Despre ce este vorba această carte?
Ce este recrutarea voodoo și de ce este rău?
Recrutarea Voodoo este o metodă de angajare a angajaților bazată pe intuiție, al șaselea test și psihologic. Aceasta include și întrebări precum "Dacă ați fost un animal, atunci ce?", Precum și limba corpului și gesturile. Unii recrutori susțin că pot calcula cu ușurință angajatul potrivit, doar privind la el: pentru mers, păr sau costum.
Deci, toate acestea sunt voodoo-recruiting, care nu are nicio legătură cu adevăratul profesionalism și abilități ale candidaților. Prin urmare, este greșit să vă bazați pe el, astfel încât să nu alegeți candidați de clasa A tocmai.
Cine sunt angajații din clasa A?
Aceștia sunt specialiști cu înaltă calificare, care vor putea să efectueze 90% din munca pentru care numai 10% din potențialii candidați sunt capabili. Acei oameni care iau compania la un nivel inaccesibil, își sporesc profiturile și știu cum să selecteze o "echipă de vis".
Pentru acești candidați, uneori o luptă serioasă se înrăutățește, dar dacă aveți dreptul de a selecta angajați, veți putea obține ceea ce căutați.
Cum de a găsi pe cineva care va fi cel mai bun dintre cei mai buni?
Creați o listă de obiective. Pe scurt, aceasta este o listă a dorințelor tale în legătură cu candidatul. Se compune din:
- sarcina principală;
- rezultatele așteptate;
- calități profesionale.
Linia de jos este că lucrați prin fiecare element în detaliu. Adică trebuie să reprezinți în mod clar ceea ce vă așteptați de la un nou angajat.
Nu contează dacă sunteți în căutarea unui manager sau a unui secretar - ar trebui să aveți o foaie de țintă și trebuie să o urmați. Doar dacă aveți o idee clară despre cine doriți să vedeți în poziția vacantă, puteți alege un jucător de clasa A.
Cum de a compila o listă de obiective și ce să facem cu aceasta mai târziu?
- Explicați pe scurt motivele pentru care a fost creat postul: 5-6 propuneri care reflectă scopul vacantului.
- Introduceți 3-5 dorințe specifice, ce anume așteptați de la noul angajat.
- Arătați calitățile profesionale de care aveți nevoie. Nu răspândiți gândul copacului, scrieți doar ceea ce aveți cu adevărat nevoie de la candidat.
- Verificați dacă portretul rezultat corespunde planului de afaceri și obiectivelor companiei și departamentului în care va lucra viitorul dvs. coleg.
Când foaia de țintă este gata, creați un grup de candidați. Pentru a face acest lucru, recrutați ajutorul de recrutare și angajații deja angajați ai companiei. Conectați cunoștințele personale și profesionale, implicați cercetători invitați.
Trebuie să găsiți cât mai mulți candidați pentru clasa A, astfel încât să puteți alege persoana potrivită care să vă satisfacă cel puțin 90%.
De fiecare dată când intervievați sau comunicați cu noi cunoștințe, întrebați-le pe cine ar putea consilia cu privire la poziția din compania dvs. Notați contactele, extindeți baza potențialilor candidați. Cei mai mulți candidați pe care îi atrageți, cu atât este mai probabil să găsiți unul care se va potrivi perfect cu foaia de poartă.
Se compilează grupul de candidați. Să mergem la interviu?
Da. Ahead - cele mai interesante. Acum trebuie să realizăm patru interviuri cu fiecare dintre candidați.
- Interviu de selecție. Aceasta va ajuta la eliminarea candidaților care nu sunt potriviți. Dacă există discrepanțe cu foaia de obiectiv, respingeți imediat un astfel de solicitant. Chiar dacă i-ar plăcea și el a avut un costum bun și mersul câștigătorului.
- Un interviu calificat vă ajută să stabiliți cât de mult calitățile, experiența și abilitățile profesionale ale candidatului vă satisfac dorințele. Iar aici nu ar trebui să existe abateri de la plan.
- Focus-interviu vă va permite să vă concentrați pe întrebările dvs. de bază, precum și să cunoașteți candidatul mai bine.
- Interviu cu recomandările. Aceasta este o modalitate bună de a afla cât de mult corespund cuvintele interlocutorului tău cu adevărul, dacă va fi ușor să lucrezi cu el, fie că se va potrivi cu echipa ta.
Ce ar trebui să întreb într-un interviu calificat?
În etapa de calificare merită să înveți cum se evaluează o persoană ca pe un profesionist, despre aspirațiile și calitățile sale personale. Printre alte întrebări, ar trebui să întrebați: "Cum vă va evalua pe fostii șefi pe o scară de 10 puncte când ne întoarcem la el?" Este "când", nu "dacă".
O astfel de afirmație va forța candidatul să răspundă sincer, astfel încât mai târziu să nu se justifice pentru minciună. Practica arată că această întrebare poate dezvălui detalii fascinante despre candidat. De exemplu, în ultimul moment se va constata că, probabil, candidatul ideal nu a găsit pur și simplu un limbaj comun cu șeful precedent, ci a făcut-o să plece în față înainte de a pleca. Și astfel de atacuri nu spun nimic bun.
Ce întrebări să întrebați într-un interviu calificat?
Și cum rămâne cu interviul cu focus?
În focus-interviu, trebuie să vă concentrați asupra acelor sarcini care sunt puse în fața candidatului și să aflați dacă se va confrunta cu acestea și dacă foaia dvs. îndeplinește obiectivele. Aflați cât mai mult posibil despre victorii și pierderi din trecut, concluzii bazate pe experiența anterioară.
Pentru a realiza un interviu-focus, puteți invita colegii sau consilierii profesioniști să facă cea mai completă imagine. Luați note despre solicitant, astfel încât mai târziu ar fi mai ușor să reamintiți conversația.
De ce aveți nevoie de referințe?
În cadrul interviului calificat, trebuie să-l întrebați pe candidat să vă dea cinci sau chiar șapte contacte ale persoanelor care ar putea acționa ca referințe. Sunt fosti șefi și colegi. Asigurați-vă că contactați-i și întrebați cât mai detaliat posibil. Nu este vorba despre spălătorii murdare, ci doar despre profesionalism și relațiile cu echipa. Cum a fost tratat colegul tău la lucrarea anterioară a colegului și conducerii, care ia fost dată mai dificil și mai ușor tuturor.
Este foarte important să prindeți semnale ascunse. De exemplu, ați cerut evaluatorului cât de ușor a fost candidatul să găsească un limbaj comun cu subordonații săi, iar în răspuns au auzit: "În principiu, el este un tip bun, aproape toți îl trateau cu respect".
Acesta este semnalul că nu totul a fost atât de neted. Dacă candidatul tău este într-adevăr un tip bun, îi va fi spus cu mare entuziasm. Oamenii sunt aranjați astfel încât nu vor să se certe sau să înlocuiască pe nimeni. Prin urmare, este mai ușor pentru ei să înfășoare adevărul neplăcut într-un înveliș de reținere. Fii în alertă.
Cum de a alege singurul?
Când toate interviurile sunt terminate, este timpul să alegeți. Ținta dvs. principală este o listă de obiective. Dacă în final aveți doar un singur candidat de clasa A, oferiți-i un loc de muncă.
Dacă există mai multe, faceți o evaluare. Analizați cât de mult s-au confruntat fiecare dintre ei cu întrebările, ceea ce a spus fiecare dintre arbitri, cât de mult calitățile lor profesionale corespund nevoilor dvs. Opriți-vă cel mai bine și faceți o înțelegere.
Merită să citiți o carte?
Dar "se pare" și "este" - lucruri diferite. Prin urmare, dacă doriți să deveniți un lider, aveți nevoie doar de lideri. Și din această carte veți primi sfaturi reale despre cum să le găsiți.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: