La ultimul SPIEF, președintele rus Vladimir Putin a cerut corporațiilor să creeze divizii și fonduri de risc pentru a lucra cu întreprinderile nou-înființate. Când am lucrat într-o mare companie de stat cu un sistem foarte rigid administrativ de comandă de management pe verticală, ca răspuns la furnizarea anumitor părți ale modernizării sistemului, de multe ori spune, „nu se poate schimba sistemul. Nu sunteți nimeni, sistemul este totul. " Istoria dovedește că, pe termen lung, această judecată este eronată. Este vorba de "rebeli" și de start-up-urile lor, care subminează mai întâi sistemele vechi și apoi creează altele noi care depășesc în mod semnificativ cele anterioare în ceea ce privește funcționalitatea și eficiența. Asta au venit cu natura: pentru „dezmembrare“ a stagnantă, nu mai este eficient sisteme pentru a accelera distrugerea structurilor vechi ruginit și crearea de noi lor epavei. De aceea se tem de marile companii. Deci, cum pot lucra marile companii rusești cu proiectele tehnologice tinere?
In 1920, cea mai mare companie de radio din SUA, Radio Corporation of America (RCA), proprietarul celui mai mare rețea de radiodifuziune NBC, organizată în comun de către activitatea de fond, cu un inventator de pornire Edwin Armstrong. El a trebuit să dezvolte un dispozitiv care să elimine interferențele și denaturarea semnalului AM - elementele de bază ale economiei RCA. Zece ani mai târziu, în 1934, Armstrong, fiind absolut sigur că a întâlnit așteptările RCA, a introdus o nouă tehnologie pentru transmiterea undelor radio - FM.
FM a fost o tehnologie clasică de inovare subversivă, eficiența acesteia amenințând existența AM. Datorită FM, a devenit posibilă furnizarea de transmisiuni cu putere mult mai scăzută, traducerea unui sunet mai bun cu interferențe semnificativ mai mici și transmiterea de mesaje telegrafice și fax. În următorii 10 ani, cea mai mare companie RCA lucra cu start-up Armstrong - de fapt, pentru a distruge tehnologia FM. RCA a reprezentat o inutilitate, a ridicat barierele de reglementare, a îndreptat opinia publică pentru a reduce meritele FM și a promova afacerea AM.
De ce? Pentru RCA, dezvoltarea FM a însemnat o subminare a economiei AM radio. Până la apariția FM, industria radio a reușit să pompeze investițiile în AM. Abilitatea inovatoare a FM de a furniza servicii de radiodifuziune cu putere mult mai mică a generat stații de mare putere inutile, controlate de mai mulți radiodifuzori. FM, dimpotrivă, a deschis calea pentru multe posturi noi. Tehnologia trezită în teama RCA de a pierde monopolul pieței.
RCA a reușit să formeze o opinie publică despre FM ca pe o tehnologie care îmbunătățește radioul AM, însă timpul nu a venit încă. Prin urmare, în special, după invenția FM, comisia guvernamentală a interzis timp de șase ani emisiunile FM comerciale. Lawrence Lessing a remarcat: "Marea concentrație a puterii economice, care a marcat sfera comunicațiilor. a răsturnat FM și a zdrobit-o astfel încât să nu amenințe monopolist mecanismele de a face afaceri ".
Cine astăzi, 70 de ani mai târziu, utilizează AM pentru difuzarea comercială?
Cele mai inteligente corporații din ziua de azi încearcă să fie prudenți în lucrul cu start-up-uri externe. Este evident pentru ei că teama de puterea lor distructivă va limita eficacitatea unei astfel de lucrări. Ele cresc în interiorul lor inițiative, învață să fie la fel de flexibile, rapide, creative, nu birocratice în crearea de noi produse.
În alte mari corporații, dezvoltarea de start-up-uri interne produce deja rezultate care transformă modelele lor de afaceri prin ecosisteme digitale și apoi prin economia națională. De exemplu, gigantul suedez de construcții NCC, prin dezvoltarea propriului său start intern, a dezvoltat o aplicație peer-to-peer pentru tranzacțiile rapide pentru materialele secundare de construcție.
Atitudinea corporațiilor față de start-up-urile externe "tu ești nimeni, sistemul este totul" este o realitate istorică. De la o astfel de poziție la nivel de departament, interacțiunea cu pornirea se transformă într-o clarificare nesfârșită a relației. Multe corporații nu sunt gata să lucreze într-un mod de start-up „această încercare, o eroare, o nouă încercare, o nouă eroare“: eroare în corporații impun angajaților cu explicații, și apoi pedepsi penalități și mustrări.
Frica internă latentă a sistemului înainte de lansări generează efectul Kronos: sistemele încearcă în mod obișnuit și ușor să distrugă pe cei care au propriile voci, le consideră ineficiente și încearcă să le schimbe.
Ideea acestui an, companiile rusești ar putea fi ideea de Tim Wu din cartea sa „Comutator principal“, care descrie o sută de ani de la corporații și start-up-uri: „Am văzut deja cât de important din exterior pentru inovare industrială: numai ei au dorința sau interesul de a pentru a contesta industria dominantă. Și am văzut ce putere are logica, care merge dincolo de bunăstarea și securitatea frontierei (factori în afara motivației jucătorilor economici prudente) - ne inspiră la acțiune, transformarea industriei ".
Oamenii sunt mai puternici decât sistemele. Relația lor este mai puternică decât mecanica chiar și a celei mai eficiente mașini. Înțelegând acest lucru, sistemele se tem de liderii inovațiilor subversive și de startup-urile pe care le dezvoltă. Dar munca lor poate ajuta corporațiile să se schimbe, să devină mai rapide și mai eficiente. Indiferent dacă există o nevoie cinstită pentru corporații, dacă aceste schimbări le sperie sunt o mare întrebare.
Trimiteți-le prietenilor: