Planificarea în funcție de management

Planificarea este una dintre principalele funcții ale managementului. În general, planificarea este o activitate care are ca scop definirea scopurilor și obiectivelor organizației, precum și alocarea și redistribuirea resurselor pentru atingerea obiectivelor.






În sens restrâns, acesta este procesul de elaborare a unor documente speciale, al căror scop este de a combina și coordona activitatea, de a-și organiza și de a-și îmbunătăți eficiența.

Tipuri de planificare după scadență:

1. pe termen lung se desfășoară pe o perioadă mai mare de cinci ani și are ca scop dezvoltarea unor programe orientate pe termen lung (planificare strategică);
2. pe termen mediu se desfășoară pe o perioadă de unu până la cinci ani (diverse programe);
3. pe termen scurt se efectuează pentru o perioadă mai mică de un an (planuri operaționale pentru o zi, etc.).

Planuri obiective. caracteristicile stării dorite a întreprinderii (departamente). Folosit pentru planificare pe termen lung și incertitudine.

Planurile pentru acțiuni repetitive reglementează performanța lucrărilor tradiționale în condiții standard (trenuri, avioane) compilate ținând cont de circumstanțele de forță majoră.

Planurile pentru acțiuni non-recurente sunt concepute pentru a aborda probleme specifice în situații specifice.

1. Participarea la planificarea numărului maxim de angajați face posibilă creșterea eficienței muncii, ținând seama de interesele acestora și, prin urmare, creșterea satisfacției angajaților față de muncă;
2. continuitate: planurile servesc drept bază pentru continuarea activității;
3. flexibilitate: posibilitatea ajustării planurilor în funcție de condițiile în schimbare;
4. eficiența: costurile de planificare sunt mult mai mici decât beneficiile;
5. asigurarea muncii cu resursele materiale și organizaționale necesare.

1. bugetar - o modalitate tabulară de prezentare a materialului, care reflectă primirea și redistribuirea resurselor pe departamente și sfere de activitate;
2. bilanț - reconcilierea încasărilor și cheltuielilor pentru o anumită perioadă. Soldul este un tabel în care sunt fixate toate sursele și mărimile veniturilor și cheltuielilor întreprinderii.

Conținutul soldului este:

1. Raportare (întocmită pentru perioada anterioară de activitate);
2. planificat (determinarea valorii veniturilor și cheltuielilor pentru perioada viitoare);
3. predictiv (determină volumul probabil al resurselor consumate și distribuite).

Pe tipuri de resurse, soldul este:

1. materiale naturale (circulația resurselor materiale în termeni nemonetari);
2. valoare (flux de numerar);
3. forță de muncă (mișcarea resurselor de muncă);
4. normativ (norma de primire și costurile pe unitate de producție).

1. norme de cost (contabilizarea fluxurilor financiare în termeni monetari);
2. norme naturale;
3. normele de serviciu;
4. normele de timp.

Metoda matematică se bazează pe utilizarea modelelor matematice. Esența sa constă în formularea de ecuații cu variabile.

Metoda grafică reprezintă o reprezentare figurativă a posibilelor variante ale dezvoltării situației (nivelul profitului, schimbarea cotei de piață etc.).

Vezi și:
- Planificarea strategică Planificarea este una dintre principalele funcții ale managementului. În general, planificarea este o activitate care are ca scop definirea scopurilor și obiectivelor organizației, precum și alocarea și redistribuirea resurselor pentru atingerea obiectivelor.
În sens restrâns, acesta este procesul de elaborare a unor documente speciale, al căror scop este de a combina și coordona activitatea, de a-și organiza și de a-și îmbunătăți eficiența.

Tipuri de planificare după scadență:

1. pe termen lung se desfășoară pe o perioadă mai mare de cinci ani și are ca scop dezvoltarea unor programe orientate pe termen lung (planificare strategică);
2. pe termen mediu se desfășoară pe o perioadă de unu până la cinci ani (diverse programe);
3. pe termen scurt se efectuează pentru o perioadă mai mică de un an (planuri operaționale pentru o zi, etc.).

Planuri obiective. caracteristicile stării dorite a întreprinderii (departamente). Folosit pentru planificare pe termen lung și incertitudine.

Planurile pentru acțiuni repetitive reglementează performanța lucrărilor tradiționale în condiții standard (trenuri, avioane) compilate ținând cont de circumstanțele de forță majoră.

Planurile pentru acțiuni non-recurente sunt concepute pentru a aborda probleme specifice în situații specifice.

1. Participarea la planificarea numărului maxim de angajați face posibilă creșterea eficienței muncii, ținând seama de interesele acestora și, prin urmare, creșterea satisfacției angajaților față de muncă;
2. continuitate: planurile servesc drept bază pentru continuarea activității;
3. flexibilitate: posibilitatea ajustării planurilor în funcție de condițiile în schimbare;
4. eficiența: costurile de planificare sunt mult mai mici decât beneficiile;
5. asigurarea muncii cu resursele materiale și organizaționale necesare.

1. bugetar - o modalitate tabulară de prezentare a materialului, care reflectă primirea și redistribuirea resurselor pe departamente și sfere de activitate;
2. bilanț - reconcilierea încasărilor și cheltuielilor pentru o anumită perioadă. Soldul este un tabel în care sunt fixate toate sursele și mărimile veniturilor și cheltuielilor întreprinderii.

Conținutul soldului este:

1. Raportare (întocmită pentru perioada anterioară de activitate);
2. planificat (determinarea valorii veniturilor și cheltuielilor pentru perioada viitoare);
3. predictiv (determină volumul probabil al resurselor consumate și distribuite).

Pe tipuri de resurse, soldul este:

1. materiale naturale (circulația resurselor materiale în termeni nemonetari);
2. valoare (flux de numerar);
3. forță de muncă (mișcarea resurselor de muncă);
4. normativ (norma de primire și costurile pe unitate de producție).

1. norme de cost (contabilizarea fluxurilor financiare în termeni monetari);
2. norme naturale;
3. normele de serviciu;
4. normele de timp.

Metoda matematică se bazează pe utilizarea modelelor matematice. Esența sa constă în formularea de ecuații cu variabile.

Metoda grafică reprezintă o reprezentare figurativă a posibilelor variante ale dezvoltării situației (nivelul profitului, schimbarea cotei de piață etc.).

Trimiteți-le prietenilor: