Compania Ab

Profitul este rezultatul final calitativ al activității întreprinderii, eficiența funcționării întreprinderii depinde de aceasta. posibilitatea extinderii sale, capitularea - o creștere a activelor.







Efectuarea unui profit este furnizarea de ustroychivost financiară și independența companiei, care poate rasplptitsya în timp util cu datorii și pasive :. cu bugetele de toate nivelurile privind deducerea taxelor și impozitelor, cu furnizorii săi, cu angajații și alte persoane de afaceri partnoramii.

- Profitul este indicatorul care reflectă cel mai bine eficiența producției și evaluarea activității economice a întreprinderii (funcția de evaluare).

- Profitul exercită un efect stimulativ asupra creșterii eficienței activității financiare și economice a întreprinderii (funcția de stimulare).

- Profitul reprezintă o sursă de formare a resurselor bugetare și a fondurilor extrabugetare (funcție fiscală).

Valoarea profitului este că reflectă rezultatul financiar care reflectă eficiența producției, volumul și calitatea produselor produse, starea productivității muncii, nivelul cheltuielilor și așa mai departe.

Ordinea formării profitului este următoarea:

Venitul brut din vânzarea de bunuri minus costul de circulație.

Profitul din vânzări constă în: venituri din vânzarea noii proprietăți, venituri din alte activități, soldul veniturilor și cheltuielilor neoperative.

Profitul în balanță (brut) este supus impozitării. Rata este de 20%.

Profitul net este profitul care rămâne la dispoziția întreprinderii după plata impozitului pe profit.

Profitul rămas la dispoziția întreprinderii este utilizat de acesta în mod independent și se îndreaptă spre dezvoltarea ulterioară a activității antreprenoriale. Niciun organism, inclusiv organele de stat, nu are dreptul să intervină în procesul de utilizare a profitului net al companiei.

Distribuția și utilizarea profitului reprezintă un proces economic important care oferă atât acoperirea nevoilor întreprinderii, cât și formarea veniturilor statului.

Profiturile rămase la dispoziția întreprinderii sunt împărțite în:

- resshivny fond (cel puțin 10% din Codul penal)

- fond de acumulare (pentru dezvoltarea producției)

15. Selectarea strategiilor de creștere folosind matricea Ansoff.

Creșterea și dezvoltarea companiei includ de obicei trei etape principale: creșterea intensivă din resursele interne, creșterea de la resursele externe prin integrare și creșterea de la resursele externe prin diversificare.

Strategia de marketing a companiei este determinată prin schimbarea (dezvoltarea) reciprocă a produselor și piețelor companiei, pentru a răspunde nevoilor pe care acestea le creează. Instrumentul pentru alegerea acestei strategii este matricea Ansoff.

Structura matricei ansoff

Matricea Ansoff este un patrat format pe două axe:

axa orizontală a matricei - produsele companiei, care sunt subdivizate în actuale și noi

Axa verticală a matricei este piețele companiei, care sunt, de asemenea, subdivizate în existente și noi

La intersecția acestor două axe se formează patru cadrane:

Compania Ab

Strategia de penetrare a pieței (produs existent - piață nouă) Creșterea penetrării pieței este o strategie simplă și cea mai evidentă pentru majoritatea companiilor. Ele sunt deja prezente pe piață, scopul lor principal fiind creșterea vânzărilor. Instrumentul principal constă în îmbunătățirea competitivității produselor, astfel încât obiectivul principal al acestei strategii ar trebui să vizeze îmbunătățirea eficienței proceselor de afaceri, prin creșterea atât a consumului de produse de către consumatorii existenți, cât și prin atragerea de noi clienți. Eventualele surse de creștere pot fi:







creșterea cotei de piață

creșterea frecvenței de utilizare a produsului (inclusiv prin programele de fidelizare)

creșterea cantității de utilizare a produsului

descoperirea de noi aplicații pentru clienții existenți

Strategia de extindere a pieței (produs existent - piață nouă) Această strategie este a doua soluție posibilă în care companiile încearcă să-și adapteze produsele existente pe piețe noi. Pentru a face acest lucru, este necesar să se identifice noi potențiali consumatori de produse existente. Companiile ale căror competențe în marketing sunt suficient de eficiente pentru a fi un factor-cheie al dezvoltării pot merge cu succes pe acest traseu prin:

extinderea geografică a pieței

utilizarea noilor canale de distribuție

căutați segmente de piață noi care nu sunt încă consumatori din acest grup de produse

Strategia de dezvoltare a produsului (noul produs este piața existentă) Cea de-a treia modalitate de creștere economică este de a oferi pe piața existentă produse care au caracteristici actualizate astfel încât să se îmbunătățească conformitatea acestora cu piața. Această cale este cea mai preferabilă pentru acele companii ale căror competențe principale se află în domeniul tehnologiei și al dezvoltării tehnice. Oportunitățile de creștere se bazează pe:

Adăugarea de proprietăți noi ale produsului sau produsului cu o calitate îmbunătățită, repoziționarea produselor

extinderea liniei de produse (inclusiv datorită opțiunilor noi pentru furnizarea produselor existente)

dezvoltarea unei noi generații de produse

dezvoltarea de produse fundamentale noi

Strategia de diversificare (nou produs - piață nouă) Ultima strategie posibilă este cea mai riscantă pentru companie, deoarece presupune accesul la un teritoriu fundamental nou pentru el. Alegerea ei este justificată în cazurile în care:

Compania nu vede posibilitatea de a-și atinge obiectivele, rămânând în primele trei strategii

Noua direcție promite să fie mult mai profitabilă decât dezvoltarea celor existente

Atunci când informațiile disponibile nu sunt suficiente pentru a fi încrezători în stabilitatea afacerii existente

dezvoltarea unei noi direcții nu necesită investiții serioase

Diversificarea poate lua una din următoarele forme.

Orizontală - compania rămâne în mediul extern existent, noua sa linie de afaceri completează liniile de afaceri existente, ceea ce permite utilizarea efectului de sinergie prin utilizarea canalelor existente de distribuție, promovare și alte instrumente de marketing.

Vertical - activitățile companiei merg în faza anterioară sau viitoare de producție sau vânzare a produselor existente ale companiei. În același timp, compania poate câștiga prin creșterea eficienței economice, dar creșterea propriilor riscuri. Concentric - dezvoltarea liniei de produse existente prin includerea produselor apropiate acesteia, având diferențe tehnologice sau de marketing față de produsele existente, dar axate pe clienți noi. Această strategie oferă avantaje economice în același timp cu reducerea riscurilor. Conglomeratul - noua direcție a activităților companiei nu este legată de cele existente.

46. ​​Venitul brut al unei întreprinderi, sursele sale de educație. Factori care afectează amploarea venitului brut.

În conformitate cu capitolul 25 din Codul Fiscal al Federației Ruse, toate veniturile întreprinderilor sunt împărțite în două tipuri: din vânzările de bunuri, adică pe baza activității; extraordinar

Venituri din vânzarea de bunuri și venit brut brut. Sursele de formare a acestuia sunt mărci comerciale la prețul de achiziție a bunurilor.

Venitul brut este diferența dintre prețul de vânzare și prețul de achiziție.

Prețul cu amănuntul = costul + profitul + alocația de comercializare, unde stoma + prib = prețul de cumpărare.

În industrie, V.D. - aceasta este întreaga cifră de afaceri pentru resuscitare, adică prețul la care este vândut produsul finit. Alocarea pentru comerț pentru acoperirea costurilor de distribuție și asigurarea unui profit optim.

Un antreprenor stabilește o suprataxă, însă autoritățile statului sau ale autorităților private pot

Compoziția venitului brut nu include:

valoarea accizelor, TVA primită (acumulată) de întreprindere ca parte a prețului de vânzare al produselor (lucrări, servicii);

valoarea banilor sau valoarea bunurilor primite de întreprindere ca compensație (compensație) pentru înstrăinarea obligatorie a proprietății de stat a întreprinderii;

suma de bani sau valoarea bunurilor primite în prezent de către instanță (arbitraj) sau ca urmare a satisfacerea creanțelor în conformitate cu legislația în ceea ce privește costurile directe sau pierderile suferite de această societate, ca urmare a unei încălcări a drepturilor și a intereselor sale;

suma de bani din partea taxelor plătite în plus, comisioanele (plățile obligatorii), pisica este returnată sau ar trebui returnată întreprinderii din bugete, dacă aceste sume nu au fost incluse în cheltuielile brute;

Valoarea lui V.D. Întreprinderea depinde de numărul de produse vândute (produse, bunuri, lucrări, servicii) și prețul unitar al fiecărui tip de produs vândut. Astfel, procesul de generare a venitului poate fi reprezentat de un singur tip de produs prin formula:

unde: D - venitul întreprinderii

C - prețul vânzării produselor (bunuri, lucrări, servicii)

Q - numărul de produse vândute (bunuri, lucrări, servicii)

pentru mai multe tipuri de rezultate ale vânzărilor din activitatea economică, venitul brut poate fi exprimat prin formula:







Articole similare

Trimiteți-le prietenilor: