Plătiți pentru a renunța
Ura colectivă a conducerii superioare, care primește un salariu uriaș, crește doar atunci când directorii generali sunt concediați cu un uriaș "parașută de aur".
intrare demnă „Parachute“, Robert Nardelli, în Cartea Recordurilor - 210000000 Acesta este darul făcut al companiei Home Depot, Nardelli că, în cei șase ani ai conducerii sale aproape ruinat :. marjele de profit Home Depot au fost cele mai mici într-un deceniu! De ce roz aluneca, care sunt O'Neal, Nardelli și altele asemenea, trebuie să fie însoțită de o compensație în valoare de zeci sau sute de milioane de dolari? Acest sistem aparent absurd de plăți concediat CEO a început cu încercări destul de rezonabile pentru a le obține pentru a dezvolta cel mai eficient companiile lor.
"Parașuta de Aur" a fost înregistrată pentru prima dată în contract, ceea ce nu este surprinzător, directorul general al companiei aeriene TWA în 1961. Cu toate acestea, această abordare a fost răspândită odată cu debutul unui val de fuziuni în anii 1980, când directorii generali trebuiau să aleagă - fie să folosească opțiunea de fuziune pentru a câștiga mai mulți bani pentru acționari, fie să rămână în funcție. În majoritatea cazurilor, managerii au ales cea de-a doua opțiune, adică ei au avut loc pe scaunele lor și nu au ascultat sfatul avocaților corporativi, ceea ce a dus deseori la o scădere a valorii acțiunilor.
Crearea de diverse opțiuni pentru stimularea fuziunilor a dat rezultate. Pentru un manager de top, una dintre cele mai ușoare căi de a profita de la o companie este să o transformi într-o țintă profitabilă pentru fuziuni sau achiziții. Atunci când întreprinderile mari absorb întreprinderile mici, liderii acestora din urmă își plătesc cel mai adesea valoarea reală, astfel încât acționarii primesc un profit destul de mare. Cu toate acestea, după fuziune, este necesar un singur șef, deci unul dintre directorii executivi trebuie să plece. Ironia este că cel mai important pentru compania rezultatul activității CEO-ului - crearea unei firme puternice în planul economic (pentru vânzare ulterioară) - conduce, de asemenea, la propria sa concediere. Niciun CEO nu va căuta acest lucru, dacă nu există motive financiare pentru a face acest lucru.
De ce angajații obișnuiți nu sunt plătit pentru concediere? Directorii generali sunt concediați în cazul în care își fac treaba foarte bine, iar în cazul angajaților obișnuiți ai circuitului arata destul de diferit. Ne amintește despre un astfel de inițiative particulare. În cazul în care contractul prevede că, în cazul achiziției societății și demiterea CEO-ul primește un bonus substanțial, vă permite să coordoneze interesele de management și acționari, dar, de asemenea, înseamnă că, în caz de eșec al unui manager nu a reușit vor primi în continuare profituri. Desigur, după astfel de plăți pentru incompetență începem scuturare cu reproș din cap și vorbind despre corupție și nedreptate în afaceri american, fără să se gândească la ceea ce este - un efect secundar este un program destul de rezonabil.
Dacă luăm în considerare fiecare franciza, a primit managerii de top pentru a înțelege de ce există și cum să acționeze, putem vedea o anumită logică. Desigur, jet-uri corporative, care sunt acum asociate cu firme de lux sunt overkill pentru mulți manageri. Acesta este motivul pentru care, după ce compania de electricitate pentru a veni investitorilor privați care doresc să reducă costurile, aeronavele sunt amortizate în primul rând. Cu toate acestea, o dată pe toate vehiculele corporative, desigur, nu a scăpa de: având în vedere că activitatea directorului general pentru cea mai mare parte constă în întâlniri față în față, mulți directori toată ziua stau pe drum, trecând de la un birou la altul și de a comunica cu clienții și investitori. În cazul în care timpul lor este într-adevăr atât de valoros, de ce nu a pus un plus de milioane pentru a se asigura că acestea nu se blocheze în linie la aeroport sau orice alți factori pe care nu le distrage atenția de la munca lor pentru companie?
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: