formalizare
Formalizarea caracterizează setul de instrumente utilizate de organizație pentru a limita libertatea lucrătorilor de alegere în cadrul activităților lor de formalizare de comportament - este o modalitate de standardizare mare Aci și reglementarea activităților umane, care rezultă în diferențierea ocupațională pe verticală și sugerează separarea procesului de implementare a planului de lucru cu ajutorul tot felul Specificații, de exemplu, hărți tehnologice În plus, formalizarea comportamentului determină diviziunea orizontală a muncii, . identificarea celor mai simple de activități repetitive și elaborarea unor reguli și proceduri pentru punerea în aplicare a acestora se efectuează în trei formahah Formalizare:
• formalizare legată de procesul de muncă Observată în organizații care utilizează seturi de metode și proceduri sub forma instrucțiunilor care indică angajatului particular ordinea îndeplinirii acestei sau acelei sarcini;
• formalizarea comportamentului organizației, cu ajutorul unor reguli și proceduri de reglementare care determină comportamentul în toate situațiile, de exemplu, angajații trebuie să fie la locul de muncă într-un costum și cravată aceste piese schița realizate pe coală A4 hârtie albă, în astfel de documente de reglementare sunt luate în considerare toate tipurile posibile de comportament în organizatsiiії.
Formalizarea caracterizează un anumit grad de standardizare și se realizează în următoarele moduri:
• prin selectarea angajaților pentru a determina gradul de conformitate al candidatului cu caracterul și calificarea lucrării pentru care solicită;
• utilizarea unui set de reguli și proceduri care indică angajaților ce ar trebui să facă și cum să-și îndeplinească sarcinile care le-au fost atribuite;
• formarea și socializarea, adică set de cunoștințe profesionale și cerințele pentru un anumit loc de muncă în cazul în care sunt definite, atunci organizația poate fie să le includă drept criterii pentru ocuparea forței de muncă și de a pune în aplicare selecția candidaților în conformitate cu aceste criterii, sau pentru a crea programe de formare și angajații de socializare pentru a se potrivi aceste criterii.
Centralizarea structurii organizatorice într-o organizație mică, toate deciziile sunt luate de cap, cu toate acestea, odată cu creșterea în mărime a organizației, și complexitatea lucrării poate fi o situație în care capul este inundat cu procesul de luare a deciziilor, va necesita delegarea autorității (descentralizare) Descentralizarea indică faptul că puterea este larg distribuit în toată organizare, în timp ce centralizarea înseamnă că puterea este deținută la cel mai înalt nivel de organizare.
Centralizarea - este concentrația drepturilor de luare a deciziilor, centralizarea puterii la managementul de nivel superior de organizare Descentralizarea - este transferul sau delegarea de responsabilitate pentru o serie de decizii-cheie, prin urmare, caracteristica de transmitere a acestei responsabilități dreptul la nivelurile de organizare inferioare de gradul de management de centralizare sau descentralizare a organizației sau a unităților sale pot fi măsurate cu ajutorul unor astfel de variabile: numărul deciziilor luate la fiecare nivel de conducere; posibilitatea soluționării pentru organizații în general a gradului de control al implementării deciziei luate.
centralizare absolută sau descentralizare există în organizație este rareori Factori care influențează decizia privind descentralizarea, pot fi împărțite în porecle decorum interne și externe pentru externe aparțin organizațiilor de indicatori de mediu ai poziției sale pe piață, situația concurențială, precum și de dispersie a clienților și furnizorilor, gradul de omogenitate producția furnizorilor Poku DRO sau companie răsfirate, cu atât mai mare nevoia de factori interni de descentralizare includ caracteristicile organizației, și e Cultura, ca dimensiune, dorința de uniformitate a politicii, Managementul filo sofia Atunci când organizația devine mai mare, nevoia de descentralizare este în creștere În cazul în care managementul de vârf a stabilit obiectivul de a standardiza politicile din întreaga organizație, în probabilitatea ei, ci o tendință spre centralizare a puterii, de asemenea, în multe organizații au o tendință sau o cultură de centralizare (sau descentralizare), precum și filozofia managementului reflectă această kulturulturu.
Centralizarea are mai multe avantaje: facilitează verticală de coordonate (din moment ce decizia de „jos“ de sus în jos), permite utilizarea de experiență bogată și o mai bună înțelegere a obiectivelor organizației asigură o conducere puternică, deoarece contribuie la concentrarea puterii în partea de sus a structurii organizatorice, cu toate acestea, procesul de luare a deciziilor centralizat durează mai mult timp decât descentralizată Când deleguv competențe Anna decizii subordonate vor fi făcute mai repede subordonații nu numai că nu pierde timp pentru a comunica cu conducerea, dar, de asemenea, să efectueze mai puține etape de succes de luare a deciziilor În plus, dec entralizatsiya oferă mai multe stimulente pentru lucrători la nivelurile inferioare și este una dintre modalitățile de a pregăti subordonat de promovare a dolzhnostikerіvnі senior plantat.
Recent, a existat o tendință spre descentralizarea puterii, deoarece descentralizarea îmbunătățește eficiența, permițând decizii mai rapide, directori executivi liberi de responsabilitățile DRI ibnih și mai ușor să se adapteze la mediul în schimbare, cu toate acestea, această tendință nu înseamnă că toate organizațiile ar trebui să fie descentralizate către fiecare organizație este caracterizată prin ei nivelul său în ierarhia, în care deciziile sunt manageri de sarcini pentru a decide care punct la „linie continuă“ de centralizare descentralizarea este adecvată pentru organizațiile lor.
Întrebări pentru autocontrol
1 Oferiți o definiție a conceptului de "structură organizatorică" și descrieți principiile construcției sale
2 Care sunt elementele organigramei?
4 Care sunt elementele structurii și comunicării în cadrul organizației? Care este rolul centrului strategic în organizație?
5 Descrieți conceptele structurilor organizaționale Care este diferența dintre conceptele clasice și cele moderne ale structurilor organizaționale?
6 Oferiți o descriere a conceptului de construire a structurii unei organizații care se bazează pe teoria diferențierii și integrării lui Lawrence-Lorsch
8 Descrieți forma structurală simplă a organizației
9 Ce este o birocrație mecanică?
10 Denumirea particularității designului adhocratic
11 Care sunt noile abordări pentru construirea unei organizații?
12 Oferiți o descriere a structurii proiectului organizației
13 Care este structura rețelei organizației?
14 Denumirea caracteristicilor structurii organizaționale 16 Care este complexitatea structurii organizaționale?
16 Avantajele și dezavantajele structurilor organizaționale centralizate și descentralizate
Trimiteți-le prietenilor: