Unele organizații pot obține un anumit nivel de succes fără a trebui să petreacă mult timp pe planificarea formală. Mai mult, numai planificarea strategică nu garantează succesul, deoarece este posibil să eșueze din cauza unor erori de organizare, motivare sau control. Dar, totuși, ritmul actual al schimbării și al creșterii cunoștințelor este atât de mare încât planificarea strategică este singura modalitate de a anticipa în mod formal problemele și oportunitățile viitoare, care oferă baza pentru o decizie.
Știind ce vrea să realizeze organizația ajută la clarificarea celor mai potrivite moduri de impact. În același timp, riscul de a lua o decizie incorectă este redus din cauza unor informații eronate sau inexacte despre capacitățile organizației sau despre situația externă.
Multe studii și experiență practică arată că planificarea beneficiază de o puternică corelație pozitivă între planificarea și succesul organizației. Și aceasta se observă atât la nivelul conducerii superioare, cât și la nivelul inferior.
Formularea unui plan strategic este o pregătire amănunțită și sistematică pentru viitor. Planificarea strategică este responsabilitatea conducerii superioare. Managerii de vârf și de mijloc participă la această lucrare, furnizând informații relevante și oferind feedback. 64
Componentele cheie ale planificării organizaționale sunt obiectivele conducerii pentru luarea deciziilor și acțiunile practice, care acoperă strategii, politici ferme, proceduri, reguli, bugete. Și, de asemenea, principalele etape ale procesului de planificare. Procesul de formulare a misiunii și scopurilor este prezentat în Fig. 2.
Fig. 2. Formularea misiunii și a obiectivelor
Cifrele indică ordinea aproximativă a acestui proces.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: