Ктв - contribuția coeficientului de muncă al angajatului în rezultatele finale ale activității unității structurale pentru aceeași perioadă.
Pentru a determina salariul de bază Coeficientul (Kbzp) se calculează ca salariul mediu al angajatului pentru perioada anterioară (an, jumătate, trimestru) și împărțit la 100. De exemplu, salariul angajatului, media pe ultima jumătate de an a fost de 250 USD. În acest caz, salariul de bază este de 2,5.
Rata salariului de bază include următoarele caracteristici ale forței de muncă:
· Complexitatea muncii (diferite niveluri de calificare a angajatului), reflectate în salariile și tarifele de bază;
· Severitatea forței de muncă (diferite condiții de muncă), reflectate în indemnizațiile și suprataxele la salarii și la tarifele tarifare.
Contribuția coeficientului de muncă al unui angajat pentru luna raportată se calculează cu formula:
unde Ктво este coeficientul contribuției forței de muncă a unui angajat care are un salariu;
Cove - factor de timp lucrat;
CKT - coeficientul calității muncii;
Ксп (д) - coeficient de combinare a profesiilor (poziții), repartizarea zonelor de servicii și creșterea volumului muncii efectuate;
Кп - coeficienții care caracterizează munca în festiv, noapte, seara etc.
Contribuția coeficientului de muncă al unui angajat care lucrează la rate tarifare (Ktvt) este determinată de formula:
unde T este tariful orar tarifar, copeci;
OB - ore efective lucrate, ore.
Coeficientul de timp lucrat (Cov) se calculează în funcție de raportul dintre orele efective lucrate la ora standard în timpul de raportare utilizând formula:
unde Тф - timpul efectiv lucrat, în curent de lună, oră;
Тн - timpul normativ de lucru pentru aceeași perioadă, oră.
Calitatea muncii a angajaților în perioada de raportare reflectată în raportul de calitate a muncii (CPC), care surprinde rezultatele, intensitatea (puterea) de lucru, nivelul principalelor responsabilități ale angajaților lui. Coeficientul calității muncii managerilor întreprinderii și diviziunile structurale se calculează după formula:
unde KETKit - coeficientul final de eficiență a activității echipei manageriale, reflectând rezultatele activității sale pentru luna de raportare;
Kint - coeficientul de intensitate a muncii managerilor, în funcție de implementarea normei de controllabilitate;
Кв - factorul de îndeplinire de către conducător al îndatoririlor sale de bază.
TOT al întreprinderii apare ca suma acțiunilor subdiviziunilor sale structurale, calculate pe baza rezultatelor pentru perioada precedentă. Aceste acțiuni sunt ajustate lunar în funcție de modul în care unitățile structurale își îndeplinesc responsabilitățile funcționale. Baza de comparație este luna precedentă. Dacă unitatea a depășit cifrele din luna precedentă, va crește coeficientul său de eficiență a muncii colective (CETC), iar ponderea sa în fondul total de remunerare a muncii va crește. Dacă unitatea a funcționat mai rău, atunci cota sa în salarizare va scădea.
Astfel, în primul rând, departamentele de salarizare în fiecare lună rigid legate de punerea în aplicare a atribuțiilor sale funcționale, în al doilea rând, contradicția dintre schimbarea în mod sistematic fondul de salarii al întregii întreprinderi și relativ stabilă (în condițiile sistemului de salarizare tarifar) unitățile structurale de salarizare de plată.
O caracteristică importantă a evaluării și remunerării forței de muncă în economia de piață este sistemul de creanțe interne la întreprindere. Prin interacțiunea oricărei unități structurale, se creează în mod inevitabil conflicte între ele în ceea ce privește neîndeplinirea sau îndeplinirea slabă a îndatoririlor lor. În aceste cazuri, sunt făcute mențiuni care să ia în considerare atunci când se evaluează diviziunea colectiv de muncă în ultima lună, cele mai multe plângeri, cea mai mică proporția de unități în fondul de plată forței de muncă a întreprinderii. Dacă subdiviziunea demonstrează o inițiativă care îmbunătățește performanța altor departamente sau a întregii întreprinderi, cota sa în fondul total crește.
Acest sistem de evaluare și remunerare acoperă toate unitățile structurale ale întreprinderii - de la departamentul de proiectare până la departamentul contabil, toți angajații - de la muncitor la managerul de timp până la directorul general. Oferă o legătură materială directă între venitul personal al angajaților, salariul unității și fondul general de plăți a forței de muncă a întreprinderii. Acest lucru se realizează prin faptul că activitatea fiecărui angajat și a unității este măsurată și evaluată lunar. În aceste condiții, salariile lucrătorilor cu timp de lucru, inginerii și angajații sunt direct legate de volumul producției și al vânzărilor. Venitul lor depinde de volumul producției și, prin urmare, este interesat de creșterea acestuia. Lucrătorii, inginerii, inginerii și angajații sunt interesați financiar de munca eficientă, intensivă și productivă a muncitorilor.
Monitorizarea zilnică a îndeplinirii sarcinilor și respectarea disciplinei de către toți angajații. În fiecare lună, fiecare angajat este evaluat din punctul de vedere al îndeplinirii sarcinilor de muncă și al reglementărilor interne în domeniul muncii, care afectează plata muncii.
Formarea și dezvoltarea profesională a angajaților în prezent trebuie să fie continuu și să se desfășoare pe tot parcursul întregii activități. Întreprinderile ar trebui să ia în considerare costurile de instruire a personalului ca investiții în active fixe, care să permită utilizarea cea mai eficientă a celor mai noi tehnologii.
Nu toate atelierele au cursuri de formare. Costurile reale ale formării sunt mai mici decât cele planificate și sunt insuficiente. În general, baza educațională și materială a fabricii este slabă din cauza lipsei fondurilor alocate.
Efectul economic datorat creșterii coeficientului de calificare de la 0,84 la 0,93 în atelierul de rețele și substații a constituit 723,5 mii UAH. Condiționat-economii anuale de la pregătirea magazinului de furnal gaze va fi de 3976 de mii UAH. 219 de persoane sunt eliberate, iar productivitatea muncii în magazin este majorată cu 0,56%. Datorită organizării cursurilor cu scop special în atelierul LP 1700, căsătoria a scăzut de la 10% la 4%, efectul anual a fost de 18,2 mii UAH.
Trimiteți-le prietenilor: