Caracteristicile managementului afacerilor mici

Gestionarea afacerilor mici are o serie de caracteristici specifice. Dar, înainte de a le analiza, vom da o definiție unor concepte.

Astfel, întreprinderile mici se numesc astfel de activități antreprenoriale și manageriale, desfășurate de forțele diferitelor subiecte ale relațiilor de piață. Apartenența întreprinderilor mici este determinată de o combinație de factori, dintre care principalele sunt:

puțin angajați;
cifra de afaceri anuală mică;
activele mici.

Fiecare criteriu de apartenență este descris în detaliu în legislație. Indicatorii cantitativi variază în funcție de natura activității, forma de organizare și de particularitățile de impozitare.

Ce este tipic pentru afacerile mici

Întreprinderile mici diferă în mod avantajos de cele mari prin următoarele caracteristici:

O mai mare libertate în luarea deciziilor manageriale (în comparație cu afacerea mare inertă). Într-o piață în continuă schimbare, ajustarea activităților unei firme mici este mult mai ușoară și mai ieftină.
Control mai mare al procesului de producție și adaptarea rapidă a produsului (serviciilor) la nevoile clienților. Corectarea corectă și în timp util a cererilor clienților, managementul companiei îi poate oferi un avantaj competitiv.
Viteza de comunicare în cadrul firmei. Cu cât organizația este mai mică, cu atât mai ușor și mai eficient este gestionarea personalului, discutarea deciziilor și implementarea acestuia. În plus, firmele mici sunt strâns legate de parteneri. Același lucru se aplică relațiilor dintre angajați. În unele cazuri, este bine pentru organizație, mai ales atunci când vine vorba de căutarea de noi contacte și oportunități pentru profit.
Ignorarea anumitor formalități într-o echipă mică simplifică interacțiunea dintre angajați. Rezultatul este un rezultat pozitiv și o revenire rapidă.

Caracteristicile și nuanțele managementului

Nu toți liderii pot reuși în dezvoltarea afacerilor mici. Între conceptele de "om de afaceri de succes" și "lider bun" există o diferență. Cu experiență, se pare că un antreprenor nu poate avea abilitățile necesare pentru a organiza o întreprindere profitabilă.

În acest domeniu de activitate, capacitatea de a gestiona în mod competent și eficient personalul are o importanță deosebită. Dar, după cum se știe, managerii buni se întâlnesc rar și necesită o abordare specială pentru ei înșiși. Câțiva oameni sunt interesați de perspectivele lor și îi țin în organizație. De aceea, proprietarii firmelor mici îndeplinesc adesea funcțiile unui manager, în timp ce în marile organizații problemele de gestionare sunt tratate de membrii personalului.

Șeful afacerii ar trebui să reprezinte motivarea subordonaților săi. Este important să țineți pasul cu problema, să vă deplasați în fluxul de lucru și să monitorizați situația din echipă. Există un anumit set de calități care sunt caracteristice unui bun lider. Să le analizăm.

Calitățile unui bun manager

Întreprinderi mici: specificul managementului

Echilibrul dintre teorie și practică. Unii manageri preferă să-și concentreze atenția asupra planificării, alții - asupra dezvăluirii potențialului întreprinderii operaționale. Unii antreprenori angajează mai întâi manageri, lucrează la concept și ideologie, întocmesc documentația necesară și aprofundează legislația, neglijând dezvoltarea afacerii lor. Alții, abia dacă au primit un împrumut, fără să mai treacă conversații lungi în practică. De fapt, ambii ar trebui să adere la "mijlocul de aur". Straturile de management birocratice și practice ar trebui, în mod ideal, să fie combinate. Faptul este că șeful unei afaceri mici trebuie să poată lua decizii rapide, ceea ce nu este atât de simplu în condițiile unor fonduri limitate. Acestea sunt legile economiei împotriva cărora este inutil să luptăm.
Utilizarea externalizării. Managerul trebuie să înțeleagă faptul că, deoarece are o mică echipă de angajați, sarcinile și sarcinile nu sunt distribuite uniform între ele (mai ales dacă afacerea este sezonieră). În unele cazuri, este posibilă implicarea externalizării prin agenții de recrutare. Contractele încheiate cu experți "din exterior" adesea permit creșterea eficienței gestionării și controlului, oferă posibilitatea de a evalua în mod obiectiv rezultatele muncii și, mai mult, de a economisi bani.
Calificare superioară a managerilor. Caracteristica cea mai caracteristică a afacerilor mici este gradul ridicat de responsabilitate al managerilor care iau anumite decizii manageriale. Calificările managerilor și eficacitatea managementului sunt factorii determinanți pentru desfășurarea cu succes a afacerilor.

Astfel, calitățile personale ale proprietarilor săi joacă un rol important în dezvoltarea afacerilor mici: abilitatea de a lua decizii rapide, de a găsi oamenii potriviți, de a controla procesele de producție și de a motiva angajații.

Mulți muncitori din birouri decid să părăsească "pâinea gratuită". Dar ce direcție a întreprinderilor mici este cea mai promițătoare? Vă sugerăm să înțelegeți această problemă.

Articole similare

Pagina anterioară