Pentru a evalua nivelul de organizare a muncii poate fi folosit de factori cum ar fi structura costurilor, utilizarea timpului de producție, amploarea pierderilor și a deșeurilor, etc -. Reflectând atât pozitive, cât și dezavantaje semnificative.
Pentru a evalua eficiența utilizării timpului de lucru, se utilizează coeficientul de extensivitate, calculat prin formula:
unde П - pauze de muncă reglementate și nereglementate, min.
F - fond actual al timpului de lucru, min.
Astfel, în acest caz, Tabelul 3 arată că pauzele reglementate pentru întreaga perioadă de observație sunt 645 minute. pauzele non-programate sunt 205 de minute. iar întregul fond de timp de lucru este de 5400 de minute. apoi:
Pauzele planificate la locul de muncă în conformitate cu standardul adoptat în cadrul organizației sunt de 70 de minute. pe zi (50 de minute pentru prânz și 20 de minute pentru odihnă și nevoi personale) sau 700 de minute. pentru întreaga perioadă de observație. Astfel, factorul maxim posibil de extensibilitate este de 0,87. Dar timpul efectiv petrecut la masa de prânz și de odihnă sub standardul (planificate) costurile, precum și prezent costul întreruperilor ad-hoc, ceea ce sugerează încălcarea de muncă și de odihnă.
În continuare, definim indicatorii care caracterizează amploarea pierderii timpului de lucru din diferite motive.
Coeficientul pierderilor de timp de lucru, în funcție de cercetător, se calculează după formula:
unde OL - pierderea timpului de lucru, în funcție de cercetător, min.
În acest caz, pierderea timpului de lucru este de 100 de minute. apoi:
Valoarea astfel obținută din operare dependente de timp cercetatorii factor de pierdere sugereaza ca acest tip de pierdere este neglijabil și nu afectează problema studiată.
Coeficientul de pierdere a timpului de lucru cauzat de motive care nu țin de controlul cercetătorului se calculează prin formula:
unde PO - pierderea timpului de lucru din cauza încălcării modului de funcționare, min.
Lucrând pierdere de timp din cauza anormalitate poate fi atribuită muta birou (de transfer de la un alt departament pentru a imprima documente sau să le copiați) asociate cu echipamente necorespunzătoare a locului de muncă cu echipamente de birou necesare, precum și eșecuri în sistemul de transport urban (din cauza acestui cost crescut timp pentru călătorii de serviciu pentru 120 de minute (se referă la o creștere a timpului pentru călătoriile planificate)). Conform tabelului 3, pierderea timpului de lucru din motive independente de cercetător este de 105 minute + 120 minute = 225 minute. Apoi, coeficientul de pierdere a timpului de lucru cauzat de motive care nu țin de controlul cercetătorului este:
Valoarea rezultată a factorului de pierdere al timpului de lucru din cauza încălcării modului de funcționare nu este prea mare, dar indică deficiențele existente în organizarea timpului de lucru al managerului.
Coeficientul de pierdere a timpului de lucru pentru pauzele de rutină se calculează prin formula:
unde OT - timp pentru odihnă și nevoi personale, min.
În acest caz, Tabelul 3 arată că pauzele reglementate pentru întreaga perioadă de observație au fost 645 minute. prin urmare, factorul de pierdere este:
În conformitate cu regulamentele organizației, 13% din timpul de lucru ar trebui alocate pentru pauze reglementate. Valoarea obținută a factorului de pierdere al timpului de lucru pentru pauzele reglementate este puțin mai mică decât cea normativă, ceea ce indică o încălcare a regimului de lucru și odihnă.
Astfel, pe baza coeficienților calculați se poate spune că acest lider este o încălcare a muncii și de odihnă, și sunt costurile întreruperilor ad-hoc, care pot fi considerate ca o dispoziție cea mai bună utilizare a timpului.
Gradul de raționalitate în utilizarea timpului de lucru din perspectiva angajării managerului prin diferite tipuri de muncă poate fi determinat prin compararea timpului real petrecut cu cei planificați. În acest caz, calculăm coeficientul de utilizare rațională a timpului de lucru Kp prin formula:
unde Vif este ponderea specifică reală a elementului i al cheltuielilor de timp de lucru;
Uipl - proporția planificată a elementului i al costului timpului de lucru
Calculăm coeficientul de raționalitate a utilizării timpului de lucru pe baza datelor din Tabelul 8:
Titlul lucrării (lista elementelor de cost)
Articole similare
-
Chestionar privind chestionarul pentru evaluarea nivelului de motivare școlară
-
Perfecționarea organizării activității personalului administrativ
Trimiteți-le prietenilor: