arată că măsurile de îmbunătățire a organizării forței de muncă (de exemplu, introducerea formelor colective de organizare a muncii) conduc la schimbări serioase în organizarea managementului, planificării și contabilității. Cu toate acestea, nivelul de gestionare, formele și metodele sale afectează în mod inevitabil organizarea muncii.

Astfel, având în vedere organizarea muncii ca o direcție independentă a activității economice a întreprinderii, ea nu poate fi izolată de alte elemente ale organizării producției. Cel mai mare efect al introducerii activităților asupra organizării forței de muncă se realizează în cazurile în care dezvoltarea și implementarea acestora se realizează în combinație cu activitățile de îmbunătățire a tehnologiei și organizarea producției.

Printre direcțiile organizării forței de muncă, este necesar să se sublinieze standardizarea, care este direct legată de toate direcțiile. Acest lucru se datorează faptului că orice proces de lucru este construit în timp. Atunci când este proiectat și pus în aplicare, raționalizarea ar trebui să fie întotdeauna utilizată, permițând nu numai stabilirea unei mărimi a forței de muncă, ci și evaluarea raționalității fiecăruia dintre elementele sale și stabilirea celei mai bune secvențe pentru implementarea lor.

Astfel, o soluție cuprinzătoare a problemelor în toate domeniile organizării forței de muncă ne permite să găsim cele mai optime opțiuni pentru utilizarea eficientă a mijloacelor de producție și a forței de muncă. Reducerea timpului de producție este una dintre cele mai importante și în prezent nesatisfăcute subestimate probleme ale organizării forței de muncă. Este vorba de timp, nu doar de timpul de lucru, ci de timpul procesului de producție sau de etapele sale individuale.







Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: