Ce competențe militare sunt obținute prin servirea antreprenorilor într-un civil
Internetul este plin de povestiri despre modul în care experiența armatei vine la îndemână într-o carieră. Folosirea serviciului militar pentru munca ulterioară este recunoscută ca muncitori cu gulere albe, precum și pentru călăreții care preferă de obicei solicitanții.
Într-adevăr, în conștiința publică, armata este considerată o școală importantă de viață, în care oamenii învață să rezolve problemele, să lucreze pentru rezultate, să formuleze clar sarcinile, să devină disciplinate și rezistente la stres. Pe de altă parte, în afaceri, obișnuința de a acționa în conformitate cu regulile poate ieși în lateral. Iar cadrele militare sunt rareori caracterizate de înțelegerea, flexibilitatea și aventurismul antreprenorial.
În mediul de pornire, o atitudine negativă față de armată este larg răspândită - adesea tinerii întreprinzători consideră serviciul de urgență o pierdere de timp. Deputatul Dumei de Stat, Vadim Soloviev, sa oferit chiar să le ofere fundaților micilor afaceri un răgaz din partea armatei, astfel încât întreprinderile lor să rămână pe linia de plutire.
Denis Kutergin, co-fondator al serviciului YouDo
Știam din copilărie ce aș face când am crescut: aș merge în uniformă militară cu o armă în mâinile mele. Am intrat în Institutul Militar Golitsyn al FSB după fratele meu mai mare. Am studiat cursul comunicării și informațiilor speciale (în fosta FAPSI), unde pregătesc cadre pentru FSO. Acolo am întâlnit întâi Internetul - înainte de a împlini vârsta de 18 ani, mi-am imaginat foarte vag posibilitățile. Această cunoștință ma atras atât de mult încât în al cincilea an am decis să încep afaceri online, din cauza faptului că instituția a trebuit să renunțe.
În acest timp am avut deja o mulțime de cunoștințe între întreprinzătorii de pe Internet - chiar și în timpul studierii, am început să practică dezvoltarea web și marketingul online. Așa sa întâmplat că din primele zile de lucru on-line am trebuit să interacționez cu oamenii și să le gestionez. La început am fost liber profesioniști cu care m-am antrenat să conduc primele proiecte, apoi personal permanent.
Nu aveam experiența conducerii, așa că în multe privințe trebuia să mă conduc de un sistem de management familiar al serviciului. Practica a arătat că unele abordări luate din viața militară de zi cu zi funcționează foarte bine în afaceri.
De exemplu, în armată sarcina este considerată încheiată numai atunci când subordonații au raportat acest lucru. Această disciplină de abordare, ajută liderul să învețe repede problemele și să ia o decizie. Dacă angajatul la locul de muncă este implicat în afacerile sale, fără a primi o nouă sarcină și spune că a făcut deja totul, este un semnal clar că este timpul să acordăm atenție abordărilor din management.
La executarea oricărei ordini, numai rezultatul este important, nimic altceva. Este deosebit de dificil pentru oamenii dintr-o țară civilă să facă distincția între un proces și un rezultat. Desfășurați un experiment: cereți angajatului să raporteze rezultatele unei opere. Mai degrabă, tot ceea ce veți vedea în raport nu este rezultatul, ci setul de procese pe care le-a efectuat. Evaluați un angajat este necesar numai în funcție de rezultatele muncii sale, mai degrabă decât numărul de ore lucrate, dragostea pentru companie și suferința lucrătorilor.
În armată este imposibil să devii imediat un ofițer sau chiar un sergent, cariera militară începe întotdeauna cu rangul de privat. Și în fiecare etapă trebuie să dovedești că ești pregătit și că nu vei fuziona în acest proces. În tine, toți șefii departamentelor au început să lucreze în poziții de rang și de dosar. Acesta nu este principiul companiei, dar toate încercările de a lua un lider experimentat sau stelar din afară nu au produs rezultatul dorit. Da, strategia de creștere a stelelor în interiorul companiei nu scade bine, dar dă naștere unor angajați responsabili și dedicați. Orice persoană de pe Pământ poate fi instruită în orice profesie, este o chestiune de timp și bani. Dar pentru a învăța o persoană să fie mai responsabilă sau proactivă este imposibilă, acestea sunt trăsături înnăscute. Din păcate, ele nu pot fi determinate pe CV, sunt verificate în luptă sau în muncă.
Dmitri Ogorodnik, directorul general al "Mineralmarket.ru"
Sunt un ofițer de carieră prin antrenament. În total, am slujit în armată timp de 13 ani, împreună cu instruirea în școli de aterizare Suvorov și Ryazan. 5 ani a fost sergent, 3,5 ani ca ofițer. El a poruncit un pluton de parașutiști, învățat să tragă soldații aproape din tot ce este în serviciul trupelor din aer.
În ochii majorității oamenilor, armata este un focar de prostie și ilogicitate. Dar pentru cei care au servit în funcții de ofițer și au văzut puțin mai mult decât tinuta pe cantină și curățirea teritoriului, armata servește drept exemplu de organizare clară și bine organizată.
De la armată la afacere, am transferat, în primul rând, capacitatea de a construi un sistem. Scopul meu principal este de a lansa un proces de dezvoltare în dezvoltare a companiei, astfel încât să funcționeze singur, datorită proceselor de afaceri bine stabilite.
Toți angajații noștri au instrucțiuni clare și indicatori KPI lipsiți de ambiguitate. Aceasta este singura modalitate de a construi o muncă de calitate și un serviciu excelent. Și managerii ar trebui să fie independenți de instrucțiuni, astfel încât să aibă loc pentru luarea deciziilor. Singura condiție este că șeful trebuie să aprobe decizia. În același timp, ne este interzis să venim la regizor cu o problemă fără soluția proprie. Cred că cuvintele "nu pot" sunt inacceptabile pentru un lider - trebuie să fie în stare să-și îndeplinească sarcina în ciuda tuturor lucrurilor.
În armată, când eram ofițer, am venit la serviciu la 7:45, deși ziua de lucru a început la ora 9:00. Cetățeanul unui număr imens de oameni lipsiți de griji, care cred că fură 15-20 de minute din timpul altcuiva - este un nonsens. Este imposibil să construim un flux de lucru fără a respecta timpul altuia. Dacă o persoană întârzie pentru un interviu timp de cel puțin un minut, atunci interzic interviul cu el.
Capul este obligat să aibă grijă de angajați. În armată spun: spală soldatul, îl hrănește, lasă-l să doarmă 8 ore - și apoi cere. În armată pot conduce, uneori chiar și ei pot greva, dar privarea unei persoane de prânz sau de baie este o crimă. La noi în compania ceai, cafea, zahăr, cookie-uri - este gratuit. Întârzierea în salariu chiar și pentru o zi este inacceptabilă. Odată ce nu aveam bani în cont pentru salarii, atunci partenerul meu și cu mine am mers să luăm creditele de consum și am plătit totul la timp. Este sălbatic pentru mine să ascult povestiri despre faptul că nu plătesc salarii timp de câteva săptămâni. Sau la interviu promite o sumă, și de fapt plătesc o sumă. Cum poți apoi cere ceva de la subordonați?
Serviciul armatei înseamnă iubire față de patria mamă. Deci, în afaceri, este imposibil ca oamenii să lucreze mult într-un singur loc, dacă nu le place și nu sunt mândri de organizarea lor. Nu vorbesc despre imnul companiei. Înțelegem cultura corporativă ca un set de reguli nerostite care fac munca confortabilă. Respect reciproc, disponibilitatea de a schimba un tovarăș care sa îmbolnăvit, felicitări pentru sărbători, zâmbet la salut.
Cred că dacă nu era pentru serviciul armatei, mi-ar fi mai greu să construiesc o afacere. Mă bucur că în tinerețea mea am cedat în dragoste și am ales calea militară. Setea de antreprenoriat a câștigat în cele din urmă, dar apreciez experiența armatei.
Stepan Cheltsov, directorul general al "Magazinului de cadouri"
Principalul lucru pentru care ar trebui să mergem la armată este abilitatea de a comunica cu oamenii. Acolo nu cunoașteți pe nimeni, dar din primele zile trebuie să găsiți o limbă comună cu toată lumea, să învățați și să vă îndepliniți sarcinile. Această experiență mă ajută foarte mult în lucrul cu subordonații și clienții. În general, un bărbat care servește în armată lucrează de obicei mai bine și este mai previzibil.
Un sergent care a trecut prin școală poate comanda calm un grup de până la 30 de persoane - dacă știe ce este necesar de la ei și de la sine. Gestionarea directivei în armată se transformă cu ușurință într-o verticală cu o componentă creativă - grație hărțuirii. Acesta combină o cerință rigidă de performanță și o abordare umană - în funcție de situație. Trebuie să spun că companiile ruse întâlnesc adesea un astfel de sistem de management.
O altă armată dovedește că poți face mai mult decât crezi. Acolo se manifestă în sute de șezuturi și împingeri, rochii lungi zilnice, aruncări de mers și anxietate bruște. În viața reală, trebuie să fiți întotdeauna pregătiți pentru supraîncărcări neprevăzute, conflicte cu clienții, sabotaj și negocieri extenuante. După armată, este mai ușor să se mobilizeze într-o situație critică și să înceapă să acționeze, în timp ce o persoană non-servitoare este susceptibilă de panică.
În timpul serviciului meu în marină, am reușit să ajut pe oameni să iasă din diferite situații dificile. Chiar și atunci am avut dorința de a face acest lucru pe o bază civilă și comercială. După armată, am intrat la universitate la facultatea de conducere și am obținut profesia pe care mă gândeam la serviciu.
Armata face un băiat dintr-un băiat. În serviciu, ca și în afaceri, nimeni nu este obligat să vă aflați, sunteți în cercul oamenilor necunoscuți, vă faceți singuri calea și aveți cele mai stricte condiții care pot fi vreodată în viață.
În opinia mea, armata este rea pentru cei care sunt "de lemn până la talie". Trebuie să fii flexibil în gândire și în luptă. Acestea întotdeauna supraviețuiesc și găsesc o cale de ieșire din orice situație. În armată, învățați foarte repede să nu mergeți drept înainte, dar mai întâi gândiți-vă cu capul, pentru că orice greșeală este - este dureroasă și neplăcută. În afaceri, cam la fel. Dacă aveți flexibilitate față de clienți, angajați și parteneri, obțineți mai mult succes decât atunci când acționați direct.
Leonid Boguslavsky, prim-adjunctul directorului general al ONG Rodina
Putem spune că în afaceri există două roluri globale - un vânzător și un lucrător de producție. Managerii de vânzări trebuie să creeze și să improvizeze. Aici pe aceste posturi armata, de regulă, nu se apropie. Dar disciplina armatei și dorința de ordine nu pot fi ajutate în producție reală și logistică. În aceste domenii, este necesar să se solicite de la subordonați executarea clară a reglementărilor pentru lucrul cu stivuitoare și uneori cu echipamente industriale periculoase.
În procesul de producție, capacitatea de a selecta și de a gestiona eficient personalul este critică. Aici, experiența armatei este pur și simplu neprețuită - serviciul militar îi învață perfect pe oameni să înțeleagă și să comunice cu ei.
Rodina, în multe poziții cheie, are fostul personal militar care este bine pregătit în personal, în reglementări și aplică aceste abilități în producție. Afacerea noastră este în mare măsură legată de comunicarea cu armata, interacționăm direct cu reprezentanții Ministerului Apărării. Experiența armatei ne ajută să comunicăm și să construim în mod eficient un dialog.
O altă armată mi-a dat o experiență excelentă în manipularea tehnologiei, care adesea ajută în viață. De exemplu, când studieam la institut, pentru proiectul cursului trebuia să fac un reductor complex în mai multe trepte. Profesorul ma întrebat despre tehnologia de asamblare, mi-am amintit cum a făcut-o în armată și mi-a spus. El spune: "Ei bine, puteți vedea imediat că ați venit din armată." Apoi am fost singurul din grup care a obținut un rating excelent.
Pavel Kozlovsky, creatorul "Contabilității de acasă" (Keepsoft)
Am primit prima mea experiență de programare serioasă a aplicațiilor împreună cu colegii mei din armată. Dar produsele noastre comune nu au devenit o afacere. Timp de doi ani am slujit în departamentul IT al unității militare, unde am învățat tot ce mi-a devenit astăzi afacerea principală. Nu sa născut ideea de afaceri, ci abilități care mi-au fost utile mai târziu. În armată am decis să fac afaceri cu software-ul. Disciplina armatei care mi-a fost instilată în contabilizarea tuturor valorilor materiale a fost realizată în produsele companiei mele. Keepsoft este un software pentru contabilitatea finanțelor personale și familiale, cataloagele de medicamente rusești și un designer de testare.
Și ce credeți despre rolul serviciului militar în formarea unui antreprenor?
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: