Conducerea este relația managerială dintre lider și urmași, bazată pe combinarea diferitelor surse de putere eficiente pentru această situație și având ca scop încurajarea oamenilor să atingă obiective comune.
Identificați stilurile de conducere:
Democrat - liderul se consultă cu colegii, îi ascultă argumentele, îi încurajează inițiativa, se concentrează pe opinia grupului, deleagă unele dintre competențe altor membri ai grupului.
Liberal - liderul nu face nici o cerere asupra membrilor grupului, nu insistă asupra nimicului, acceptă toate propunerile membrilor grupului, nu contrazice. Grupul este practic neorganizat, fragmentat, responsabilitățile funcționale în grup sunt distribuite haotic
Bariere în comunicările interpersonale și modalități de depășire a acestora.
Deși schimbul efectiv de informații scrise este de o importanță capitală în cadrul organizației, același lucru este valabil și pentru utilizarea calculatoarelor ca mijloc de comunicare. Capul își petrece 50-90% din timpul său în conversații, așa că identificăm aici un schimb interpersonal direct de informații.
luarea în considerare a barierelor interpersonale se concentrează pe:
3) schimbul de informații non-verbale,
4) feedback de calitate slabă
5) auzul slab
1. Teorii despre "omul cel mare"
Teoriile "marelui om" sugerează că abilitatea de a conduce este înnăscută - că niște lideri măreți se naște, nu devin. Aceste teorii descriu adesea liderii marii ca fiind ceva eroic și mitic, al cărui scop este să devină lideri atunci când acest lucru devine necesar. Termenul "om mare" a fost folosit pentru că, la acel moment, conducerea a fost considerată în primul rând ca fiind calitatea unui om, în special în ceea ce privește conducerea militară.
2. Teorii cu "caracteristici caracteristice"
În unele moduri, ele sunt similare cu teoriile "marelui om".
Teoriile trăsăturilor sugerează că oamenii moștenesc anumite calități și trăsături care îi fac mai potriviți pentru conducere. Teoria trăsăturilor determină adesea caracteristicile de personalitate sau caracteristicile comportamentale comune managerilor. Dar dacă trăsăturile specifice sunt principalele caracteristici ale liderilor, cum se poate explica faptul că unii oameni care posedă aceste calități nu sunt întotdeauna lideri? Această întrebare este principala dificultate în explicarea problemei conducerii prin această teorie.
3. Teorii ale "circumstanțelor"
Aceste teorii își concentrează atenția asupra situațiilor specifice și asupra contextului în care acestea apar, acest lucru vă permite să determinați ce stil de conducere se potrivește cel mai bine fiecărei situații particulare. Conform acestei teorii, nu există un stil universal de comportament pentru un lider care să lucreze la fel de bine în toate situațiile. Succesul depinde de o serie de factori, inclusiv stilul conducătorului, caracteristicile adepților și diferite aspecte ale situației.
4. Teorii situaționale
Teoria situației consideră conducerea ca o trăsătură caracteristică a situației, și nu un tip specific de personalitate. Se bazează pe ideea atractivă că diferitele circumstanțe necesită forme diferite de conducere.
5. Teoriile comportamentale
Teoria comportamentală a conducerii se bazează pe convingerea că marii lideri nu se naște, ci devin. Înclinând înrădăcinat în behaviorism, această teorie a conducerii se concentrează asupra acțiunilor liderilor, nu asupra calităților mentale sau asupra stărilor interne. Conform acestei teorii, oamenii pot învăța și deveni lideri prin instruire și observare.
6. Teorii ale puterii și influenței
Această teorie se concentrează asupra rețelelor de putere și asupra influenței pe care liderul o creează. Această teorie se bazează pe presupunerea că toate drumurile duc la lider, iar importanța adepților și puterea culturii organizației este negată.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: