FSS "Director Financiar"
Cât de utilă este această soluție. Dacă proprietarii au planificat o fuziune, sarcina CFO este de a bugeta costurile activităților de pregătire, reorganizare și post-restructurare. Pentru a evita erorile și costurile dincolo de plan, examinați ordinea și condițiile obligatorii pentru reorganizare sub forma unei fuziuni.
Avantaje și dezavantaje. Decizia este utilă nu numai directorilor financiari, ci și proprietarilor companiei. Aceasta va ajuta la înțelegerea punctelor-cheie ale fuziunii mai multor companii într-una.
Reorganizarea sub forma unei fuziuni:
să studieze temeinic procedura și termenii acestei proceduri;
determinarea costurilor, aprobarea bugetului costurilor;
verificați fiecare etapă a reorganizării și valoarea cheltuielilor.
Ce trebuie să știe un CFO despre o fuziune?
Pentru a determina cu precizie costul unei fuziuni, înțelegeți ordinea și obiectivele activităților de reorganizare, calendarul fiecăruia și ordinea execuției.
Întrebare: Care este esența reorganizării companiilor sub forma unei fuziuni?
Unită companiile pe baza unui acord de fuziune, care indică termenii reorganizării, procedura de schimb de acțiuni în capitalul social al societăților lichidate la acțiunile noului. Atunci când fuzionează societățile pe acțiuni conversia acțiunilor întreprinderilor lichidate în acțiuni ale unei noi societăți.
Atunci când fuzionați companii, nu puteți schimba componența participanților (fondatori). Includerea sau excluderea participanților vechi poate fi înainte sau după reorganizare. Capitalul social al societății nou înființate poate fi egal, mai mare sau mai mic decât valoarea capitalului statutar al societăților lichidate. Sursele de majorare a capitalului social al noii societăți stabilesc un acord de fuziune.
În timpul fuziunii, puteți modifica forma organizațională și juridică a companiei. Această reorganizare este posibilă în mod voluntar și obligatoriu. În primul caz - prin decizia fondatorilor. În al doilea - în conformitate cu decizia organelor de stat autorizate sau instanța de judecată.
Directorii financiari ai societăților lichidate se numără printre inițiatorii reorganizării sub forma unei fuziuni. acestea trebuie să evalueze eficacitatea și riscurile societății nou înființate ca o companie independentă.
Întrebare: În ce scop este justificată fuziunea?
Printre obiectivele cheie ale fuziunii sunt:
- lichidează companiile vechi. Companiile vechi sunt îmbinate într-unul nou. Activele și pasivele societăților lichidate sunt transferate noii întreprinderi. De exemplu, proprietarii nu doresc să lichideze o companie inactivă în mod obișnuit: să vândă active și să plătească toate datoriile. Apoi o reorganizează prin fuziunea cu o altă companie;
- să sporească eficiența managementului și să salveze pe gestionarea și alte cheltuieli comune ale grupului de companii, lărgind componența sa prin fuziunea întreprinderilor mici;
- să achiziționeze noi active. Dacă o societate are un interes în proprietatea unei întreprinderi terțe, puteți recurge la o fuziune fără a achiziționa acțiunile sale;
- pentru a combina activele diferitelor companii. Concentrați resursele într-o singură companie pentru a crește competitivitatea și sustenabilitatea financiară. Acest lucru poate fi necesar în cazul unei situații instabile pe piață, atunci când există posibilitatea de a alege: să se unească cu unul dintre concurenți sau să sufere pierderi și să părăsească afacerea;
- împiedică preluarea ostilă, schimbând fuziunea formei juridice de la AO la LLC. În statutul societății, este posibil să se prevadă limitarea intrării terților în numărul de participanți la companie;
- creșterea atractivității investiționale a companiei datorită creșterii volumului activelor nete după fuziune. Consolidarea afacerilor mărește stabilitatea financiară, mărește baza de garanție;
- cresterea ponderii companiei pe piata, ceea ce va permite intrarea in contracte mari si primirea de credite semnificative.
Întrebarea. Ce ar trebui să ia în considerare CFO atunci când intenționează să își unească companiile?
Când planificați o fuziune, amintiți-vă că în cursul reorganizării este necesar să lucrați în regimul anterior. Numai după înregistrarea unei noi întreprinderi în registrul persoanelor juridice se modifică capul, cerințele și alți parametri prevăzuți în planul de reorganizare.
Sarcina ta înainte de transformări este de a evalua:
- costurile planificate pentru reorganizare;
- costurile organizatorice și de producție pentru procedură;
- sursele de finanțare;
- beneficiile financiare și nefinanciare așteptate din reorganizare.
Ordinea confluenței. În timpul reorganizării, finanțatorii vor:
Întrebare: Ce măsuri sunt obligatorii pentru reorganizare sub forma unei fuziuni?
Reorganizarea companiilor sub forma unei fuziuni:
Vedeți listele de specialiști care vor fi reduse în reorganizare și cei care intenționează să se transfere unei noi companii. Rezervați fondurile pentru a compensa vacanțele neutilizate. Și pentru lucrătorii cu scutire, există și fonduri pentru plata plăților compensatorii.
Aprobă procedura și condițiile de motivare a executorilor responsabili, care vor fi implicați în activitățile de reorganizare. Sunt de acord cu proprietarii surselor de finanțare și de fonduri de rezervă pentru motivație bonus sau nematerială.
Planificați procedura în avans pentru a consolida bazele de date ale companiilor lichidate, pentru a automatiza sistemul de contabilitate în noua întreprindere.
Timpul. Durata reorganizării sub forma unei fuziuni depinde de numărul de întreprinderi rezultate în urma fuziunii, de amploarea proprietății, de forma organizatorică și juridică și de structura acestora. De exemplu, LLC este reorganizat mai repede decât AO.
Perioada de la începerea procesului de fuziune la înregistrarea unei noi persoane juridice durează, de obicei, de la trei la șase luni, în absența oricăror condiții și circumstanțe care complică acest proces (de exemplu, fondatorii nerezidenți etc.).
Luați în considerare durata procedurilor post-organizaționale, care depinde de numărul:
- obiecte de reînregistrare (imobiliare, vehicule etc.);
- angajații companiilor lichidate, inclusiv cei care urmează să fie transferați către o nouă întreprindere și cei care vor trebui redus;
- permise și documente de înregistrare pentru activitățile principale ale noii companii.
Ce va costa fuziunea?
Pentru a evalua costul unei fuziuni, aflați care dintre activitățile obligatorii urmează să fie implementate.
Bugetul costurilor de reorganizare sub forma unei fuziuni este elaborat de directorii financiari:
- toate societățile care au fuzionat în ceea ce privește cheltuielile pentru organizarea de întâlniri ale proprietarilor, lucrările pregătitoare (inventar, înregistrarea documentelor tehnice pentru active fixe etc.);
- o societate care, în temeiul unui acord de fuziune, va fi însărcinată cu o activitate generală în cadrul procedurii de fuziune;
- o întreprindere nou creată pentru lucrări care sunt efectuate după fuziune este înregistrată.
Mai întâi, determină costul activităților pregătitoare și de reorganizare. Includeți în ea costurile pentru:
Apoi, formați bugetul activităților post-înregistrare:
Cum să controlați reorganizarea sub forma unei fuziuni?
Principalul instrument de control al fuziunii pentru CFO este un buget detaliat pentru costurile lucrărilor pregătitoare (de exemplu, pentru realizarea unui inventar, pregătirea documentelor tehnice etc.), a măsurilor de reorganizare și a lucrărilor post-înregistrare.
Alegeți executorii responsabili pentru fiecare eveniment. Sunt de acord cu proprietarii condițiile de motivare a acestor specialiști.
Aprobați perioada de implementare a fiecărei etape de lucru. Examinați periodic rapoartele interimare de progres și monitorizați termenele de execuție. Verificați fiecare plată personal. Plățile neprogramate ar trebui să fie convenite cu proprietarii companiei.
Sursa: Serviciul de presă al ACG "BUSINESS PROFILE" (GGI), FSS "Director financiar"
Comandă de apel înapoi
Trimiteți-le prietenilor: