MAI MULTE MATERIALE PE TEMA:
Guvernanța corporativă (management) este o gestionare profesională a activităților societății în condițiile pieței, care vizează atingerea obiectivelor activității și realizarea profitului prin utilizarea rațională a resurselor. În sens restrâns, managementul este impactul unei persoane sau al unui grup de persoane (manageri) asupra altor persoane pentru a le determina să acționeze în concordanță cu atingerea obiectivelor stabilite, în timp ce își asumă responsabilitatea pentru impactul managerilor.
În legătură cu complexitatea (ambiguitatea) acestui concept de bază, luăm în considerare mai multe considerente de bază care dezvăluie în continuare esența sa.
Există diferite abordări pentru înțelegerea managementului corporativ. Unul dintre ele, să-l numim obiect, se bazează pe înțelegerea și evaluarea caracteristicilor obiectului de control. Existența unei societăți pe acțiuni, interesele generale ale acționarilor determină scopul conducerii și, prin urmare, mecanismul său, care sunt implementate de către manageri angajați.
Gestiunea corporativă poate fi privită și din punctul de vedere al comportamentului organizațional. În acest caz, accentul se pune pe factorii de relație dintre formele de organizare și comportamentul personalului.
Există, de asemenea, o idee de management corporativ, în care susținătorii săi încearcă să nu împovăreze acest concept cu orice caracteristică, ci să o folosească ca sinonim pentru o organizare eficientă, eficientă și eficientă.
Există câteva caracteristici distinctive ale managementului corporativ ca un tip de management.
1. Proprietatea pe acțiuni. Aceasta generează un compromis de interese care pot fi reduse la un obiectiv comun, permite crearea unui mecanism pentru soluționarea democratică a principalelor probleme și, în consecință, alegerea unor forme organizatorice de management care să motiveze procesele de integrare în cadrul organizației.
2. Integrarea organizațională, "alimentată" de un anumit tip de comportament organizațional al personalului și de un stil de conducere democratic.
3. Mediul extern, care servește drept factor de "recunoaștere" a integrității organizației și a calităților sale speciale de corporație.
4. Atitudinea personalului față de organizație (firma), care permite o funcționare mai eficientă a priorităților de management.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: