Scopul instruirii: de a spori potențialul de conducere al maistrilor.
Rezultatul instruirii:
1. Participanții au o idee despre procesele care apar în echipa lor.
2. Metode și tehnici proprii de creare și dezvoltare a echipei.
3. Diagnosticarea punctelor forte și a zonelor de dezvoltare ca lider și definirea vectorilor propriei dezvoltări.
4. Experiență pozitivă în lucrul în echipă.
Grup țintă: maistri.
1 Bloc: Introducere
# 9679; Ce este o echipă?
# 9679; Criterii pentru eficacitatea echipei.
# 9679; Brigadierul ca lider al echipei.
# 9679; Valoarea muncii în echipă în sistemul de producție al companiei.
2 Bloc: cealaltă parte a monedei. În ce fel este echipa pe drumul spre succes?
# 9679; Etape de dezvoltare a echipei.
# 9679; Nevoile echipei și ale membrilor săi în fiecare etapă de dezvoltare a echipei.
# 9679; Rolul și sarcinile maistrului în fiecare etapă de dezvoltare a echipei.
# 9679; 5 probleme ale echipei.
3 Bloc: Abilități fundamentale de construire a echipei
# 9679; Crearea încrederii în echipă.
# 9679; Personalitatea liderului ca instrument de dezvoltare a încrederii. Principiile conducerii, nu în cuvinte, ci în fapte.
# 9679; Integrarea principiilor de lucru în echipă prin întâlniri de echipă.
# 9679; Tehnici de creștere a loialității lucrătorilor la adoptarea de noi informații.
4 Bloc: Conflictul ca un instrument puternic pentru dezvoltarea echipei
# 9679; Rolul conflictului în viața echipei.
# 9679; Influența credințelor și a valorilor membrilor echipei asupra rezultatelor soluționării conflictelor.
# 9679; Strategii pentru comportamentul conducătorului și membrilor echipei în conflict.
# 9679; Instrumentele de lider. Managementul conflictelor și rezolvarea problemelor: Harta conflictelor, Tehnici "5 De ce", "Cercul unui înger - Cercul diavolului"
"Probleme eficiente".
5 Bloc: Angajamentul prin munca în echipă
# 9679; Cum se naste angajamentul?
# 9679; 9 roluri în echipă.
# 9679; Punctele forte și zonele de dezvoltare ale rolului fiecărei echipe.
# 9679; Focusul atenției liderului. Metode de alocare a rolurilor.
# 9679; Responsabilitatea și concentrarea pe rezultate ca bază pentru succesul echipei.
# 9679; Luarea deciziilor într-o echipă (aducerea echipei la un consens). Acceptarea responsabilității de către membrii echipei pentru rezultatul global.
Durata modulului: 3 zile.
Numărul optim de participanți: 12-15 persoane.
Metode de formare. Misiuni de grup și individuale, activități de afaceri și de rol, mini-prelegeri, discuții în grupuri mici,
elemente de moderare, feedback.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: