- Astăzi sunteți deja vicepreședinte. Ce poziție vreți să luați acum?
- Sunt superstițios și nu vorbesc despre următoarele obiective, dar sunt atras de procesul de creștere profesională și de carieră într-o corporație globală. În special, îmi place că într-o companie mare poți schimba țările și direcțiile. Am fost de lucru cu Rusia, China și țările din Asia de Sud-Est, a fost implicat în astfel de proiecte interesante și importante, cum ar fi start-IBM Științele vieții, pe care le-am luat de peste trei ani la nivelul de venit miliarde. În general, încerc să păstrez acele zone în care vă puteți mări semnificativ afacerea.
Soluțiile care au transformat IBM în IBM
- Cum se măsoară?
- La începutul anului, fiecare angajat IBM dezvoltă un plan personal și negociază cu corporația, pentru care rezultatele vor primi bani. De exemplu, dacă o persoană este angajată în vânzări - vorbim despre volumele de vânzări, în cazul în care pe piață - cotele de piață ale diferitelor produse și indicatori secundari, cum ar fi participarea la standurile expoziției, conferințe, numărul de mențiuni în presă, etc. Datorită faptului că indicatorii sunt definiți în mod clar - atât angajatul, cât și managerul, în orice moment, înțeleg la fel de clar cum merg lucrurile. Angajații au flexibilitatea de a gestiona timpul lor și pe deplin realizat nu numai la locul de muncă, ci și în viața sa personală, iar societatea - este capabil de a recruta talente, indiferent de situația lor.
- În timpul ultimei crize, mulți economiști și politicieni au început să vorbească despre necesitatea de a schimba radical mecanismele economiei mondiale și paradigma de a face afaceri. Ce cred IBM despre viitor?
- Viziunea noastră asupra viitorului este încorporată în inițiativa globală a IBM Smarter Planet ("Planeta rezonabilă"). Esența sa este de a reduce dramatic numărul de pierderi inutile din lume cu ajutorul tehnologiei informației. De exemplu, în prezent 70% din energia electrică furnizată plantelor nu este utilizat pentru mașini sau pentru încălzirea spațiilor - este pur și simplu a pierdut în transmisie. Nu mai puțin impresionantă este pierderea de combustibil. De exemplu, un singur plasture în centrul orașului Los Angeles, din cauza dificultăților cu locuri de parcare în fiecare an o pierdere de mai mult de o mie de litri de benzină. Încă de astăzi, tehnologiile sunt create pentru a rezolva aceste probleme. Astfel, „contoare inteligente“, sistem de informații comun, permite să se calculeze și netezi vârfuri în consumul de energie electrică și sistemelor inteligente de gestionare a traficului - pentru a scăpa de blocajele de trafic, probleme de parcare, accidente, consum excesiv de combustibil. Proiecte similare pentru a scăpa de pierderi, pentru a îmbunătăți eficiența și de a face viața noastră mai rezonabile, IBM avansează în mai multe domenii - de la producție la colectarea taxelor și lupta împotriva criminalității. În centrul strategiei noastre pe piață se află și protecția investițiilor clientului. Iată doar un exemplu. La doi ani și jumătate volumul de informații care circulă în companii este dublat. Companiile sunt obligate să achiziționeze echipamente noi pentru stocarea datelor. În acest caz, sistemele de informații stochează adesea copii multiple ale acelorași fișiere. Soluția noastră pentru deduplicare de date pentru a limita stocarea de informații, o copie, astfel încât clientul poate reduce achiziționarea de echipamente de server. Astfel, în ciuda faptului că IBM - unul dintre cei mai mari producători de hardware din lume pentru stocarea datelor, corporația se ocupă în primul rând de investițiile rezonabile ale clientului. Urmărind filosofia consumului rezonabil oferă o victorie strategică în secolul XXI.
Nu poți gestiona talentul fără mediocritate
- proprietarii de afaceri CSI deseori evită să investească bani în angajații educației de afaceri - de teamă că cei care folosesc diploma de prestigiu ca o treaptă către un loc de muncă mai bine plătit în altă societate. Cum se rezolvă această problemă în IBM?
- Nu avem o societate de sclavie, o persoană nu poate fi închisă: dacă dorește, va găsi întotdeauna o oportunitate de a pleca. Este cunoscut instrumentul juridic și financiar pentru reținerea unui angajat - acesta este un contract. Când IBM a investit mai mult de o sută de mii de dolari în educația mea MBA, am semnat un angajament de a lucra la corporație timp de doi ani - sau pentru a compensa costul de instruire în caz de plecare. Am motivat că aceasta este o condiție echitabilă și că aș putea stabili valoarea compensației în prima societate gazdă dacă valoarea mea pe piața forței de muncă va crește astfel. Apropo, mulți dintre colegii mei au intrat în programul MBA: au returnat compensația în detrimentul premiului introductiv. Dar mi-a plăcut munca mea, și în ciuda propunerilor, dorința de a pleca nu a apărut. Prin urmare, contractul poate proteja interesele financiare ale companiei, dar dacă într-adevăr doriți să păstrați angajatul - în primul rând asigurați-vă că este interesat să lucreze cu dvs. Că el este capturat de complexitatea și importanța sarcinilor pe care le-ai pus în fața lui și găsește aplicații talentelor sale. Sau poate că angajatul dvs. vrea doar să schimbe domeniul de activitate? Cunosc o multime de oameni care au fost fericiti atunci cand compania le-a ajutat sa treaca de la marketing la finantare sau sa treaca de la servicii financiare la cumpararea si fuziunea companiilor. Pentru majoritatea specialiștilor, această opțiune de dezvoltare a carierei este mult mai ușoară și mai atractivă decât să plece în altă companie, unde va trebui să se adapteze noilor șefi, anturaj, tradiții.
Inna Kuznetsova
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: