Gallup Management Journal a realizat un studiu și a constatat că 24% dintre angajați ar fi aruncat cu bucurie șeful lor dacă ar avea șansa. În multe privințe, șefii înșiși sunt responsabili pentru acest lucru, nu știu cum să construiască relațiile cu echipa și să îi inspire. Printre angajații care sunt pasionați de munca lor, proporția celor care sunt pregătiți să se așeze pe cap este de doar 6%, dar printre cei care sunt nemulțumiți și demotivați - 51%. În ciuda dorințelor lor, foarte puțini angajați încep să întreprindă acțiuni active. Și cum acționează colegii lor mai hotărâți?
Faceți prieteni și înlocuiți-vă
Una dintre metodele clasice este de a intra în încrederea șefului, și apoi să îl înlocuiți cu răceală. Despre cum să câștigi simpatia conducerii, puteți citi în materialul suplimentar. Dezvoltarea planului și implementarea acestuia va dura mult timp, iar dacă vă grăbiți sau nu calculați totul suficient de bine, tu însăși puteți fi șomer.
Elena N. a observat această metodă în acțiune când a lucrat într-o companie de cofetărie bine-cunoscută. „Într-unul dintre departamentele lucrat persoană foarte limitată, ultima soție a unui magnat din Petersburg, nu obișnuiți să lucreze și perturbatii ale creierului, dar forțat să lucreze - a spus ea. - tactica ei a fost: o prietenie puternică, într-adevăr, cu șeful de departament (cina comună, vorbim despre copii, Pugs, etc.) și atitudinea servilă a directorului general, care, de altfel, relația cu șeful departamentului nu au fost întotdeauna netede. Stabilirea relațiilor a fost prima etapă. În al doilea rând - realizarea celor mai multe dintre aceste relații de încredere, introducerea șefului de departament al ideii că ea este genial, dar neapreciat. Este necesar să vă folosiți poziția oficială la maxim, câștigând bani stânga - aceasta a fost ideea principală. Pe scurt, sistemele de deconectare la spalatorie. Mai mult, (un curs de sofisticat!) Ea a găsit un partener de lucru pe sistemul de readucere (dar nu știe cum să într-adevăr locul de muncă, face prieteni cu șeful departamentului. Acest contract partener de multe pentru a efectua foarte important pentru un eveniment de companie. Evenimentul este aproape eșuează (din cauza lipsei de tovarăși profesionalism, CEO, ., desigur, într-o furie aproape persoană responsabilă pentru eșecul, desigur, cap și aici apoteoză -. companioni de baie și a plantelor de rufe în timpul demontării cu gendirom „divizat“, prin care se solicită suma pe care ar trebui să aibă plăți început Niku Departamentul de nalom pentru gustoase Rezultat consecutiv :. șef este respins, desigur, amintindu toate declarațiile contestabile de conducere, lăcomie și incompetență, ci cel mai domniilor subordonate în poziția vacantă. "
Operațiunea de sabotaj
Imaginați-vă imaginea - personalul a început să muncească mai rău. Și munca pare să se întâmple, dar rezultatul nu este același sau deloc. Cine e vina? Bineînțeles, șeful! La urma urmei, acesta nu poate să stabilească în mod clar sarcina, să stabilească echipa și să obțină rezultatul.
„Am avut o dată șansa de a observa modul în care angajatul a scăpat de șef nedorit - spune Irina L. - Într-un departament mic de trei femei tinere au venit din noul șef. Era un tânăr cu aspect plăcut și, aparent, cu o experiență adecvată - a fost dus la muncă. Nu sa uitat la tinerele doamne, nu am înțeles. În locul lui nu au etichetat, dar au decis să supraviețuiască. Pur și simplu l-au ignorat, sarcinile sale nu au fost îndeplinite, prin toate mijloacele disponibile, încercând să demonstreze că nu a venit în instanță. În general, șeful acestei perioade de probă nu a supraviețuit. "
Cum se obține rezultatul dorit? Blame șeful pentru toate necazurile și necazurile. Să nu lăsați nici unul dintre gloanțele lui să iasă neobservate, iar realizările lui - scăzute. Începeți zvonuri și discutați despre neprofesionalism. Comunicați cu conducerea de top prin șeful sefului dvs., mai devreme sau mai târziu, va ajunge la concluzia că este incompetent.
„La tineret cețoasă zori, ca student, am lucrat ca agent de vânzări într-o rețea de magazin“ Rive Gauche „nu este la Moscova, - spune Anastasia S. - Există bunuri furate pentru revânzare către directorul magazinului cât și de vânzători senior, și deficiență ulterior împărtășită de către toți angajații, dedusă din salariul deja redus. În primul rând, am încercat să rezolvăm problema cu conducerea locală, dar nu a luat nicio măsură. Apoi, la două săptămâni după demiterea mea, am decis să scriu o scrisoare anonimă la sediul central din Sankt Petersburg. A izbucnit un mare scandal, managerul magazinului și "colegul" lui au fost concediați. Poate, pentru cineva acțiunea mea va părea urâtă, dar nu mi-e rușine deloc. Unele fete sunt încă lucrează în același magazin și spune-mi „mulțumesc“ pentru curajul lor. - după demiterea directorului unei părți substanțiale a salariului mic de vanzatori rămâne la ei "
Alăturați-vă unei lupte cinstite
Adesea, șefii înșiși provoacă subordonații lor. Și indiferent de aspectul extraordinar al poveștilor, atunci când șeful este eliminat, datorită calculului subtil și intrigilor, onestitatea rămâne o armă puternică de subordonați.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: