Ce ar trebui să facă cei care predă marketingul?

Teoria Big Bang

Data discursului se apropia, iar pentru inspirație, se dorea să asculte experții de la clubul de dezbateri al Guild of marketers. O discuție furtunoasă despre soarta marketingului și a relațiilor cu publicul a atras până târziu, ca de obicei, inovatorii și conservatorii nu au putut ajunge la un consens. Dintr-o dată, unul dintre vorbitori, și o parte vechiul meu prieten Maxim midii, a rostit fraza - „moderne de marketing nu mai este o profesie, și știință.“






Fizica nucleară și chimică, programare și logistică, telecomunicații și astronautică. Fiecare al doilea laureat al premiului Nobel în economie este un matematician.

Adoptând postulatul divizării de marketing în profesii aplicate, în cele din urmă, puteți pune capăt disputelor nesfârșite ale comercianților și vânzătorilor.

Ca și în nașterea universului nostru, atunci când o explozie roci de diferite galaxii, găuri negre și radiația cosmică de fond, și explozie de marketing a dat naștere entități la diferite niveluri. Unele "splinters" de marketing au crescut la nivelul strategic al managementului companiei. Branding-ul, stabilirea prețurilor, dezvoltarea dezvoltării și comunicarea de marketing ar trebui să-și ia locul ferm în sediul general al managementului. Nu mai puțin importante elemente, dar foarte specifice și domeniu - generare de plumb, de merchandising, Șoriceii și direct de e-mail de marketing / a face o unitate tactică și transferat controlul unităților de afaceri.






Se dovedește configurația verticală a conducerii companiei, în care nu va exista o coliziune directă și un conflict de interese între unitățile de marketing și de vânzări. Managementul de nivel superior formează o strategie pentru dezvoltarea companiei și formează obiective pentru unitățile de teren. Șefii birourilor de teren detaliază obiectivele strategice pentru KPI, care sunt indicatori specifici planificați pentru angajații lor. Din acest punct de vedere, liderul este interesat de materie înaltă și de realizarea practică a planurilor.

De exemplu, managerul pentru lidogeneratsii. Nu avem nicio afacere dacă îl distinge pe Kotler de Porter, indiferent dacă a citit în originalul lui Drucker și dacă simte mirosul teoriei oceanului albastru. Ne dorim de la el abilitățile de creștere a conversiei împrumuturilor, a deschiderii e-mail-urilor și a pătrunderii în secretele de retargetare și de extragere a conducătorilor din rețelele sociale. Acestea, la prima vedere, lucruri lumești, vor determina dacă în cele din urmă pâlnia noastră va fi umplută cu conducători de calitate în cantitatea potrivită. Pentru majoritatea afacerilor, aceasta este viața și destinul.

Aș vrea să am gânduri inteligente, dar nu am făcut-o. Poate veți găsi.

Serghei, concluzii greșite de conflict voi sdelali.Prichiny sunt destul de simple și nu le aud din nou, probabil, pe vânzările în care nu ne ajuta, ei sunt de folos, au nevoie de timp, nu avem timp. Asta e tot. Iar motivele pe care le oferiți în articolul dvs. explică - de ce marketingul nu are timp, cuvinte potrivite, propuneri incendiare. Încercarea de a calcula, așeza pe rafturi, ceea ce este Iubirea, nu a dus încă la nimic, deși în ceea ce privește absența dragostei în sine. Încercați să gândiți. sistematic, și de ce și pentru ceea ce-mi iubesc copiii. Și de ce nu-mi plac alți oameni. Veți învăța din nou multe despre voi înșivă. Ne pare rău ..







Trimiteți-le prietenilor: