LOCUS CONTROL - un concept care reflectă tendința unei persoane de a atribui cauzele evenimentelor factorilor externi sau interni. În versiunea originală a teoriei localizării controlului subiectiv, J. Rotter (1954), s-au distins doar două tipuri de LK. intern și extern, care au fost considerate ca fiind caracteristici globale ale personalității. Apoi sa dezvoltat scara tridimensională a LK. (C. Wallston), în care măsurarea externalității a fost măsurată în două scale: "Atribuirea controlului altor persoane" și "Atribuirea controlului asupra soartei".
INSTRUCTIUNI:
Citiți fiecare declarație într-un cuplu și decideți care dintre ele sunteți de acord mai mult. Clicați una dintre literele "a" sau "b".
a) Copiii intră în dificultate deoarece părinții lor îi pedepsesc prea des.
b) În timpurile noastre, problemele apar cu copiii cel mai adesea pentru că părinții sunt prea blânzi în privința lor.
a) Multe eșecuri rezultă din ghinion.
b) Eșecurile umane sunt rezultatul propriilor lor greșeli.
a) Unul dintre principalele motive pentru care sunt comise acte imorale este că oamenii din jurul lor sunt împăcați cu firul.
b) Actele imorale vor apărea întotdeauna, indiferent de cât de sârguincios oamenii din jurul lor încearcă să le împiedice.
a) În cele din urmă, oamenii merită recunoașterea.
b) Din păcate, meritul unei persoane rămâne adesea nerecunoscut.
a) Opinia conform căreia cadrele didactice sunt nedrepte față de studenți este greșită.
b) Mulți studenți nu înțeleg că semnele lor pot depinde de circumstanțe aleatorii.
a) Succesul unui lider depinde în mare măsură de o combinație reușită de circumstanțe.
b) Persoanele capabile care nu au devenit lideri nu și-au folosit singuri oportunitățile.
a) Indiferent de efortul pe care îl încerci, unii oameni nu vor simpatiza cu tine oricum.
b) Cei care nu au câștigat simpatia altora, pur și simplu nu știu cum să se înțeleagă cu ceilalți.
a) Ereditatea joacă un rol major în modelarea caracterului și comportamentului unei persoane.
b) Doar experiența vieții determină caracterul și comportamentul.
a) Am observat de multe ori adevărul despre zicală: "Ce poate fi - nu va trece".
b) În opinia mea, este mai bine să luăm o decizie și să acționăm decât să sperăm soarta.
a) Pentru un specialist bun, chiar și un cec cu o pasiune nu este dificil.
b) Chiar și un specialist bine instruit, de obicei, nu suportă testul cu părtinire.
a) Succesul este rezultatul muncii grele și puțin depinde de noroc.
b) Pentru a reuși, nu trebuie să pierdeți o oportunitate.
a) Fiecare cetățean poate influența deciziile importante ale statului.
b) Societatea este condusă de oameni care sunt nominalizați la funcția publică, iar oamenii obișnuiți pot face puțin.
a) Când fac planuri, sunt în general convins că le pot implementa.
b) Nu este întotdeauna prudent să planifici mult înainte, deoarece depinde mult de modul în care se dezvoltă circumstanțele.
a) Există persoane pe care le poți spune în siguranță; că ei nu sunt buni.
b. Există ceva bun în fiecare persoană.
a) împlinirea dorințelor mele nu este legată de noroc.
b) Când nu știu cum să fie, aruncă o monedă. În opinia mea, se poate recurge adesea la acest lucru în viață.
a) Capul este adesea datorat unei coincidențe fericite.
6) Pentru a deveni lider, trebuie să fii capabil să gestionezi oamenii. Norocul nu are nimic de-a face cu asta.
a) Majoritatea dintre noi nu pot influența serios evenimentele lumii.
b) Participând activ la viața publică, oamenii pot gestiona evenimentele din lume.
a) Majoritatea oamenilor nu înțeleg cât depinde viața lor de circumstanțe aleatorii.
b) De fapt, un astfel de lucru ca norocul nu există.
a) Întotdeauna trebuie să fii capabil să recunoști greșelile tale.
6) De obicei, este mai bine să nu vă subliniați greșelile.
a) Este greu să știți dacă vă place sau nu o persoană.
b) Numărul prietenilor depinde de cât de mult trebuie să-i faceți pe ceilalți.
a) În cele din urmă, problemele care se întâmplă cu noi sunt echilibrate de evenimente plăcute.
b) Cele mai multe eșecuri rezultă din lipsa de capacitate, ignoranță, lene sau toate cele trei motive combinate.
a) Dacă depuneți suficient efort, formalismul și neputința pot fi eradicate.
b) Există lucruri care sunt greu de combătut, deci formalismul și neputința nu sunt eradicate.
a) Uneori este dificil de înțeles la ce se bazează conducătorii atunci când propun o persoană pentru încurajare.
b) Incurajarea depinde de cat de greu persoana lucreaza.
a) Un lider bun așteaptă ca subordonații să decidă singuri ce ar trebui să facă.
b. Un lider bun face clar ce înseamnă munca fiecărui subordonat.
a) De multe ori simt că am puțină influență asupra a ceea ce se întâmplă cu mine.
b) Nu cred că această șansă sau soarta pot juca un rol important în viața mea.
a) Oamenii sunt singuri pentru că nu arată prietenie altora.
b) Este inutil sa incerci prea mult pentru a gasi oameni: daca te plac, atunci iti plac.
a) Caracterul unei persoane depinde în principal de voința sa.
b) Natura unei persoane se formează în principal în echipă.
a) Ceea ce se întâmplă cu mine este lucrarea mâinilor mele.
b) Uneori simt că viața mea se dezvoltă într-o direcție care nu depinde de voința mea.
a) De multe ori nu înțeleg de ce conducătorii acționează în acest fel și nu altfel.
b) În cele din urmă, pentru o gestionare defectuoasă a organizației, oamenii care lucrează în ea sunt responsabili.
se efectuează în conformitate cu cheia, în conformitate cu cele două dimensiuni principale ale locului de control al personalității:
2a, 3b; 4b, 5b, 6a, 7a, 9a, 10b, 11b, 12b, 13b, 15b, 16a, 17a, 18a, 20a, 21a, 22b, 23a, 25a, 26b, 28b, 29a.
2b, 3a, 4a, 5a, 6b, 7b, 9b, 10a, 11a, 12a, 13a, 15a, 16b, 17b, 18b, 20b, 21b, 22a, 23b, 25b, 26a, 28a, 29b.
(Ru = Re x 60/23 + 20).
Re - numărul total de meciuri "da" și "nu".
Scorul total și maxim pentru internitate și externitate este de 23, din moment ce 6 din cele 29 de întrebări sunt întemeiate. Orientarea locusului de control trebuie judecată prin excesul relativ al rezultatelor unei măsurări față de celălalt. În practica psihodiagnosticului, locul de control judecă stilul cognitiv care se manifestă în domeniul educației, inclusiv în cel profesional. Deoarece componentele cognitive ale psihicului sunt prezente în toate fenomenele sale, conceptul locusului de control se extinde la caracteristicile personalității în activitatea sa.
Externalitățile sunt caracterizate de un comportament defensiv orientat spre exterior, ca un atribut al situației în care preferă să aibă șansa de succes. În general, acest lucru indică faptul că orice situație externă este de dorit ca stimulată extern, iar în caz de succes, are loc o demonstrație a abilităților. Externul este convins că eșecurile sale sunt rezultatul ghinionului, al accidentelor, al influenței negative a altor persoane. Aprobarea și sprijinul pentru astfel de persoane sunt foarte necesare, în caz contrar, lucrurile sunt mai rele. Cu toate acestea, nu se poate aștepta recunoștință specială pentru simpatia de la externalități.
Internals au adesea o situație de atribuire credință în non-aleatoriu al succesului sau eșecului lor, în funcție de competență, angajamentul, capacitatea de niveluri și este un rezultat firesc al activității scop și inițiativă. Formarea Scopul procesului de structurare și strategii de conducere motivația este de a căuta ego-identității interne ale și independent ortogonal (perpendicular) în raport cu extrovertire sau Interiorizarea. Datorită mai mari cognitive au activitate interne ale o perspectivă de timp mai larg, care acoperă un set mare de evenimente ca viitor și trecut. Cu toate acestea, comportamentul lor este direcționat la un succes consecvent, prin dezvoltarea abilităților și prelucrarea profundă a informațiilor, formularea de tot mai mare complexitate a sarcinilor. Nevoia de realizare, astfel, tinde să crească asociat cu creșterea valorilor personale și reactive de anxietate, care este o condiție prealabilă pentru o posibilă o mai mare frustrare și de stres la eșec în cazuri grave. În general, cu toate acestea, reale, observabile din exterior comportament impresie oameni componente interne suficient de încrezătoare în sine, cu atât mai mult în viața ei ocupă adesea un statut social mai mare decât externalitățile - ambele cred Digman J., R. Cattell și J. Rotter ... În conformitate cu opiniile lor dorința de a realiza un pol pozitiv asupra proprietăților de persistență, de planificare, diligență, responsabilitate, precizie și ordine. Polul negativ este apatie, neglijență, iresponsabilitate și non-obligatorie.
Interpretarea de acest gen se întâlnește conceptul de forță super-ego (factorul R. Ketgella). J. Rotter; după cum se poate observa din textul de mai sus, care pune un pic diferit accente pol, caracteristici de înmuiere, cu excepția evaluărilor morale și de prezentare a locus arhetipală a controlului. Acest lucru înseamnă, practic, că, indiferent de valorile morale ale oamenilor este întotdeauna, în principiu, înclinați să acționeze în conformitate cu locus său de control, cu care se confruntă fie reacția directă, sau o mare mediere a acestora. În acest caz, pentru comunicarea externalităților natural constatat cu instabilitate emoțională și practică gândirea, neoposredstvovannym, pentru intervalele indicate de stabilitate emoțională și o tendință de a gândirii teoretice de abstractizare și sinteză reprezentări.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: