Esența planificării personalului este de a oferi oamenilor locuri de muncă la momentul potrivit și în cantitatea necesară, în conformitate cu abilitățile și cerințele de producție.
Principala sarcină în elaborarea planului este de a asigura o creștere continuă a productivității muncii și a salariilor medii, pentru a utiliza din punct de vedere economic și eficient forța de muncă, pentru a crește nivelul de calificare și cultural al lucrătorilor.
Planificarea personalului ar trebui să abordeze problemele legate de creșterea eficienței muncii, dezvoltarea abilităților lucrătorilor și crearea condițiilor de muncă decente. Planificarea personalului ar trebui să răspundă la următoarele întrebări:
· Câți angajați, ce calificări, când și unde este necesar;
· Cum să utilizați cel mai bine personalul în conformitate cu abilitățile acestuia;
· Cum să se asigure dezvoltarea personalului pentru o nouă activitate;
· Cum să mențină cunoștințele angajaților în conformitate cu cererile de producție;
· Ce costuri vor necesita activitățile planificate de personal?
· Determinarea sistemului de salarizare și promovarea muncii.
Planul de lucru este împărțit separat pentru principalele activități de producție și activități non-industriale ale întreprinderii, precum și pentru construcția de capital, indiferent de metoda de implementare (contract sau economică).
1. Planificarea cerințelor de personal - nevoia de personal este determinată prin compararea nevoilor viitoare și a disponibilității acestora conform previziunilor. Începând de la aceasta, sunt planificate măsuri pentru atingerea sau menținerea unei corespondențe cantitative și calitative între necesitate și disponibilitate. Aceste activități constau din
- studierea și optimizarea structurii de producție și de management, organizarea proceselor de muncă și tehnologice;
- atragerea, redistribuirea, eliberarea și dezvoltarea (formarea) personalului;
Surse de atracție - internă (ocuparea forței de muncă suplimentare, redistribuirea sarcinilor, relocarea angajaților), extern (recrutarea de noi angajați)
Rezultat - determinată de necesitatea și sursele de acoperire sale.
2. Planificarea forței de muncă este definirea numărului minim de angajați necesari pentru a îndeplini producția planificată de produse și servicii. Determinată prin cont direct sau prin factori. În analiza directă se aplică metoda standard - numărul este determinat de reglementările de stat cu privire la specificațiile de serviciu și a altor obiecte de formatare, complexitatea muncii, cotele de producție, în funcție de soldul timpului de lucru, durata zilei de lucru, standardele de stat, valoarea PF (pentru personalul de conducere). Atunci când metoda factorială, numărul este determinat de numărul curent și câștigul (reducere) a numărului de factori - noile setări, tehnologii, noi ateliere etc. La determinarea mărimii necesare pentru a lua în considerare cifra de afaceri, extinderea producției, să se retragă pentru a studia, recrutare, etc. - o nevoie suplimentară de personal.
1. Fundația principal s / n - plata pentru produsele elaborate pentru timpul lucrat, prime, plata suplimentară pentru diferite abateri (de exemplu - o muncă suplimentară pe timp de noapte și în weekend 0,4 0,2, bazat pe numărul de zile și numărul de TU ore de lucru pe timp de noapte și în week-end)
2. FOT suplimentar - plata concediilor, executarea taxelor de stat.
3. Considerăm separat muncitorii pe baza numărului de produse sau numărului de lucrări pe angajat.
4. Separat, considerăm specialiștii și angajații - plata pentru timpul lucrat (pentru salariu) plus plată suplimentară pentru vatamare, plus pentru vacanță.
5. Considerăm FOT-ul contractorilor, ex pentru care s / n se determină individual.
Suma acestor componente este SOT.
Este mai simplu să considerăm metoda indexului - PHOTb = # 8710; FOT) × Kinf (FOTpl - FOT planificat, PHOTbase - SOT din luna precedentă, # 8710; FOT - schimbarea FOT pentru luna planificată din cauza diferenței de zile lucrătoare. Kinf - factor de inflație)
Planificarea pentru productivitate - productivitatea muncii caracterizează eficiența muncii de viață creează valoare și este măsurată prin cantitatea de valoarea creată în unități .in Curele de un muncitor. PT este de trei feluri - naturale (volum / număr de produs), costul (prețul produsului / numere), ocuparea forței de muncă (produse de forță de muncă intensivă / volum de produs). La planificarea PT, se determină modificările absolute și relative. Relativ este determinat de metoda indexului prin factori (echipamente noi, tehnologie nouă, aranjamente organizaționale etc.) # 8710; I = ( # 8710; TP: R 0 - # 8710; T) / T1 unde # 8710; TP - creșterea producției de piață cu factor (în ruble), R 0 - Fri în anul de raportare, # 8710; T - modificarea numărului de factori. Suma algebrică a modificărilor în PT prin factori = creștere totală.
Planificarea intensității forței de muncă a produselor - caracterizează costurile forței de muncă din producție. Distincția - tehnologică (costurile forței de muncă ale lucrătorilor principali), completă (include lucrătorii rămași). Atunci când intenționați să determinați reducerea intensității forței de muncă la cei mai buni indicatori identificați în anul de raportare, fie de către întreprindere, fie de către industrie.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: