1. Un plan de afaceri complet pentru o idee comercială sau un proiect de investiții este o declarație pentru potențialul partener sau investitor despre rezultatele cercetării de marketing, justificarea strategiei de dezvoltare a pieței, rezultatele financiare așteptate.
2. Conceptul de plan de afaceri pentru o idee comercială sau un proiect de investiții reprezintă baza negocierilor cu un potențial investitor sau partener pentru a determina gradul de interes sau posibila implicare în proiect.
3. Planul de afaceri al companiei (grup) - o declarație de perspectivele de dezvoltare ale companiei pentru perioada de planificare viitoare a consiliului de administrație sau de adunarea generală a acționarilor, specificând bastings bugetului și indicatorii economici pentru a justifica nivelurile de investiții și alte resurse.
4. Planul de afaceri al unității structurale - prezentarea managementului superior planului de dezvoltare a întreprinderilor de afaceri (care funcționează) activități de unități pentru a justifica scopul și prioritizarea resurselor alocate la nivel central sau cantitatea de creștere rămasă în unitatea de eliminare a sosit.
5. Planul de afaceri (cererea de împrumut) pentru a obține, pe o bază comercială, fonduri împrumutate de la organizația creditorului.
Un plan de afaceri este în mod necesar un document scris care rezumă oportunitățile și perspectivele de afaceri și explică modul în care aceste oportunități pot fi realizate de o echipă existentă de manageri (manageri). Prezentarea scrisă a planului de afaceri face ca procesul de dezvoltare să fie mai eficient, iar planul în sine este sistematizat și concis.
în primul rând. noile condiții economice necesită noi antreprenori și le oferă oportunitatea de a încerca să realizeze "înclinațiile antreprenoriale".
Cu toate acestea, mulți dintre acești oameni nu au reușit niciodată o întreprindere comercială și, prin urmare, reprezintă foarte puțin o gamă largă de probleme legate de antreprenoriat într-o economie de piață;
pe de altă parte. mediul economic în schimbare pune managerii experimentați ai întreprinderilor în fața nevoii de a calcula în mod diferit pașii lor viitori și de a se pregăti pentru o luptă neobișnuită cu concurenții, în care nu există nimic.
În plus, experiența vechi primite de acestea în cadrul sistemului administrativ de comandă de management și pot fi evaluate mai negativ decât pozitiv (obiceiul asteapta „de top“, lipsa de inițiativă, atitudine iresponsabilă la „banii oamenilor“ comanda, supraviețuirea artificială a întreprinderilor nerentabile, etc. ) .;
În al treilea rând. Planul de afaceri este legătura dintre managerul de producție și investitor.
În cazul în care antreprenorul se bazează nu numai pe fondurile proprii, și vrea să ridice fonduri din exterior, care este de interes pentru potențialii investitori, inclusiv străine, de a investi în acordul propus, este necesar să se demonstreze eficacitatea acestor investiții, capacitatea pokazatvashu de a gândi în mod realist și să evalueze toate aspectele atât utilizarea pozitivă, cât și cea negativă a fondurilor investite.
Dacă solicitați fonduri necesare băncii, veți avea nevoie, de asemenea, de un plan de afaceri care să vă ajute să convingem bancherul de fiabilitatea investiției, în realitate returnarea împrumutului acordat dvs. și profitul propriu. În acest caz, planul de afaceri este un document de "vânzare" pentru obținerea de capital.
Și dacă nu aveți nevoie de fonduri împrumutate?
Este necesar să se împartă două procese: planificarea și investirea. Un antreprenor care are mijloace trebuie să scrie un plan de afaceri nu pentru vânzare, ci pentru el însuși. În acest caz, veți beneficia de avantajele descrise mai jos.
În al patrulea rând. planul de afaceri va permite, în primul rând, vedeți foarte clar perspectivele afacerii dvs., pentru a evalua situația economică actuală și opțiunile, determină direcția efectivă de dezvoltare a societății și toate acțiunile necesare pentru a atinge obiectivele, analiza ideile lor, este rezonabil și realismul lor.
În al cincilea rând. planul de afaceri va servi drept standard pentru dvs. și angajații dvs. cu care veți compara rezultatele activităților practice pentru implementarea sa și veți face ajustările necesare acestei activități.
Numeroși factori, cum ar fi "schimbarea neprevăzută a vremii", pot schimba în mod semnificativ planurile planificate. Pentru întreprinderile nou înființate, practica abaterii de la ruta planificată în planul de afaceri este normală. Încercați să anticipați abaterile posibile, să dezvoltați "opțiuni de rezervă" și să pregătiți "căi de urgență". La urma urmei, pe termen lung, de mult timp a fost cunoscut faptul că "un plan care nu tolerează modificările" este rău (Pablcius din Siria).
Cine ar trebui să dezvolte un plan de afaceri? Răspunsul la această întrebare poate fi foarte scurt - personajul principal (sau persoanele). Planificarea ar trebui să fie efectuată de liderii actuali sau viitori ai companiei, adică cei care își asumă responsabilitatea pentru implementarea planului de afaceri.
Care ar trebui să fie planul de afaceri în termeni de volum?
Prezentat planul de afaceri ar trebui să fie foarte bine pregătită, astfel încât a fost selecția de mai sus, a câștigat competiția cu alte planuri de afaceri și a fost „vândut“ sau, cu alte cuvinte, este investit.
Dimensiunea optimă a planului de afaceri nu este mai mare de 35-40 de pagini.
Efectuarea de cercetare de piață, în scopul de a selecta pentru producția ulterioară a produsului sau a serviciului de deja pe piață, dar au o cerere cu potențial ridicat, precum și pentru a investiga posibilitățile și modalitățile de comercializare pe piață a unui nou produs sau serviciu.
Evaluarea capacităților organizaționale, profesionale și tehnologice ale întreprinderii
Identificarea blocajelor și a modalităților de depășire a acestora.
Identificarea potențialilor parteneri pentru cooperare, principalii furnizori de materii prime, materiale și componente, purtători de energie și încheierea unor acorduri preliminare cu aceștia privind termenii de livrare.
Identificarea furnizorilor de echipamente tehnologice și acordul cu aceștia privind condițiile de livrare a acestora.
Calcul preliminar al volumului de investiții și evaluarea garanției propuse.
Identificați tipul sau numele anumitor investitori potențiali de proiect.
Specialiștii acordă atenție celor două prejudecăți.
Primul este că se presupune că există o structură "corectă". Această afirmație este adevărată doar în sensul că, atunci când vine vorba de atragerea investițiilor străine, este necesar să se adapteze cerințelor investitorului.
Al doilea este că structura planului de afaceri și succesiunea dezvoltării sale sunt aceleași.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: