Concluzia din această declarație pentru mulți poate suna cinic. Nevoia unui anumit angajat există doar atunci când este nevoie de rezultatele muncii sale. Un angajat concret are nevoie de compania lui chiar înainte de momentul în care este necesară munca pe care o îndeplinește datorită atribuțiilor care îi sunt atribuite. De îndată ce această nevoie dispare și încetează să aducă beneficii companiei, își pierde resursele, devine superfluă.
Cu toate acestea, contrariul este, de asemenea, adevărat: compania are nevoie de un angajat, atâta timp cât recompensele materiale pe care le plătește pentru munca sa, satisface
sau îndeplinește alte nevoi: starea profesională, condițiile de muncă etc.
Lanțul cauză-efect este clar urmărit:
Axioma. Liderul creează o companie pentru a atinge un obiectiv specific.
Prima consecință: Pentru a-și realiza sarcina, angajații săi trebuie să efectueze anumite activități.
Cea de-a doua consecință: Pentru a îndeplini această activitate în mod eficient, sunt necesare angajați cu anumite calificări profesionale, calificări, nivel de educație, experiență etc.
Piața în plină schimbare prezintă noi cerințe, în legătură cu care necesitatea ca firma să realizeze anumite activități, rezultatele acesteia să se schimbe în mod constant și, prin urmare, nevoia de angajați. Probabil, vor fi necesari noi specialiști cu alte competențe și cunoștințe profesionale, iar unii angajați pot deveni inutili sau, deoarece nu sună cinic, depășesc moral sau fizic.
În plus, nu trebuie să uităm că relațiile profesionale sunt relații de tip commodity-money, în cazul în care produsul este rezultatul unei anumite activități. Prin urmare, pe lângă calitate, managerul trebuie să opereze cu conceptul de "valoare". Adică, chiar dacă nevoile de muncă ale companiei nu s-au schimbat, valoarea acesteia se poate schimba. Acest lucru va fi determinat de starea pieței muncii și de alți factori. Utilitatea angajatului pentru companie trebuie să corespundă raportului preț / calitate. Acest KTP este mai durabil și "rezistent la stres", mai exact nu este supus schimbărilor climatice, starea de spirit a autorităților și cererea de pe piață.
Prin urmare, concluzia principală pentru funcționarea cu succes a oricărei companii. structura sa organizațională trebuie să se schimbe în mod constant, să răspundă pe deplin nevoilor companiei în acest stadiu. Nevoia de angajat ar trebui determinată de utilitatea și valoarea sa pentru companie până în prezent, mai degrabă decât calitățile sale personale și meritele trecute. Angajații suplimentari pierd resursele companiei și ar trebui să încerce să scape de ei. Ia-o pe frezari. persistente și întârziate în mod constant executarea ordinelor în viitorul apropiat nu vor putea să concureze cu cei mai vii și mai harnici.
Apropo, și o puteți face cu beneficii pentru companie și fără conflicte. Desfășurați plecarea angajaților cu onoruri și plăți compensatorii, dacă aceștia au lucrat cu succes de mulți ani în beneficiul companiei și se despart rapid cu angajații neglijenți. Pentru cei care au rămas, acesta ar fi un stimulent moral suplimentar pentru o muncă bună.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: