Copiii afacerilor
70% dintre întreprinzătorii ruși nu au gândit cum să transfere afacerea la moștenitori - astfel de concluzii sunt date în studiul Centrului de Management al Sănătății Skolkovo. Experții observă că doar un mic procent de proprietari de afaceri au elaborat documente și o procedură pentru transferarea cazului la generația următoare.
Partenerul grupului de consultanță al grupului Paragon, Alexander Zakharov, a spus: "Cei care au acumulat capital încă nu au primit această afacere prin moștenire, nu sunt familiarizați cu această practică. Acești proprietari nu au încredere în nimeni, nici măcar în consultanți profesioniști. Mai mult, ei nu înțeleg întotdeauna cum își pot organiza și educa copiii în așa fel încât starea lor să nu fie supusă unui număr semnificativ de riscuri. Actuala generație de proprietari și parteneri are reguli de relații nescrise, există un înalt grad de încredere și nu există nicio garanție că astfel de relații vor fi păstrate în viitor de către moștenitorii unor astfel de familii partenere ".
"Kommersant FM" a învățat de la antreprenorii ruși dacă se gândesc la transferul de afaceri către copii.
Managing partener de Management Development Group Dmitri Potapenko „, gândit vreodată posibil, dar nu și în Rusia, pentru că este imposibil să se prevadă legislația rusă în orice perioadă semnificativă și de lungă înainte. Sarcina principală nu este numai de a transfera, ci și de a oferi venituri. A prescrie o strategie semnificativă pentru viitor cel puțin zece ani este aproape imposibilă. Deci, practic nu există nimic de transferat oamenilor de afaceri din generația mai veche, nu există nimeni și nu este clar la ce viitor, pentru că nu există viitor. Poți să pregătești un copil pentru un uragan, o furtună? Singurul lucru pe care îl poți spune este că nu te cădea într-o furtună și un uragan.
Fondator, președinte al consiliului de administrație al Corporației Reservei Naționale, Alexander Lebedev: "Există două abordări. Unul, când transferă cu adevărat drepturile asupra moștenirii și celălalt, atunci când ele oferă un minim și se lasă să se dezvolte. Eu, de exemplu, am dat controlul și posesia ziarelor engleze copiilor mei și el se descurcă cu succes. În primul rând, el a încercat și el a făcut-o. În al doilea rând, locuiesc și muncesc în Rusia, așa că am decis să nu mă mișc acolo. Și am trei copii mici. M-am gândit deja la asta, am făcut niște pași. Probabil, mulți oameni cred că, cum să nu-și răsfețe copiii, transferându-i o mulțime de mijloace materiale, atunci când o persoană pur și simplu nu face nimic, ci o va folosi pur și simplu. Acest lucru este, totuși, un risc mare. "
Director al statului de stat Lenin Pavel Grudinin: "Când plecați, trebuie să-i dați pe cineva afacerea voastră. Nu sunt întotdeauna copii. Copiii sunt acționari, afacerile ar trebui să se dezvolte indiferent dacă copilul dvs. are succes în afaceri sau nu. Dacă aveți un copil, de exemplu, un artist, și sunteți angajat în minereu minier, ce, veți forța artistul să se ocupe de afacerea dvs.? Nu, desigur. Prin urmare, fiecare lider caută un succesor, astfel încât să nu copleșească problema. Numai persoana care cunoaște compania interior suficient de bine, omul pe care il cautati în compania dvs., inclusiv companiile partenere și atunci este gata pentru asta. "
În Rusia, moștenitorii obțin controlul asupra proprietății sau bunurilor numai după șase luni de la moartea unei persoane. Experții subliniază faptul că este foarte important să planificăm în prealabil cine va gestiona afacerea în această perioadă. De multe ori, proprietarii de companii ocupă postul de director general și au un singur acces la managementul operațional.
Urmați materialele "FM" de pe Twitter
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: