22 Afaceri ca fenomen sistemic.
Sistemul de afaceri (sistemul de relații de afaceri) posedă calități ale sistemului, a căror interacțiune asigură capacitatea sistemului de auto-conservare și auto-dezvoltare.
Suveranitatea tuturor subiectelor de afaceri ale entităților de afaceri
Puterea de piață a furnizorilor (oportunități de tranzacționare)
Puterea de piață a cumpărătorilor
Amenințarea apariției bunurilor substituibile
Amenințarea noilor concurenți. Interacțiunea dintre aceste forțe determină gradul de rentabilitate al industriei în ansamblu.
1 Conceptele de "management", "manager", "antreprenor".
Management - un set de metode, principii, instrumente și forme de management al producției, menite să îmbunătățească eficiența producției și să sporească profiturile.
Acest concept este utilizat în relația cu antreprenorii care operează într-o economie de piață.
Nu este folosit în ceea ce privește exercițiul. Statele.
Managerul este un manager profesionist angajat. Reprezentant al unei profesii speciale.
Antreprenor - își asumă riscul de a organiza o afacere nouă, apoi angajează un manager.
21 Școala clasică de management.
Asocierea cu lucrările inginerului și managerului american F. Taylor. Apariția acestei școli este asociată cu publicarea cărții sale "Organizația științifică a muncii" în 1911. Taylor a identificat activitatea cu activitatea mușchilor umane (un om din punct de vedere pur fiziologic). El a redus munca la costurile fiziologice și a folosit observații, anason, a înghețat. el a încercat să elimine mișcarea inutilă și nejustificată. În plus, el a atras atenția asupra introducerii modurilor adecvate de schimbare a muncii și odihnei (o oră - pauză de zece până la cincisprezece minute). Au fost elaborate următoarele principii:
planificarea și pregătirea producției ar trebui să fie efectuate de ingineri și să producă o producție. - lucrători;
tehnicienii au găsit o soluție care nu a fost discutată
Mai multă diviziune a muncii, cu atât mai multă productivitate.
Fiecare persoană, indiferent de calificare, poate fi pusă la lucru
Cu cât lucrează mai mult un lucrător, cu atât devine mai mult.
Fayol (fondatorul școlii clasice) a oferit o descriere oficială a activității managerilor din cadrul organizației. Identificarea funcțiilor caracteristice: planificare, organizare, conducere, coordonare, control.
(impact asupra averii personale).
Principiile managementului sunt formulate:
responsabilitate și responsabilitate
subordonarea persoanei la interesele societății
11 Natura procesului de luare a deciziilor manageriale.
De-a lungul dezvoltării societății omenirii trebuie să se facă în mod constant anumite decizii, care pot fi semnificative sau volum nesemnificativ -, pe termen lung non-pozitiv - nu pe termen lung.
Soluția este de a alege o alternativă (Meskok).
strategic - tactic - operațional
pe termen lung, pe termen mediu, pe termen scurt
Organizarea, coordonarea, reglementarea, de exemplu.
Producție, marketing, cercetat
Cerințe pentru exercițiu. soluţie:
au un scop clar
să nu fie contradictorii
concretență, realitate, flexibilitate, recunoaștere și compatibilitate
Proces decizional:
Formarea criteriilor de decizie
Decizia este inerentă oricărei activități și eficacitatea muncii unei persoane, a unui grup de oameni sau a întregului popor al unui anumit stat poate depinde de aceasta. Din punct de vedere economic și managerial, luarea deciziilor trebuie privită ca un factor de creștere a eficienței producției.
Eficacitatea producției în fiecare caz determinat depinde de calitatea deciziei managerului.
Decizia este parte integrantă a oricărei funcții de conducere.
Decizia, ca proces, se caracterizează prin faptul că aceasta se desfășoară în timp, fiind pusă în aplicare în mai multe etape.
Tipologia procesului de luare a deciziilor manageriale:
metode centralizate de luare a deciziilor
90. Strategii competitive de bază.
Avantaj competitiv - acestea sunt caracteristicile și proprietățile produsului sau mărcii, care oferă companiei o anumită superioritate față de concurenții săi.
Concursul este implementat în principal la nivelul unităților strategice de afaceri și formează baza strategiei competitive a companiei.
Există mai multe modalități de a obține avantaje competitive sau strategii de afaceri, dar cea mai comună este (toate strategiile)
conducerea în costuri
concentrare (pe costuri)
intrare precoce
Primele trei direcții Porter M. solicită strategiile de bază, având în vedere aplicabilitatea lor universală. Cu toate acestea, strategia de afaceri se poate baza, de asemenea, pe caracteristici de afaceri, cum ar fi inovarea sau globalizarea.
Alegerea strategiei concurențiale a concurentului se realizează ținând cont de o serie de fapte:
punctele forte și punctele slabe ale întreprinderii și principala sa concurență
factori cheie de succes pentru piața de produse selectată
potențialul strategic al întreprinderii și posibilitatea extinderii resurselor.
Informații despre lucrarea "Alegerea furnizorului"
Sectiune: Logistica
Numărul de caractere cu spații: 362631
Număr de tabele: 8
Număr de imagini: 1
furnizarea la întreprindere determină nevoile întreprinderii în resurse materiale și tehnice; stabilește relații economice raționale cu furnizorii; organizează achizițiile și livrarea de resurse materiale și tehnice; organizează pregătirea resurselor pentru consumul productiv; Conform cerințelor de producție pentru calitatea materiilor prime și a componentelor. Implementarea conceptului de JIT în domeniu.
Cu toate acestea, acest pas trebuie cântărit cu atenție. Pentru noul furnizor ar trebui să ridice imediat cerințele sporite. Se crede că este ușor să pierzi un furnizor, este mai greu să găsești unul nou. Alegerea furnizorului poate fi efectuată pe bază concurențială. Criteriile de selectare a solicitanților pot fi indicatori: valoarea valorii ofertei în raport cu valoarea acesteia; regularitatea livrărilor și calitatea acestora.
Toate operațiunile privind organizarea proceselor și managementul comercial și operaționale în vederea realizării eficienței economice ridicat de întreprinderi comerciale asociate în principal cu organizarea rațională a relațiilor economice cu furnizorii care contribuie la dezvoltarea ordonată a economiei, echilibrul cererii și ofertei, livrarea la timp a produselor și mărfurilor .
coordonarea termenilor contractelor, contractelor, este baza întreprinderilor economice și comerciale de succes implicate în comerț. 2.4 ORGANIZAREA DE PRODUSE LIVRARE SE PASTREAZA organizarea relațiilor economice întreprinderi comerciale cu furnizorii ar trebui să asigure caracterul complet și intervalul de stabilitate, satisface cererea publicului, atacurile indicatorii financiari și economici bune.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: