cap de alimentare și metodele de influență asupra subalternilor - secțiunea de Management, 9 LEADER SUBIECT ÎN MANAGEMENT Conceptul de „putere“ în managementul se referă la capacitatea unei persoane Okaz.
Noțiunea de "putere" în management înseamnă abilitatea unei persoane de a influența comportamentul oamenilor pentru a le subordona voinței lor. Capul îi permite să dispună de acțiunile subordonaților săi, pentru a le ghida în curentul principal al intereselor organizației, pentru a încuraja angajații să o muncă mai eficientă și productivă, pentru a preveni conflictele apărute în echipă.
Separarea generală a surselor de apariție a puterii implică faptul că puterea poate proveni dintr-o poziție sau dintr-un individ.
Puterea unui post nu provine din oficiu, ci este delegată titularului de către cei cărora el este responsabil.
Puterea personală este gradul de respect și loialitate față de proprietar din partea subordonaților, pe baza proximității lui și a scopurilor sale. Astfel, puterea personală vine de la subordonați, de jos.
Un manager eficient trebuie să folosească puterea lor în limite rezonabile, astfel încât subordonații nu au nici o dorință de a arăta puterea lui, care ar putea reduce eficacitatea managementului, t. E. Este necesar să se mențină un echilibru de putere pentru a pune în aplicare obiectivele lor și să nu provoace subordonații indisciplinați.
1. Puterea bazată pe constrângere. Se bazează pe convingerea unui subordonat că un lider care are putere poate interfera cu satisfacerea oricărei nevoi sau produce alte acțiuni nedorite.
2. Puterea bazată pe remunerație. Subordonatul consideră că managerul are posibilitatea de a-și satisface nevoile.
3. Autoritatea de experți. Subordonatul este convins că cunoștințele speciale ale managerului îi vor permite să-și satisfacă nevoia.
4. Puterea de referință. Capul are proprietăți care îi determină pe artist să-l imite.
5. Autoritate legitimă. Subordonatul consideră că șeful are dreptul la ordine, deoarece se află la un nivel superior al ierarhiei administrative. Legitimitatea puterii se bazează pe delegarea autorității de conducere.
Puterea bazată pe constrângere este asociată cu teama de a pierde sau de a nu primi satisfacția nevoii (protecție, iubire, respect, muncă, poziție în societate). Această formă de putere dă un efect temporar. Cu utilizarea sa lungă, rigiditatea, înstrăinarea și fluctuația personalului apar.
În condiții de instabilitate economică și de scădere a nivelului de trai al lucrătorilor, cea mai eficientă este puterea bazată pe remunerație. În acest caz, există o întărire pozitivă a impactului remunerației, care activează performanța subordonaților. Gradul de influență al recompensei este determinat de o înțelegere a valorii sale. Este normal ca, pentru diferiții artiști, percepția valorii să fie diferită. Valoarea remunerației trebuie percepută egală cu nivelul de influență al capului. Dar din moment ce banii sau o poziție mai prestigioasă nu exercită întotdeauna influența necesară, capul trebuie să poată folosi alte forme de putere.
Formalmente structurile organizate folosesc în mod predominant autoritate legitimă. În mod tradițional, oamenii se supun comandanților care dețin anumite poziții. Tradiția are impersonalitate, Subordonatul nu reacționează la o persoană, ci la o poziție. În acest caz, există o subordonare a sistemului ca un întreg.
În mod particular, este posibil să se evidențieze puterea exemplului (puterea de referință). Această putere se bazează pe calitățile personale ale liderului și se numește carisma. Charisma este o influență bazată pe personalitatea liderului sau pe capacitatea lui de a atrage susținători.
Personalitatea carismatică este dotată cu următoarele trăsături: aspect impresionant, caracter independent, capacitatea de a vorbi și de a păstra în echipă. Se pare că alții se află sub influența energetică a acestei persoane. Asemenea lideri percep ca o aderare pe care o au pentru ceilalți. Dacă subordonații îl văd pe lider ca fiind ideal în înțelegerea caracterului demn de imitare, îl ascultă fără îndoială.
Un fel de putere este puterea bazată pe credința interpretului că liderul are cunoștințele și capacitatea de a satisface nevoile. Aceasta este o autoritate de specialitate. De asemenea, include puterea specialiștilor.
Mijloacele specifice prin care liderul afectează artiștii interpreți sau executanți pot fi foarte diverse, iar utilizarea lor depinde de situația din organizație. Există anumite modalități de punere în aplicare a puterii, care sunt incluse în anumite elemente ale activității administrative.
Cea mai importantă componentă a conducerii directe este un ordin, care la rândul său poate fi încorporat în diverse forme.
Un decret este înțeles ca un mesaj transmis de un supraveghetor unui subordonat cu privire la conținutul și rezultatele activităților sale. Aceasta include formularea unei sarcini obligatorii, uneori o listă de restricții, adică ceva ce nu ar trebui făcut; în unele cazuri, instrucțiuni cu privire la modul de îndeplinire a sarcinilor.
Prin metoda de eliminare a impactului poate fi orală, în scris sau în amestec, în funcție de mai mulți factori: urgența și importanța problemei care trebuie rezolvată, relația dintre manageri și subordonați.
Ordinele pot fi amplificate de o serie de măsuri suplimentare de influență asupra interpretului, de exemplu, persuasiune, apel la logică, dacă are aceleași opinii cu liderul; o dorință sau o cerere, dacă esența sarcinii din punct de vedere moral pare a fi discutabilă; o promisiune de recompensă; amenințări.
Toate subiectele din această secțiune:
În primul rând. Principiile etice ale managementului.
Problema eticii și a conducerii este multilaterală, se referă la limitele a ceea ce este permis și interzis, acceptat de societate și condamnat. Aceasta este problema unui lider bun și rău, rău și bun podch
Al doilea. Etica și sarcinile organizatorice.
O contradicție managerială cunoscută "persoana - sarcina" a generat un set de oferte de ordine științifică și practică, cu un singur scop - pentru a alinia consecințele reale și posibile takog
În al treilea rând. Guvernare și egalitate.
Definiția clasică a controlului este că aceasta este o influență deliberată a subiectului controlului asupra obiectului de conducere. Un astfel de efect în sine înseamnă rolul activ al subiectului
Caracteristicile stilului liderului modern
În prezent, cercetătorii încearcă în mod serios să prezică ceea ce va fi liderul viitorului, adică crearea unui model al liderului secolului XXI. Caracteristici de management organizațional
A. Maurois
- deschis pentru informații, dinamic; - competent, are o perspectivă largă și o erudiție. Cea mai importantă caracteristică a liderului oricărei organizații, mai ales a celei moderne, este
JD Rockefeller
Mobilitatea adaptivă este înclinația către forme creative de activitate, aprofundarea continuă a cunoștințelor, dorința de a învăța alții, disponibilitatea pentru un risc justificat, orientarea
Lee Iacocca
Liderul secolului XXI poate identifica principalele calități necesare care sunt determinate de dinamica neobișnuit de ridicată a mediului extern, de rolul schimbător al factorilor tradiționali de producție
Situație - Test
S-a dovedit de mult că stilul de conducere, determinat în mare măsură de caracteristicile personalității, este asociat cu o perversiune pentru anumite figuri geometrice. Aceste cifre sunt un om involuntar poate
Conducerea este capacitatea unei persoane de a influența indivizi și grupuri individuale, direcționând eforturile lor spre realizarea obiectivelor organizației (grupului).
Leadershipul se bazează pe capacitatea de a înțelege motivele comportamentului oamenilor, de a inspira oamenii să-și atingă obiectivele și de a le gestiona astfel încât să creeze o atmosferă pentru subordonați
G. Truman
Abilitățile de conducere depind în mod direct de aceste componente. Cu cât aceste componente coincid cu mai multă armonie, cu atât mai rapid se vor dezvolta abilitățile liderului. Se prezintă procesul de formare a aptitudinilor
Influența administrativă este orice comportament al liderului, care introduce schimbări în comportamentul, atitudinile, sentimentele subordonaților săi în organizație.
Mijloacele prin care se poate manifesta influența pot fi foarte diverse: de la o cerere la o amenințare fizică. Următoarele metode (metode) de influență managerială se remarcă.
Doriți să primiți ultimele știri prin e-mail?
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: