Organizația este definită ca un sistem de acțiuni care utilizează cele trei componente principale ale activității economice - oameni, resurse materiale și relații economice.
Dintre aceste trei componente, după cum sa menționat deja, primul este principalul, incluzând definirea responsabilității oamenilor, utilizarea factorului uman.
Cele mai importante premise pentru succesul oricărei organizații sunt utilizarea optimă a abilităților oamenilor, stimularea lor.
Această direcție generală a activității organizaționale se realizează printr-o serie de forme specifice:
1) crearea structurii organizatorice a întreprinderii, "scara de serviciu", ierarhia angajaților;
2) informarea sistematică, consilierea angajaților;
3) adoptarea deciziilor manageriale, emiterea de ordine, ordine, comandă;
4) delegarea autorității, i. transfera o parte din funcțiile directorului la directorii sau executorii de nivel inferior.
Delegarea puterilor este descentralizarea conducerii, necesitatea acesteia crescând odată cu creșterea sferei de gestiune. Dar numai anumite puteri sunt delegate, iar capul continuă să-și asume toată responsabilitatea pentru starea generală a problemei.
Rolul special al organizației în administrație a fost dat, așa cum a fost menționat, de către așa-numita școală de management birocratică, dar, în timp util, au fost dezvăluite deficiențele sale. Prin urmare, în a doua jumătate a secolului al XX-lea. au început să apară organizații de un tip nou, principala caracteristică a cărora a fost flexibilitatea, dinamismul, capacitatea lor de reînnoire, percepția inovării.
Apariția unor noi structuri organizaționale la începutul secolului al XX-lea și al 21-lea. a fost cauzată de mai multe motive:
• Creșterea de informații și accelerarea schimbului său între participanții la piață, în legătură cu care a relevat lentoarea extremă a structurilor birocratice și inadmisibilitatea de conservare în continuare;
• reducerea numărului de modele și speranța de viață bunurilor produse, articole și produse și necesitatea pentru dezvoltarea rapidă a noilor modele: în aceste condiții, nevoia de mai multe aprobari pentru promovarea unor produse noi, care este caracteristică a birocrației, a devenit intolerabil;
• schimbarea psihologiei angajaților, natura motivației lor de lucru în direcția îmbunătățirii rolului unor astfel de motive mai mari ca realizarea de sine, auto-îmbunătățire, posibilitatea promovării rapide prin scara de carieră etc. care au fost dificil de implementat în organizațiile ierarhice, birocratice.
a stabilit un principiu ferm toate în determinarea doinformatsionnom societății a fost principiul „Pentru fiecare propriul său în societatea informațională -“ Toată lumea ar trebui să știe suficient să se simtă autonom, independent de celelalte ".
În aceste condiții. au apărut noi tipuri de organizații:
• organizații de tip ad hoc (în traducere din latină în acest caz), adică Organizațiile special destinate deciziei unei anumite sarcini. Avantajul lor - abilitatea de a se adapta rapid la munca non-standard și complexă. Cu criteriul principal pentru recrutarea unui angajat este considerat a fi de competența sa în această problemă, și nu au avut aceste sau alte grade și titluri, în special apreciate de către sistemele birocratice. În astfel de organizații, de regulă, remunerația și riscurile sunt împărțite în mod egal între toți membrii lor. Acest tip creează deseori organizații de proiectare, de cercetare, al căror scop este o soluție rapidă și calitativă a unei probleme specifice. Adesea, aceste organizații apar și există în cadrul instituțiilor deja existente, stabile academice sau industriale de cercetare, cu toate că o astfel de coexistență a structurilor vechi și noi nu este fără conflict între ele;
• așa-numitele organizații libere, apropiate organizațiilor de acest tip. Destinația lor este extrem de rapidă, flexibilă pentru a se adapta la condițiile schimbătoare ale pieței. Printre cele gratuite se numără organizațiile de consultanță, calculator, medical, producător, instructor.
Acestea se caracterizează prin absența unei structuri rigide, corespondența maximă cu condițiile și sarcinile în continuă schimbare. Statutul angajaților este determinat de profesionalismul, inițiativa, capacitatea de auto-îmbunătățire. Dintre factorii de succes ai acestor organizații, componenta psihologică este de o importanță capitală. Cu toate acestea, aceste organizații sunt adesea prost gestionate, iar gama capabilităților lor este prea îngustă.
O varietate de sisteme organizaționale gratuite sunt organizații de afaceri care diferă în funcție de următoarele caracteristici:
• este mult mai probabil să se bazeze pe capacitățile umane disponibile ale participanților decât pe resursele financiare sau materiale ale acestora;
• Resursele umane sunt de obicei utilizate pe termen scurt;
• Principala modalitate de a construi o astfel de organizație este rețeaua, iar eficiența fiecărei celule din această rețea este determinată în întregime de natura antreprenorială a creatorului său;
• motivarea participanților se bazează pe o căutare activă de oportunități de obținere a rezultatelor maxime;
• cel mai important principiu organizatoric nu este coordonarea activităților dintr-un centru, așa cum este cazul organizațiilor tradiționale, ci o inițiativă individuală.
Factorii decisivi pentru succesul unei organizații libere sunt inițiativa individuală, competența, calificările.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: