Compoziția, caracteristicile, caracteristicile aplicării tehnologiilor țintă și procesoare de dezvoltare a deciziilor administrative.
Tehnologia țintă (CT) este o tehnologie bazată pe prioritatea obiectivelor asupra situațiilor. CG vizează decizia de a atinge obiectivul, nu pentru a elimina efectele deranjante. Subiectul principal al CT este obiectivul.
1. Tehnologie de inițiativă-țintă pentru pregătirea și implementarea SD.
Ea se bazează pe sarcini de emitere pentru dezvoltarea sau implementarea SD, fără a indica mijloacele și metodele de implementare a acestora. Acesta este conceput pentru un interpret intreprinzator si profesionist. Tehnologia prevede dezvoltarea de către conducătorul numai a scopului final al managementului și sarcinilor aferente, precum și termenul limită, fără a specifica mecanismul de realizare a acestuia.
Principalele condiții pentru utilizarea eficientă a acestei tehnologii:
- soluția este dezvoltată pentru personalul care nu depășește 10 persoane, astfel încât eșecurile posibile să nu aducă pierderi mari;
- timpul cesiunii nu trebuie să depășească o lună de la data emiterii, de asemenea, pentru a evita pierderile;
- prezența unui nivel ridicat de profesionalism al personalului sau o mare încredere în el de la manager;
- producerea de noi bunuri, servicii, produse informatice sau cunoștințe;
- existența relațiilor informale stabile în echipă pentru a accelera primirea de asistență în procesul de finalizare a misiunii.
2. Tehnologia țintă a programului pentru pregătirea și implementarea SD. Aceasta constă în emiterea de sarcini de către șef, indicând mijloacele, metodele și timpul de implementare a acestora. Această tehnologie este folosită pentru munca standard folosind instrumente și metode standard. Acesta prevede un control extern sau intern al statelor intermediare ale acestei implementări.
Principalele condiții pentru utilizarea eficientă a acestei tehnologii:
- Soluția este dezvoltată pentru personalul care nu depășește 1500 de persoane;
- timpul cesiunii nu trebuie să depășească un an de la data emiterii;
- asigurarea certitudinii și a disponibilității resurselor manageriale și de producție;
- prezența unei divizări explicite a muncii managerială și industrială;
- SD se concentrează pe producția în serie și în masă pentru o lungă perioadă de timp;
- prezența unui volum mare de proceduri, situații și soluții standard.
3. Tehnologia de reglementare pentru pregătirea și implementarea SD. Aceasta constă în emiterea de sarcini de către conducător, indicând mijloacele și posibilele lor limitări, metodele de orientare și timpul de implementare a acestora. Aceasta se bazează pe respectarea cerinței de ne-îndepărtare necondiționată din obiectiv, adică Posibilă: abordarea obiectivului sau neschimbarea rezultatelor pentru o perioadă scurtă de timp.
Principalele condiții pentru utilizarea eficientă a acestei tehnologii:
- Soluția este dezvoltată pentru personalul de cel puțin 10.000 de persoane;
- timpul sarcinii nu ar trebui specificat cu precizie (procesul de realizare a obiectivului este important);
- posibilitatea practică de limitare a resurselor substanțiale și neprevăzute;
- caracter inovator sau pe termen lung al PRDD.
Tehnologiile procesoare servesc țintă, fiind legate de ele.
1. Gestionarea prin rezultate. Această tehnologie se bazează pe prioritatea rezultatelor finale privind planificarea și prognoza. Principala funcție implementată de către manageri este coordonarea (ajustarea) acțiunilor și deciziilor în funcție de rezultatul obținut. Această tehnologie este bine implementată pentru organizațiile și unitățile mijlocii și mici.
2. Managementul bazat pe nevoi și interese se bazează pe prioritatea relațiilor interpersonale față de alte mijloace și metode de formare a interacțiunii dintre angajații care participă la realizarea scopului. Această tehnologie este implementată efectiv în organizațiile mari și mijlocii din regiunile mici (orașe, orașe etc.), unde activitățile organizației afectează în mod semnificativ infrastructura municipală.
4. Managementul în cazuri excepționale. Această tehnologie se bazează pe prioritatea artiștilor profesioniști sau a deșeurilor și tehnologii de producție bine fezabilă față de alte mijloace și metode pentru a finaliza cu succes lucrările atribuite sau selectate. Un caz excepțional este un set stabil de situații care îi împiedică pe performer să-și îndeplinească sarcina corect și la timp. Un caz excepțional nu se aplică cazurilor de forță majoră, de exemplu, boala sau angajații de ardere, black-out în spații industriale, în căsătorie fabricarea.
Această tehnologie este pusă în aplicare în mod eficient în organizații mici, care lucrează fie printr-o tehnologie strict reglementată, fie în cadrul unor organizații cu o structură de management de încredere (funcțională).
5. bazat pe „inteligenta artificiala“ Managementul .Aceasta tehnologie se bazează pe prioritatea practicilor de deșeuri, statistici și metode economice și matematice moderne implementate sub forma unor baze de cunoștințe sau baze de date care folosesc tehnologii informaționale și de calculator moderne. Această tehnologie este eficientă în special pentru gama de produse care se schimbă adesea, precum și pentru orice organizație cu un volum mare de proceduri complexe tipice.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: