Apariția concurenților, al căror model de afaceri se bazează pe prețuri extrem de scăzute, a complicat foarte mult viața companiilor tradiționale. Trebuiau să inventeze contramăsuri sofisticate și, uneori, să devină discounter.
1. Concurență sănătoasă.
Cel mai mare comerciant britanic Tesco a făcut apel la colegii din magazin cu o cerere de limitare a vânzării de alcool la prețuri scăzute. Subiectul este topic. British Medical Association și necesită reglementarea prețurilor la alcool la nivel legislativ, deoarece disponibilitatea băuturilor tari - una dintre cauzele răspândirii alcoolismului. Cu toate acestea, Tesco are motive proprii pentru îngrijirea sănătății națiunii britanice. Restricțiile privind prețurile vor afecta în primul rând discounterii (în special, potrivit principalului concurent al Tesco - rețeaua Asda, care aparține American Wal-Mart). În lupta împotriva lor, Tesco a încercat diferite mijloace. De exemplu, a deținut acțiuni, deținând prețuri pentru mii de produse de bază la nivelul discounterului. Sau a introdus un sistem de carduri de club: în schimbul informațiilor despre ei înșiși, cumpărătorii primesc nu numai reduceri, ci și cupoane de premii pentru bunurile care le-ar putea interesa.
4. Din Rusia cu taxă suplimentară.
Transportatorii interni au fost mai sofisticați. În loc să renunțe pur și simplu la tarif, au forțat discounterii să-și ridice propriile lor. Mai multe companii occidentale cu buget redus zboară către Rusia, printre care și Germanwings, Air Berlin, WindJet și Click Air. În țările lor, acestea oferă zboruri de la 10-20 USD. Dar tarifele minime pentru zborurile din Rusia spre Europa încep de la 100 $. Motivul este dorința nescrisă a autorităților rusești, pentru care se presupune lobby-ul companiilor aeriene naționale.
var începuthyper_auto_colors = Array nou (); begunhyper_auto_pad = 58328631; begunhyper_auto_colors [0] = '# 00CC00'; begunhyper_auto_colors [1] = '# 000000'; begunhyper_auto_colors [2] = '# CCCCCC'; begunhyper_auto_colors [3] = '# FFFFE0'; begun_hyper_limit = 3;
Apariția concurenților, al căror model de afaceri se bazează pe prețuri extrem de scăzute, a complicat foarte mult viața companiilor tradiționale. Trebuiau să inventeze contramăsuri sofisticate și, uneori, să devină discounter.
1. Concurență sănătoasă.
Cel mai mare comerciant britanic Tesco a făcut apel la colegii din magazin cu o cerere de limitare a vânzării de alcool la prețuri scăzute. Subiectul este topic. British Medical Association și necesită reglementarea prețurilor la alcool la nivel legislativ, deoarece disponibilitatea băuturilor tari - una dintre cauzele răspândirii alcoolismului. Cu toate acestea, Tesco are motive proprii pentru îngrijirea sănătății națiunii britanice. Restricțiile privind prețurile vor afecta în primul rând discounterii (în special, potrivit principalului concurent al Tesco - rețeaua Asda, care aparține American Wal-Mart). În lupta împotriva lor, Tesco a încercat diferite mijloace. De exemplu, a deținut acțiuni, deținând prețuri pentru mii de produse de bază la nivelul discounterului. Sau a introdus un sistem de carduri de club: în schimbul informațiilor despre ei înșiși, cumpărătorii primesc nu numai reduceri, ci și cupoane de premii pentru bunurile care le-ar putea interesa.
4. Din Rusia cu taxă suplimentară.
Transportatorii interni au fost mai sofisticați. În loc să renunțe pur și simplu la tarif, au forțat discounterii să-și ridice propriile lor. Mai multe companii occidentale cu buget redus zboară către Rusia, printre care și Germanwings, Air Berlin, WindJet și Click Air. În țările lor, acestea oferă zboruri de la 10-20 USD. Dar tarifele minime pentru zborurile din Rusia spre Europa încep de la 100 $. Motivul este dorința nescrisă a autorităților rusești, pentru care se presupune lobby-ul companiilor aeriene naționale.
var începuthyper_auto_colors = Array nou (); begunhyper_auto_pad = 58328631; begunhyper_auto_colors [0] = '# 00CC00'; begunhyper_auto_colors [1] = '# 000000'; begunhyper_auto_colors [2] = '# CCCCCC'; begunhyper_auto_colors [3] = '# FFFFE0'; begun_hyper_limit = 3; Modul în care comercianții cu amănuntul se luptă cu discounterii
Trimiteți-le prietenilor: