Scopul reflectă intențiile specifice ale organizației, care conduc la realizarea de către organizație a unor rezultate în activitățile sale. Intențiile sunt conduse de unele state de dorit ale organizației, pe care încearcă să le realizeze.
Astfel, este posibil să se definească scopul ca o dorință pentru un stat pe care organizația intenționează să îl realizeze.
Scopul și rezultatul sunt corelate ca intenție și stare reală. Scopul este descris ca intenție, este planificat și organizat pentru atingerea acestuia, iar rezultatul devine clar la sfârșitul procesului.
Obiectivele organizației sunt formate pe baza valorilor conducerii superioare a organizației. Valorile depind de viziunea mondială a managerilor de vârf, de convingerile și percepțiile lor despre activitățile din cadrul afacerii, din punct de vedere moral și etic. De exemplu, o valoare cum ar fi acumularea de avere, formează astfel de obiective ale organizației ca creștere a cotei de piață, venituri, profitabilitatea produselor.
Obiectivele ar trebui să fie specifice și măsurabile. De exemplu, un obiectiv cum ar fi reducerea costurilor de producție poate fi specificat prin reducerea procentuală, adică acest obiectiv este măsurabil prin metode de calcul cunoscute. Exprimând obiectivele în forme specifice măsurabile, managementul constituie baza pentru luarea deciziilor și evaluarea rezultatelor obținute.
Obiectivele pot fi aranjate într-o ierarhie. În chiar partea de sus a acestei ierarhii este misiunea organizației. Mai mult, există obiective strategice care reflectă intențiile pe scară largă ale organizației și sunt formate de managementul de vârf. Obiectivele strategice sunt urmate de cele tactice, formate din manageri de nivel mediu. operare
(operaționale) sunt formate de către managerii de nivel inferior (prima linie, supraveghetori).
În timp, obiectivele ar trebui să fie orientate de-a lungul orizontului de planificare, adică de perioada pentru care sunt stabilite obiectivele. În știința și practica mondială, aceasta este considerată a fi obiective pe termen lung, în cazul în care intenționează să obțină rezultate deliberate timp de cel puțin cinci ani. Obiectivele pe termen mediu sunt realizate în perioada cuprinsă între unu și cinci ani. Obiectivele pe termen scurt ar trebui realizate în decurs de un an. Obiectivele pe termen mediu și scurt asigură implementarea obiectivelor pe termen lung.
Atunci când formăm obiective, trebuie avut în vedere că obiectivul ar trebui să fie realizabil. Dacă obiectivele sunt inaccesibile, motivația angajaților este redusă și încetează să se străduiască pentru succes, există o scădere bruscă a productivității muncii.
Obiectivele trebuie să fie consecvente și să se sprijine reciproc. Aceasta înseamnă că atingerea unui singur scop nu trebuie să interfereze cu realizarea altui scop. Dacă această cerință nu este îndeplinită, atunci există un conflict între unitățile structurale sau angajații individuali.
Obiectivele ar trebui să fie legate de nivelul de remunerare. Această legătură este un motivator important și contribuie la eficiența organizației.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: