Svechinov Alexey
Makarov Anton
Grishina Olga
Nistratova Tatiana
anunț de căsătorie
roman
Jurina Lydia
Nazarov Denis
Belokon Mihail
Verigina Natalia
Romanenko Stanislav
Solonenko Evgeny
Bychkova
Anna
becker
Natalia
Chekalin
Olga
Elina Cuesta
Abilități speciale de coaching:
- dezvoltarea de noi cursuri de formare pentru sarcinile organizației;
- desfășurarea de cursuri de formare privind managementul și dezvoltarea organizațională, creșterea eficacității personale a managerilor;
- facilitarea conferințelor, întâlnirilor și grupurilor de lucru, de la 5 la 300 de persoane, inclusiv folosind tehnologii precum Open Space, World Cafe, facilitarea dinamică, căutarea în viitor, paradigma schimbării pozitive etc.
Experiență de lucru Netrenersky, alte competențe:
Elina Cuesta despre mine
În prezent, acord cel mai multă atenție cursurilor de management - ca instruiri separate pentru dezvoltarea abilităților manageriale, cum ar fi "managementul performanței", "competența motivantă", "managementul echipei" și așa mai departe. și proiecte și programe complexe, cum ar fi Academia de Supervizori de Linie. Pe lângă pregătirile manageriale, lucrez cu subiecte de negocieri și prezentări interne, precum și de facilitarea întâlnirilor de lucru și a conferințelor - de la mici la foarte mari.
Participarea la proiecte
Compania a efectuat un alt studiu privind implicarea angajaților. În trecut, departamentul resurse umane a fost liderul procesului de planificare și implementare a inițiativelor menite să sporească implicarea personalului. Șefii companiei au fost participanți direcți la procesul de planificare și implementatori ai inițiativelor. Această repartizare a responsabilității a dus la faptul că HR a avut în cele din urmă control asupra calității și calendarului inițiativelor, liderii s-au comportat pasiv, referindu-se la faptul că (.)
Fișierul atașat descrie proiectul de formare a tehnologilor-consultanți ai unei mari companii de cosmetică (60 de persoane) care să lucreze cu grupul în timpul prezentării produsului în saloane.
Formarea de 2 zile a inclus aspecte precum:
- acordul formatorului cu grupul privind regulile de interacțiune în timpul prezentării produsului;
- stabilirea și menținerea contactului cu grupul în timpul prezentării;
- lucrează cu participanți și situații complexe (.)
Fișierul atașat descrie instruirea privind planificarea spațială pe care o desfășurăm pentru o mare companie farmaceutică internațională care produce preparate farmaceutice originale. Programul a pregătit toți reprezentanții medicali și farmaceutici ai Companiei, ai căror sarcină este să-și promoveze grupul de droguri pe un anumit teritoriu, precum și managerii teritoriali și regionali ai Companiei. Programul vizează formarea angajaților Companiei în metodele de planificare și gestionare a vânzărilor (.)
În cadrul evaluării anuale a managerilor regionali ai unei mari companii farmaceutice internaționale, au fost dezvăluite cunoștințele și aptitudinile insuficiente ale acestora în domeniul managementului uman. Compania a anunțat o licitație pentru un program care dezvoltă abilitățile manageriale ale managerilor săi. Scopul programului este de a instrui manageri regionali în conducerea competentă a reprezentanților medicali pentru a spori eficiența activității lor. Prima etapă a programului, implementată de noi, a constat într-o intensificare intensivă de 3 zile (.)
Implementarea acestui program a fost necesară după ce reprezentarea rusă a băncii a început să se dezvolte și să intre în mod activ în afacerea cu amănuntul. Din numărul crescut de noi administratori de linii a trebuit să gestioneze eficient specialiștii ținând cont de cultura corporativă, în timp ce purtătorii culturii corporative a băncii, de fapt, erau doar membri ai consiliului. Managerii din afara casetei au adus împreună cu ei propria lor cultură de management, iar cei promovați de specialiști nu aveau setul necesar de manageri (.)
Compania a formulat competențe de conducere, dar instruirea care le facilitează utilizarea în practica de management a fost efectuată anterior într-o manieră accidentală. Sa decis desfășurarea unei formări care să vizeze creșterea competenței manageriale a managerilor de la toate nivelurile. Programul complex DOOR-BRIDGE propus și implementat a inclus atât lucrul cu conducerea superioară a companiei, cât și un ciclu de formare de două zile pentru managementul liniar și mediu. Pentru a evalua eficacitatea programului, metodologia este de 360 (.)
Clientul este o mare bancă europeană reprezentată pe scară largă în Rusia.
Obiectivele proiectului au inclus o instruire pe scară largă, dar pe termen scurt, a instrumentelor de bază pentru gestionarea abilităților de dezvoltare a personalului și a echipei, precum și adaptarea noilor manageri la cultura managementului în cadrul Băncii. Cursul se desfășoară sub forma unui training interactiv de 3 zile, realizat de formatorii BRIDGE, după care participanții primesc temele.
Timp de 15 luni de program, 176 de manageri (.)
În filiala rusă a companiei internaționale, a fost înființată o nouă echipă care se ocupă de aspecte legate de controlul calității. Este necesar să se analizeze provocările de gestionare cu care se confruntă echipa și manageri specifici și să se întărească abilitățile de a influența și de a forma echipe de proiect. Învățarea a durat trei zile pentru aceste sarcini. (.)
O mare companie de telecomunicații trebuie să evalueze modul în care 20 de candidați pentru funcția de "director regional" se vor manifesta în situația de a conduce Biroul Regional - de fapt, o companie cu drepturi depline, deși mică. În acest scop, a fost creat un proces bazat pe simularea strategică "Race de capitalizare". Liderii companiei BRIDGE au ajutat clientul să dezvolte conceptul evenimentului, au condus evenimentul și au facilitat procesul de evaluare a evaluărilor dintre observatori - vicepreședinți ai companiei.
Trimiteți-le prietenilor: