Conceptul Ger, semne, roluri, funcții, niveluri de manageri

Un manager este un manager care deține o funcție permanentă și este împuternicit să ia decizii privind anumite tipuri de activități ferme.







Managerii sunt oameni care realizează realizarea obiectivelor organizației în detrimentul altor persoane.

1) organizatorul oricărei activități în cadrul unităților individuale sau grupurilor-țintă ale programului;

2) un lider în raport cu subordonații;

3) administratorul oricărui nivel de conducere, organizarea muncii în conformitate cu metodele moderne.

Conform cerințelor impuse managerului, managerul:

1) trebuie să fie încrezători în deciziile lor, să fie corecți;

2) ar trebui să-i trateze pe angajații lor ca membri ai familiei.

În practică, acest principiu este utilizat cel mai frecvent în managementul japonez, unde

aparținând companiei ca o familie este crescută din copilărie.

Ca manager de activitate pentru a lucra cu parteneri și concurenți, și, deși comportamentul lor poate fi în pericol și provocatoare, el trebuie să fie capabil să comunice în mod corespunzător cu ei, să negocieze și negociere.

Principalele calități ale unui manager de succes modern sunt: ​​profesionalism înalt; capacitatea de a inova și de a îmbunătăți, de a încuraja personalul să fie sincer și de a purta discuții eficiente în grup; capacitatea de a încuraja personalul pentru o muncă bună și de a critica atunci când este cu adevărat necesar să ofere asistență subordonaților atunci când au nevoie de el; abilitatea de a adera la linia principală etc.

La sfârșitul anilor 1960. teoreticianul G. Minttsberg a identificat trei roluri ale managerului, cum ar fi:

1) rolul de comunicare (coordonare). În cadrul acestuia, managerul organizează interacțiunea angajaților săi;







2) rolul informațiilor. Managerul se ocupă de recepția, transmiterea și prelucrarea informațiilor necesare funcționării întreprinderii;

3) rolul principal. Capul ia deciziile care devin baza muncii întreprinderii.

În partea de sus a piramidei sunt manageri de top sau top manageri, manageri de top, care sunt responsabili de activitățile organizației în general: președinți de companii, președinți de consiliile de administrație, directori executivi și vicepreședinți executivi.

Managerii de nivel mediu ocupă poziții pe niveluri intermediare ale piramidei de putere și sunt responsabili pentru activitățile celor mai importante unități de afaceri, diviziuni și departamente ale organizației. De regulă, există două sau mai multe niveluri de control sub linia de mijloc. "Mediul de aur" al organizației este responsabil de punerea în aplicare a strategiilor și procedurilor generale adoptate de conducerea de vârf și se concentrează în primul rând pe perspectivele pe termen scurt. Managerii de nivel mediu monitorizează activitatea managerilor de nivel inferior și transmit informațiile procesate directorilor de rang înalt. La această legătură sunt: ​​șefi de departament, decan, etc. O mare parte a responsabilității revine managerilor de nivel mediu.

Managerii primei linii (cel mai mic nivel) sunt direct responsabili pentru producția de bunuri și servicii, adică se află pe primul sau al doilea nivel de conducere, ocupând poziții de maeștri, manageri de linie, manageri de birouri etc.

Managerii generali sunt responsabili imediat pentru mai multe departamente care îndeplinesc diverse funcții. De exemplu, directorul general al unei unități independente este responsabil pentru toate departamentele care operează în acesta. Atribuțiile managerilor generali sunt, în multe privințe, similare cu funcțiile managerilor de proiect, deoarece trebuie să coordoneze activitatea angajaților din diferite departamente.

Managerii de proiect joacă un rol vital în organizațiile moderne. Atunci când creează noi produse, acestea coordonează interacțiunile comercianților, finanțatorilor și lucrătorilor din producție. Întrucât organizațiile reduc nivelurile de management, trecând la structuri orizontale, mai orizontale, nevoia de manageri de proiect crește. Una dintre principalele cerințe pentru astfel de manageri este dezvoltarea abilităților umane, pentru a obține succesul proiectului de care au nevoie pentru a coordona activitatea unei varietăți de angajați.







Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: